- 成活率
标题：
2024/11/16 14:38:20
| 核心不是技术更不是人员，是顶层设计中利益分配机制的差异，一个是大锅饭，打压式生长;一个是承包制，内驱式生长。两者自然结果不一。 |
- 肉猪强在养户
标题：
2024/11/16 14:09:49
| 肉猪端是养户养，如果那么厉害可以排部分人到种猪场养猪 |
- 成活率
标题：
2024/11/16 10:51:10
| 另外肉猪养小猪的本领其实比种猪要强很多的，术业有专攻嘛，所以种肉能否在技能上也有一定的交流互动，种猪时不时派遣分娩组长或优秀组员过去学习一下人家怎么把次品弱品养好的 |
- 成活率
标题：
2024/11/16 10:16:28
| 目前的状态就是，为了成活率，单元负责人都把有一口气的弱仔养着走，这些弱仔几乎不可能长成正品，最终都是以次品或者二级苗出售，若以二级苗出售，价值几十元每头，虽然创造了一定价值，但是在这过程中，因为弱仔占用了有效乳头，可能会间接导致正品被压死，饲养成本，人工成本（分散了单元负责人一部分精力），后续销售运输成本等等一系列的蝴蝶效应，所以公司领导基于这个问题，能否成立一个专门攻坚的小组，从整体公司收益价值做一下对比，看断奶+哺乳死淘这个指标能否改进一下！ |
- 业务员
标题：
2024/11/15 18:33:13
| 对啊，发票还要交税费才能打的 |
- 业务员
标题：
报销
2024/11/15 16:51:52
| 你们这些财务，一天天的是不是坐在办公室没事做啊，垫付的费用还不能用油费报销，我们去哪里找那么多餐票，为了点报销费用，我是不是还要去外面吃一顿够报销的费用才行，超过100你们又说不行，你们想要干嘛？ |
- “以客户为导向”
标题：
2024/11/15 10:38:53
| 咱们奋斗者约月的主题是“以客户为导向”，不是“以客户为中心”。直播中有说明两者的区别。 |
- SB
标题：
SB
2024/11/14 23:52:39
| 在外部停车场车辆被别人刮花，也怪到公司小管理员的责任了？这是什么骚操作？公司管你吃住，还得管你生小孩？ |
- 小朋友
标题：
啥
2024/11/14 23:16:54
| 现在连运动都要和工作挂勾了吗？运动不是革命的本钱吗？运动犯法了？道德绑架？ |
- 小猪
标题：
回楼下
2024/11/14 23:00:54
| 你怎么知道人家不配合的？你是当事人？说明你就是那夜屎佬，搅屎棍，破坏团结的人，居心不良。好与不好，得听周边同事的反馈 |
- 小猪
标题：
回楼下
2024/11/14 22:59:13
| 你怎么知道人家不配合的？你是当事人？说明你就是那夜屎佬，搅屎棍，破坏团结的人，居心不良 |
- 哈
标题：
傻der是不是总爱代入自己
2024/11/14 22:08:31
| 脑子是个好东西 |
- 以客户为中心
标题：
学习华为的以客户为中心
2024/11/14 21:24:38
| 华为的“以客户为中心”,不是以领导者为中心,而是要屁股对着领导,脸对着客户。
任总自己出差,从来不带随行人员,也不带保镖,自己拎个箱子,全球到处跑。70多岁的人还是这样。如果有干部去接,那他就等着下台吧。但是如果有客户到华为,公司专门用于接待的豪华车就出动了。接待客户用的红牌一放,在华为通行无阻。奥迪A8、奔驰、宝马等,全都是豪华车,司机都是从退伍军人中选拔的,白衬衣、白手套,绝对标准。这就是华为极致的以客户为中心的文化表现。 华为研发产品,并不是研发技术人员说了算,而是一定要根据客户的需求来开发。1998年华为开启 IPD流程变革以后,确立了以市场和客 户需求为中心来开发产品的策略,使得以客户为中心的价值观深入到了华为管理的各个方面。 从公司董事长到销售与服务总裁,再到地区部总裁,都要以客户的需求为中心,谁不这样办谁就下台。 |
- 牛马打工人
标题：
2024/11/14 21:19:12
国家国务院下发通知，2025年春节法定节假日比以往多了一天，现在规定为4天法定假期。不知道身为牛马打工人的我们，能否可以享受这个新政策。麻烦集团能给个回复  |
- 内务老大
标题：
2024/11/14 20:44:44
| 关于内务场长锻炼身体，如果正常下班锻炼身体属于个人行为，你要表达的是作为一名内务场长手里面有很多工作没有很好的推进，反而还有时间去锻炼身体，隔离点车辆没地方停，也不想办法导致员工车辆被刮被撞损坏等，要考虑的是内务后勤是服务于生产，几年下来是否内务场长很好的服务于生产？有几位场长反馈与内务场长沟通很难，为什么沟通会难？是不作为还是推脱？扯皮等。 |