- 何必呢
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何必呢
2010/9/1 23:38:44
| 我说，大家也别老就外调、工资等纠缠不清了。还是多想想市场，多想想顾客真实需求，多想想我们如何更有效去满足顾客这些真实需求，好多方面别人都走到我们前面去了，并且还不近。至于工资，与其争论，不如问市场要，问绩效要，至于外调，必然有很多不便或受苦之处，但如果你真认同力源，认同这份企业文化，我不敢说你没抱怨，心情不好的时候，很少有人没有抱怨，抱怨抱怨一下也完全正常，抱怨完之后再继续努力工作也没撒不好，但我想说，你抱怨应该没这么多，没这么深。觉得力源好，那就留下来，成就你的理想与抱负;如果你觉得力源不好，你可以努力去改变或者改善它，让它更科学合理，我记得《联想风云》中有这么一句话，能游离于旧体制与新体制两难境地之间的人，才是真能成大事者，如果你真的不认同力源，不认同力源的文化，那大家也可好聚好散，但我最想表达的是，力源就这样的核心理念，过去是，现在是，将来还是，当然将来的力源文化会在保持核心的基础上逐步修改完善，如果你真不认同，又不愿意认同，那很抱歉，我们力源只要哪些认同力源理念与文化的人。以上仅个人观点，自由发表而已。 |
- 5566
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2010/9/1 23:05:03
| 看来是我念的书不多，不懂什么原命题，逆命题，“我不也表明，我的想法也正是，我也思考，核心理念是不能根本改变的，但又是可以改变的，可能会输的很惨……”哎，无敌~~ |
- LL
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回5566
2010/9/1 20:52:14
| 公司留言板，我想本意是为了大家更好的交流互动。在这个过程中大家有不同的看法很正常，有必要如此之。。。。。。？
1x我不也表明了公司不是以追求利润为唯一目标？ 2x我的想法也正是：企业不仅是因为你现在创造的经济价值而雇佣你。我想这个不也是你第二点中所提出的？ 3x我也思考：除了个人经济利益之外，我们对工作还期望（在乎）什么?你的第三点正好回答了期望（在乎）的是什么（发展潜力等）。 4x力源之所以能发展到今天，我想肯定不全是因为那些“提前出局”（不是正常退休之类的员工）的老前辈（但我不否认他们对企业做出的贡献），而最主要的原因恰恰是因为现在的“力源人”。 5x一个公司想要永续发展下去，我认为其核心理念是不能根本改变的。公司的制度及价值观在某个阶段，为了更好的实现其核心理念是可以改变的。但应朝着什么方向改变？难道朝着你所认为的改变？ 6x我所说的是：不认可公司的制度和价值观→不合适企业;而你的是：不优秀，不服从→不合适企业。而且我认为能创造经济效益的人，不一定是合适的。 7x我说的是：不合适，可能会痛恨，输的惨，离开。举个不恰当的例子，离婚，有的人会觉得输了，有的人会觉得重获自由了。但当初为什么要结婚，从这个角度说，无论你是何种想法，不都是输了。 另建议看下什么是原命题、否命题、逆命题、逆否命题、充分条件、必要条件、充分必要条件。 |
- 80又怎样
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2010/9/1 20:42:26
| 好一句道不同不相为谋，似乎只有你们的道，才是“正道”，才是力源的“道”，80后们的想法那都是“邪魔歪道”，现在的力源集团已经站在行业的尖峰了吗？现在的“力源”的发展已经让你们都满意了吗？如果没有，何以证明你们的“道”就是正道。企业采纳了哪个“80后”的想法，造成发展停滞甚至倒退了？如果没有，又何以证明“80后”的道就是邪魔歪道。两相碰撞，必有一伤，80后资历浅薄，自然“被”下课的几率大得多，如果留下来的是“80后”那是不是我们也可以说“我们才是力源人”，道不同不相为谋嘛！
老爷们，不要再闭门造车了，天下是你们打的，但并不代表天下就是你的。如果一直以你们高高在上的姿态来俯视“80后”，那么迟早有一天企业会在你们的骄傲自满中退步，而且这天不会很久。 |
- 走过路过
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外调讲了好多天了，换个话题吧
2010/9/1 20:40:15
| ~~中秋节快到了~~
祝：大家节日快乐！ |
- 5566
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2010/9/1 16:08:55
| 1、企业难道不是以追求利益为目标吗？谁也没说追求利润是企业的“唯一”目标，同时也可以追求很多不相冲突的目标。要找出一个只追求利润的企业恐怕没有一个，谁不希望附带多追求几个目标，包括满足员工利益啊。如此说来，说企业追求利润是不是就冒天下之大不韪了呢？
2、企业不是因为你现在创造的价值而雇佣你，难道不是因为你“能”创造的价值雇佣你吗？包括你以前、现在、将来可能创造的价值。如果我没有这些价值或低于这些价值，企业仍然愿意一直养着我，那我服了。 3、我们工作仅仅为个人“经济”利益才叫为自己吗？给你发展潜力、给你官当、给你生活便利，只要不是涉及到薪酬的，为这些而付出巨大心血，都算是奉献是吧？如果连这些也不为，请问哪位是主要为了企业而奉献的？ 4、做出了成绩，公司最后一定不会亏待你，“最后”这个词用得好啊，做出成绩是前提，“最后”才是关键。你光做出成绩是不行的，还要呆到最后。那些提前出局的老前辈们，辛苦咯！ 5、公司制度和价值观是谁订的，是圣人订的吗？员工们是不是只有认可的份？更何况时代在发展，制度和价值观没有一成不变的。 6、何为“合适”？你不够优秀，可以认为你不合适;你不够服从，也可以认为你不合适;“合适”基本可以万用，说白了其实只要用人的那个领导认为不合适就是不合适。但是领导认为不合适的人，就真的是不能给企业创造效益的人吗？更何况还不是最高领导。 7、离开的人就一定是输吗？输得很惨的人就一定是离开的人吗？输的定义是什么？ |
- 5566
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2010/9/1 15:14:45
| 楼下讲的理论很好，不知是否有事实依据支撑您的观点 |
- LL
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也说下自己的看法
2010/9/1 14:39:29
| 最近留言板上，大家对有关驻外、调动、工资、补贴等相关问题的发言比较活跃。从积极的一方面来说，公司这种开发的氛围更加浓郁了，员工敢于向企业表达自己的真实想法了。无论这种想法的正确与否，都能给公司，给管理者带来一定的启发作用。
这段时间我也在思考，这些问题从公司的角度应该怎样看，从员工的角度又应该怎样看？ 1x公司一定是以追求利润为生存目标吗？追求利润一定是唯一的目标吗？如果有其它目标，那它与追求利润之间的关系又是怎样的？ 我想一个卓越的公司，一个高瞻远瞩的公司，它一定有超越经济因素的核心理念。力源的核心价值观是：合作、创造、共赢。我的理解是通过员工与外界环境的共同努力来创造一份价值，使公司、我们的顾客（员工、供应商、经销商、养户）及社会达到共赢。公司不仅仅是为了盈利，不仅是为了减低人力成本，给了你所认为的不匹配你价值的报酬，也不仅是因为你现在创造的经济价值而雇佣你。 2x我们工作仅是为了个人经济利益吗？那种“无私奉献的时代”已经过去了吗？是否只有公司付出了你所认为值得的报酬，你才会付出巨大心血？我们为什么选择留在公司？除了个人经济利益之外，我们对工作还起期望（在乎）什么？ 公司的这种现状（调动较频繁、个人工资仅占个人收入的一部分），是由很多原因造成的。公司快速发展需要是其中原因之一，我们觉得更重要的是由公司文化形成的。力源告诉我的就是：你做出了成绩，公司最后一定不会亏待你。而不是公司厚待了你，你才付出心血，做出成绩。我自认为一个公司选人的首要标准不是“优秀”，而是“合适”。无论你去哪家公司工作，如果你不认可公司的制度和价值观，你就肯定是不适合那个公司的人。如果不合适，你很可能会痛恨这家公司，输得很惨，然后离开。 |
- 6688
标题：
2010/9/1 12:06:23
| 终日奔波只为饥，方才一饱便思衣。
衣食两般皆俱足，又思娇娥美貌妻。 
娶的美妻生下子，又思无田少根基。 门前买下田千顷，又思出门少马骑。 厩里买回千匹马，又思无官被人欺。 做个县官还嫌小，要到朝中挂紫衣…… 不足歌，不足歌，人生人生奈若何？ 若要世人心满足，除非南柯一梦兮！ |
- 理解
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2010/9/1 12:02:55
| 《力源之歌》的作者——“看看”也是个外调者，现在在南宁漓源，他也没有20块钱。他每天都要面对很多很多的困难，有些困难是目前根本就没法解决的，然而他还得去面对去“解决”。他所面临的各种困难并不比别人小，但看看他的心态。它代表着一种精神——一种力源得以发展到今天的的精神！他代表的不是一个简单的个体，他们有着一个很大的群体，否则单靠某个个体是无法长期坚持的。因此这种精神也是一种企业的精神，这种精神是企业文化的表现，也是企业竞争力的表现。过去我们的那些“80后们”老是说这些东西已经过时了，将无法传承，谁是谁非我们今天的实践已经很能说明问题。我们并不能要求每个员工都能做得和他们一样，但可以说：作为一个管理者如果缺少了这种东西，在我们这里你迟早会出局。这不代表谁对谁错，只是个各有所爱的问题。从这个意义上来说，我们还得感谢那些“80后”们，谢谢他们——道不同不予为谋。力源永远都属于那些真正的力源人！！！ |
- 看明白
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2010/9/1 8:55:31
| 饲料厂有的（比如油米等劳保，比如公积金，比如便宜的在市中心的集资房），养殖没有，那是活该！
饲料厂没有的，养殖有，那是大逆不道，犯上作乱，罪大恶极…… |
- 5566
标题：
2010/9/1 8:05:47
| 作为驻外管理干部，我也说两句。说实话我没那么伟大，当初外调企业给了这样的发展和待遇，我接受了所以出来了。想便宜占尽是不可能的，得到了我目前认为值的发展和待遇，我也不会拿自己的家事出来哭丧。也许过两年情况不同了，结婚生子，父母需要照顾，当生活矛盾成为主要的时候，我也会重新考虑现在的发展薪酬值不值，也会考虑回去做个小职员，照顾家里，甚至找个千把块钱的工作，陪着老婆。凡事都有得有失，个人得三分让七分，企业得三分让七分，大家都好过;要想五五分，大家都满意，那只是理想因为大家标准不同;如果个人企业都非要得五分争七分，那大家都不好过。讲得不好听企业也就是为盈利而生，岂能倒过来要求员工去讲求奉献。如果我没有用，企业不会养我，如果我调出来不值这份钱，企业也不会调我出来。对我来讲企业也就是个谋生的工具而已，对各位老板又何尝不是。老板把这个工具交给我时，早已定好各种制度，只要遵守这些制度，足以维护企业的利益了，要讲感情我是没有的。有那份心思，不如花在同事身上，他们是同事，也是生活工作中帮你最多的朋友，规定给的福利利益决不打折，规定没给的福利利益尽力争取，那种生怕多给宠坏员工，靠压缩福利成本为企业争取利益，来显示自己的成绩和对公司的把控能力的做法没意思。总之，发展、薪酬、生活皆为我所求，一项得不到其它项补回来，亏我不会吃，便宜我也不会去占。 |
- 敬礼
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附：他们（“看看”）的《力源之歌》
2010/8/31 22:37:33
| 外调者，本身有些特殊。有的东西的确要做一些牺牲的，毕竟是离家了，没有家人希望自己远离的。说到集团新出的规定，让我看就是能涨工资最好（说不好的那是虚伪），不涨也罢，大不了靠自己挣。有时候想一想，能外调的人员，都是企业信任的，企业能提供一个更好的平台去让外调人员发展，能让你掌管一片天地，帮助与服务其他人，将理想付诸于工作中去，这既是一种收获，也不失为一种快乐。
精英，每个企业都有，精英的离开也是每个企业都会有的事情，看看通用，人家离开的精英那还少么，美国500强里面大把的CEO都是混过通用的，问题是通用依然很强悍，为啥？答案很多书都有，就不去罗嗦了，精英的进入与离开本来就是很多企业都必须经历的过程，大惊小怪干啥？再说，外调和精英的离开关系并不大，外调并不是精英离开的理由，那是借口而已。一旦不符合自己的心意，心里就不爽，此处不留爷，自有留爷处。问题是哪里有那么好的事情能让你天天很high的？想了想楼下几位谈起的离职的精英，也都不是为了钱而走的，说待遇及外调逼走他们那是无稽之谈，道不同不相为谋嘛。 适合自己那一亩三分地的才是最好的，外面的和尚也许会念经但都是别人家的，愿意留在企业的同事又确实是怀才之人，不论外调到何处，都能经得起折腾，整得风生水起，走到哪里就发展到哪里，这样的人十之八九是适合力源的精英。 让外调来得更猛烈些吧。 |
- 敬礼
标题：
力源的海燕
2010/8/31 22:33:06
| 顶个屁！！古人云“要奋斗就会有牺牲”，要工作就一定会有困难。那件工作不难？哪里的工作容易？楼下这几位就看到了自己的牺牲，只看到自己的不易。谁说过出差容易？不就少了20元的补贴吗？哭爹叫骂悲悲切切闹了半天，好像天马上就要塌下来了的？“壮士饥饮胡虏肉“的气魄到哪里去了？难道出差在外的就你们这几个人？企业越做越大，它的管理者所需要拥有的胸怀及气魄也越来越大，就你们这样企业怎么发展？你们能够克服得了多大的困难？看看周围的世界吧！从玉林到南宁乃至柳州漓源，算得上“外调”的人少吗？量你们也不会知晓他们所受的“煎熬”——真正的煎熬哦！每天需要面对的不是卸不下的原料，就是装不出去的成品：这边东西没处放，那边喊着没东西。然而鸡鸭要吃料火车在催人，每天拼却了全身的力气，能够解决的只能是聊聊无几——熬——熬！何等的一个——“熬”字。他们就是在这样“煎熬”中，不停地挣扎不停地寻觅。他们不服命运的摆布——不断的挣扎：他们不放弃自己的梦想——不停地寻觅。就在那每天一丝一毫的进步中，他们不断的前行;就在那一招一式的应对中，他们不停地积累自己的功力，他们的进步不正是力源脚步？他们的功力不正是力源的竞争能力？
他们失去了很多很多，但他们也必将得到了他们想得到的东西。他们不会有时间在这里一丁一点的算计自己的得失，他们是当代的海燕——在不停地播种着自己的“人生”。 |
- 顶驻外滋味
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2010/8/31 22:16:34
| 曾经有驻外干部，很少回家只盼着小孩快点长大，回家挺高兴抱着希望听到喊一声爸爸！！可没想到喊出（叔叔好）。可想而之驻外的滋味、、、、、、、、、 |