- 搞笑
标题：
2024/11/3 8:20:46
| 生产线条进到场内隔离 安排去帮后勤搬运东西 他说他不是场内的编制 不归场内管 还说他很忙 我就不信了你能忙出个什么东西 进到生产区弄完他那点东西就回办公室坐着玩手机打瞌睡 可能领导觉得这样的人才还是有他的用处吧 |
- 养猪人这个想法很清晰
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2024/11/2 23:07:58
| 我就说一句，最近养猪说的这些东西，真的很有营养，希望集团重视这些问题针对这些问题，有所整改，养猪人我看好你，集团需要你这样的人，因为毕竟集团拿钱不办事的人太多了 |
- 解放思想
标题：
2024/11/2 22:41:11
| 解放思想，可能与目前高层的想法相背，所以很难有突破。为何不搞个特区呢！还是说以前做过了 |
- 看到希望
标题：
2024/11/2 22:32:45
| 看到养猪人和近期提出的淘汰弱仔，以每头断奶和年出栏小猪来作为总目标，我的想法也是这样。现在考核的产房指标，可能不适合发挥人员更大作用，把有限经力护理好的小猪，像高胎产了20-28头活仔，可能有1-3头弱的，就没必要养下来。但是你要是淘了，产房的指标又不好看，但是这并不影响我们成本最低化 |
- 痛恨
标题：
2024/11/2 21:57:30
| 无语了！干实事的做不了大官！
吹牛逼烘烘的却吃香香  |
- 痛恨狗眼看人低的二货
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线条的作用是什么
2024/11/2 21:51:08
线条的下来都不干活吗？叫指导也不指导，叫场里自行解決，叫协助也不协助，叫自已想办法，集團叫你下来是胀干饭的吗？一天摆着高高在上的鸟样！好像多大的官一样！本集團的大领导到场里都会虚寒问暖的，你这种小角色都狗眼看人低   |
- 十劫星君
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双击回复
2024/11/2 20:32:17
| 坚决抓好落实，改进工作作风。同时我还强调，要精准对接问题，聚焦重点，完善工作。坚决抓好每一个环节的质量把控，以如临深渊、如履薄冰的谨慎态度，对待工作中的细枝末节。不能放过任何一处可能影响全局的隐患，让高质量落实成为工作的鲜明底色。
要深入基层调研，倾听一线的声音，了解实际情况与政策落实之间的差距。因为只有扎根于实际的土壤，才能找准问题的症结所在，让我们的工作有的放矢。在聚焦重点方面，明确核心目标，围绕主要任务集中发力，避免分散资源和精力。对于关键领域和关键环节，要有专项的方案和措施，确保重点工作顺利推进。 完善工作的过程，是一个不断自我革新的过程。要建立动态的评估机制，根据工作进展和出现的新问题，及时调整工作思路和方法。加强部门之间的协同合作，打破信息壁垒，形成工作合力。让每一个岗位都成为推动工作前进的有力支点，每一个工作人员都成为践行优良作风、落实工作任务的坚定执行者，向着目标稳步迈进，以扎实的工作成效回应人民群众的期待。 |
- 如何去思考决定
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2024/11/2 10:03:02
| 目标是有了，管理手段也有了，但是如何取舍，这个是需要思考。新基因窝均活仔19-20头，1-4低胎龄母猪场，弱仔比例占比1-2头弱仔，5胎龄以上母猪每窝3-4个弱仔，随着母胎龄越大，弱仔比例越高，为仔猪成活率指标，上级指示0。6KG全部处死，每天分娩仔猪弱仔死淘占比最大是在产单元，但是0。8以下那些弱仔，场内为完成指标，集中经力去灌奶在分娩2-3天，那些小猪是暂时活下来，给最好母猪带，但是因为，体弱拱不动奶，从数据统计这些猪到最后断奶销售，基本死亡过半，生产过程中还带一系列管理问题，由于出生质量差，虽然给予最好资源，灌奶和最好母猪带，（资源倾斜太多，单元奶妈猪压死大个仔猪过多，为这些小的，单元每天调猪，压死大个仔猪比例也不低，蓝耳防控成本投入等等）最后只有2-2。5KG，还是达不到销售包月要求3KG以上，特别是蓝耳阳性场，疾病防控需要扎断尾猪。部分弱仔真需要考虑取舍，为这些小的，成本投入也不低，到产线最后单元怎么处理尾猪？仔猪成活率指标怎么办？场里面出售总数又达标… |
- 大A
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2024/11/2 9:36:37
| 有一个点一直比较好奇（纯属个人好奇，无人身攻击），就是郴州宁源这个场给人的感觉就像扶不起的阿斗，无纪律，无组织，集团没有狠人能过去吃定吗？ |
- 对不对？
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解放思想，最简单的提高产床使用效率即为最优
2024/11/1 23:58:55
| 前面关于种猪经营管理的思考很好，尤其是清楚的追求最终的是符合要求的总数量，有这个总数量，就会有单位成本的优势，中间的都是手段而已。我提出一个围绕“产床利用率最高，且每床产出贴近14头”即能达到整个猪场最高数量，从而同时贴近最低断奶成本的逻辑，至少三种手段：一，生了足够多，不管大小，不断通过奶妈猪方式，试图让更多的猪活下来，同时也是表现为追求产房成活率指标，而且是一种直线解决问题的思维，因为这种方式本质上让母猪非生产天数延长了，奶妈猪占据了产床，也就减少了其他更多母猪来利用产床生产的机会，综合看，这种模式劳动强度大，想更多养活单批次母猪生出的小猪，但结果不见得整个猪场多产出小猪。二，用拐弯的思维方式来解决，摔死弱小的，调整猪到每头带14头，让每头母猪按时且同时断奶，但是通过配种数量确保每个产床都有母猪，如此可以让每个产床都产出断奶猪，这样产出的猪质量必然最优，而且总数量不会低于第一种奶妈猪模式，因为奶妈猪是占床的，现在不要奶妈猪，只要产床最大化的利用了，每个床最多达到了14头（实际一定还要死一点的）断奶总数接近理论最大值，而且劳动强度会下降。三，在第二种方式上，不摔死弱小，但挑出部分多余小猪，不用奶妈猪喂养，靠人工奶粉。这部分猪质量可能差一点，但跟第二种模式相比，相当于是多出来的小猪。但也需要有空余产床来养这些猪。如果计算好，能够每个床上都有猪，那么总产出数量跟第二种手段相比可能接近，人工护理小猪是个麻烦，但会少养一点母猪。 |
- 回复养猪人
标题：
2024/11/1 21:16:13
| 先给你个顶呱呱，种猪真的很难，锅没那么大却拼命下米，很多脱裤子放屁的事，而且很浪费料，如果公司不重视仔猪质量，迟早被别人挤出市场 |
- 热情小伙
标题：
2024/11/1 19:25:36
| 浪费五年认清一个人，总比浪费一辈子强。 |
- 养猪人
标题：
种猪考核和经营
2024/11/1 17:20:30
丹系种猪繁殖性能很优秀，特别新基因窝均高产19-20头活仔，现在公司基本都是西式场，每年都会投建新场，每一个场最终考核是年仔猪出售总头数，5500规模年出售20万头小猪，2750规模出售10万头小猪，目前整体水平大部分都能完成，既然是考核仔猪销售总头数为效益，又要考虑疾病的防控成本，丹系母猪生那么多活仔肯定弱仔多肯定避免不了，特别是那些蓝耳阳性场，每次蓝耳强化免疫、每次投药防控成本是占比支出很大，场内还要执行尾猪扎断，为仔猪成活率考核指标，场里面拼吃奶劲去护理这些弱仔猪，这个过程弱仔占比大，奶妈猪使用量大，母猪哺乳天数高、母猪淘汰率高。共产党经济改革，提出发展几个经济特区，而且确定很大成绩，种猪场经营既然是年出售仔猪数，是否考虑活仔取舍一部分弱仔，集中精力护理达标仔猪，如果担心活仔数不够，每周增加配种数弥补，这样子出苗到肉猪部质量又提升，场内防控生产成本还可以下降，疾病防控扎断又可以做好。现状是，疾病要求要扎断，事业部要求仔猪成活率达标，回归最终目的是不是成本和出苗总数，转那么大湾，效益。也许真可以考虑出个（经济特区），这样场内经营管理就能放开手脚了  |
- 很无语
标题：
无语透
2024/11/1 14:21:29
| 环控视频拍着干嘛，养户反感管理员走过场，有鸡毛用，除了拍照养猪能干什么，给一线加工资减工作量，优化工作流程，难道不是养好猪的关键吗？什么没用的事做什么，乱七八糟的工作都往下推，都是上嘴唇碰下嘴唇，就为了完成在领导面前展示的PPT，靠PPT养猪吗？谁都会说自己下一线自己去做看。艹 |
- 拿的起放得下
标题：
拥有积极的心态，才能迎来美好的人生
2024/11/1 13:03:48
| 喜欢一朵花，未必要摘下来。见过花开就好。风是自由的，你也是。 |