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标题：
2010/7/6 17:26:03
| 真担心我的股份 |
- 回应的回应
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2010/7/6 17:05:46
| 看来“回应”对我们公司领导的主观臆断、不以事实（数据）说话的“风气”，颇有微词。不过你能否给大家做个示范，也来说说你的这个结论和年轻老总们爱做表面文章的事实（数据）依据？以帮他们提高提高认识，这才是大家的福所兮、愿所望啊！！！切切勿推！！！吾等将翘首以盼。 |
- 桂林
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2010/7/6 13:31:47
| 支持百洋兄弟的忧企忧民思想，企业网站确实要做，而且还要把他做好，能做到让别人一看就知道力源是广西第一就差不多了！ |
- 也回
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2010/7/6 13:06:04
| 前面的人家那百洋兄弟也就说说 你们也不用这么激动啊 触动你们那根软弱的老大情结了吧！也忒 容不下别的声音了 多看些别人身上的长处 死的不会那么快 |
- 回"咪咪"们
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2010/7/6 11:08:46
| 什么叫战略？
我们现在的营销战略是什么？ 我们嚷了那么久“打造什么什么的营销模式”，现在刚刚才开始，一遇到一点小小的困难，就马上转向，去贪图一些蝇头小利。模式何来？战略何在？这不是游击作风是什么？还不能批评，还要顺着他们。这还有管理吗？什么叫“数据说话”？数据有近的有远的，谁大谁小要就看你的眼光了。谁最有发言权？士兵还是将军？这我就说不清楚了。我都快成”咪咪“眼了。 |
- 也回“百洋”
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2010/7/6 10:35:09
| 随便说一句，本人与桂龙的黄莅中算是朋友吧，交流不算少吧。 |
- 也回“百洋”
标题：
2010/7/6 10:32:55
| 百洋和桂龙是两回事，楼下这位老兄睡醒否？ |
- OO
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2010/7/6 10:27:07
| "xxxxx不仅它的所谓长处的猪料卖不动，鸡鸭料连一粒都没人要。一个月就那两千吨料，半死不活一个二吊子xxxxxx"
不能这么说，百洋有百洋的长处。据说百洋的开口料蛮好，如果2000吨都是开口料的话，票票就很多了哦。另外，百洋老板的公关能力要比我们强，他们在官场上的环境营造得比我们好。还有老板的XX及XX可是留洋回来的，据说还是学电子物流的，有些长处就不难理解了吧。 |
- 也回“百洋”
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2010/7/6 10:00:11
| 百洋同志，我说你的视野太窄了，见识真是太差了，你知道百洋是一个什么规模的企业吗。在十年前，它来桂林的时候说要打败漓源当桂北的老大，结果现在你看看，在桂林，不仅它的所谓长处的猪料卖不动，鸡鸭料连一粒都没人要。一个月就那两千吨料，半死不活一个二吊子。漓源在桂林的量是多大，四万多吨，是它的二十倍量，你还真当猫是老虎的舅爷。再说那个罗非鱼片加工，出口出不了，只好转内销，内销是那么好搞的吗？中国人大都有吃活鲜鱼的习惯。所以你有想法很好，最好你投靠百洋而去，因为你的命和它差不多。 |
- 温家宝
标题：
2010/7/6 0:52:24
| 百洋同志，你进漓源那么久了不知道桂林有个百洋啊
如果你是车间上班的我不好说什么 但如果你是做业务的话，估计你是个饭桶。 |
- 回“百洋”
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2010/7/5 22:36:48
| 看来你的视野确实不咋的，还很幼稚。进入饲料业界哪么久了都不知道百洋啊，什么什么的。晕！！！没吃过猪肉还没看过猪走路，这句话还真不对。广西做得好的饲料企业还多的很呢。最要命的是你这个信息就靠你一时发晕才上网得来，平时干吗去了？再者人家说什么你就信什么啊？咋个什么什么的排名——上网查就是了，雅致园的人都能干，搞那个还有什么意义？还企业文化造成呢？谁教你的？ |
- 咨询
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小小问一声
2010/7/5 21:20:13
| 偶是个小股东，我们公司能否象上市公司那样，每年2次的财务公开，偶好决定买卖哪家分公司的股票撒~ |
- 百洋
标题：
2010/7/5 20:01:51
| 好久没在这里愤慨过了~很舒服很伤感
想想闭塞自己的不是什么 而是自我~不能怪谁 怪也只怪我选择了漓源 选择了与漓源一同成长 谢谢漓源 谢谢一直关心过我的 帮助过我的~~ 我们终将更加成熟 更加值得自豪~~ |
- 百洋
标题：
2010/7/5 19:55:25
| 今天与朋友谈起百洋，本还以为是个小小企业 没想到 上网一查，吓我 一跳 就看看他们的网站 http://wwwxbaiyangxcom/ 就知道是个不错的公司 而我们一直闭塞着 入行也好多年了 同行内这么好的 我都不知道 还一直做着自认为的广西老大的美梦呢 到今天为止原来什么也不是 他们身上肯定有我们值得学习的地方 很自责很纠结 值得反省自我 这是个乐于与交流 敢于创新的企业 了解不多 即使我们做得再好，也得多向旁边人看看 多向后面看看 何况我们做得并不是最好 说实话也并不咋地 无论是国内还是区内 无论是禽料还是猪料 我们真的应该多看看外面的 多学学外面的 再怎么进厂好几年了 再怎么自己也算个管理人员啊 怎么我就把我给成闭门造车了呢 还是多少跟我们公司的企业文化有关呢 被同化了呢 丁总您说说呢~~
最后 我们的网站要是不做或不想做 不会做的话 就直接关掉得了 这个留言板还是留着好 挺喜欢这个东西的 尤其在我们这个公司需要这点 因为认同下面这位好战友，可也同情这样的有思想有文化的年轻人！我们可以做的更好 一起战斗吧 ~~[URL=http://wwwxbaiyangxcom/]http://wwwxbaiyangxcom/[/URL] |
- 回应
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回应妈妈咪
2010/7/5 18:11:38
你只说对了一半，如果领导只是凭自己的意识决断的话，一线业务员再好的计划都不会得到审批。我觉得集团有个风气一直不太好，大领导说怎么样就怎么样，没有个看数据说话的意识。如果有个像魏征一样的下属，在我们公司很难活下去，所以经常是大家都不怎么说真话。现在年轻的老总想做点事吧，没什么经验，光靠理论是打不出市场的，年轻一代最大的优点在于敢于接受新的观点，从全局考虑问题。但还有个不好的现象是，年轻人都不由自主的在向老丁学，围着老丁转，总看表面，做表面功夫，不知道更应该深入了解基层，不能对基层人员有个人的片面认识。如果新的一代都能有做个职业经理人的意识，集团的发展就真的到了新的阶段了。  |