- 饲料原材料供应商
标题：
咨询饲料采购联系方式！！！
2010/7/30 17:31:34
你好，我是东北一家粮食购销公司，希望能够与你们合作。请饲料采购与我们联系。。。15114365555谢谢！！  |
- 哈哈
标题：
2010/7/30 16:41:27
| 哈哈～～～～～～～YYYYY |
- **
标题：
2010/7/28 22:27:01
| 网页改版了 我建议里面 有介绍漓源的音乐 |
- 老实话
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顶无名
2010/7/28 8:14:49
有问题就讲出来，说明员工关系企业，这样的员工是 要表扬的  。有关部门及时解答，有则改之无则加勉！这样上下沟通才顺畅，也更能团结一致  。堵塞言论，久积胸闷，背后指责，悔之晚矣！ |
- 顶！无名
标题：
2010/7/28 1:00:18
| 我支持"无名"发表意见的态度及权利，我们鼓励大家来发表各种意见，哪怕是不很正确的意见。不然，我们要这个留言簿来干什么？
顶！！！无名。 |
- bup
标题：
2010/7/27 23:57:50
| 一个公司就是一个集体，大家团结一心才能提高质量。但一部分人却总是希望弄出点事端或莫须有的事来搞得大家矛盾重重。这样做公司效益会有提高吗？当然，进谏是好的，但我认为应该是为公司质量的提高而出谋划策。 |
- bup
标题：
2010/7/27 23:49:41
| 一个公司就是一个集体，大家团结一心才能提高质量。但一部分人却总是希望弄出点事端或莫须有的事来看笑话。我想问问那些无聊之人，这样做到底是为公司的利益还是自己的利益？自己又做好了吗？请记住：没有调查就没有发言权x |
- 无知
标题：
2010/7/27 21:47:37
| 1970年，赫希曼发表了一部题为《退出、声音和忠诚：回应公司、组织和国家的衰落》的著作。在这本著作中，赫希曼讨论了公司、组织和国家是如何衰落及其如何防止衰落的几种途径。根据他的研究，组织衰落的主要原因在于失去组织成员的“忠诚”，即如果组织成员“退出”了组织，那么组织必然衰落。所以如果要防止组织的衰落，就要维持组织成员对组织的“忠诚”。如何保持组织成员的忠诚？两种途径。一是组织为其成员提供满意的服务，二是容许组织成员发出“声音”，批评组织的不足，从而令组织改进其服务。但如果组织不能为其成员提供满意的服务，或者在组织成员不满的情况下不容许发出“声音”，或者在组织成员发出“声音”后服务依然得不到改善，如果存在“退出”机制的话，那么组织成员就会选择“退出”。一旦选择了“退出”，那么组织的衰落将变得不可避免。
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- 大家都好
标题：
2010/7/27 14:24:56
| 无名的闲事管得很好，企管部的解答也很漂亮，一句话——大家的态度及出发点都很好，这是一种很好的文化氛围，凭借这种氛围我们力源的明天定会更加美好！ |
- 临桂企管部
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回：无名
2010/7/27 9:00:07
| 无名同志以管理的眼光提出问题，说明我们的员工是有责任心的。
关于维修地台板的问题：临桂漓源一直都从外面请了个人定期进行地台板维修。叉车司机只是在有空的时候才维修地台板。并且维修地台板是自愿的行为。维修完的地台板有原料组长清点确认后才开工。每个月的平均维修费用为1136元。这个数据可以从财务处查实。 关于虚报转货的问题：临桂漓源的仓库可以满足第一次的卸货。所有的原料来货，是不可能出现一卸下火车就有2次转运的情况，所以，在叉车司机的工作单上是不可能出现2次转运的工作量。如果货位紧张，需2次转运，也是该货进行了第一次放货后，才由别的叉车司机转货位。原料保管员的每天盘点也可以证实。所以在审核工作单时，对于“无名”提出的一卸火车就有2次转运的情况，原料科长和管理员在审核的时候就会剔除，不认可的。 关于虚报原料码大堆转货的问题：这个道理同上。有常识的人都知道，我安排你从1号货位转5号货位，你中途为什么去码3号货位后再转5好货位？所以，，原料科长和管理员在审核的时候就会剔除，不认可的。 如果“无名”不认可的话，可以到企管部查看完工单和进行沟通。 当然，“无名”提出的问题是在原料管理过程中存在的情况，并且也会有其他的问题不断的出现。谢谢“无名”的提醒，我们会加强这一方面的审核。 |
- 天天
标题：
2010/7/27 5:49:31
| 无名同志做的好啊，捉蛀虫捉的好，是大家学校的好榜样。我在临桂漓源也有几千块股份的 |
- 无名
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捉蛀虫
2010/7/26 17:48:49
| 临桂漓源管理上漏洞百出,光原料部一个部门一年损失将近10万元,这大大损害了我们小股民的利益,望公司领导给予重视,狠捉源头管理,以下是我的三点建议x
1`修台板x公司在修台板上面,目的是给叉车司机增加点额外收入,这是好的 但是到了叉车司机这就变质了,一个司机一个月,一块台板都没有修 ,手都不动一下 ,就往上报300~600元不等,9个司机一个月就3000~4000元左右。这个事情其实管理员是最清楚的，个个不说怕得罪人。组长也睁只眼闭只眼，这样的管理者有何用，长此下去厂都要倒闭。建议台板叫外面的人修。 2码大堆。叉车司机在码大堆上乱写完工单。本来从1货位直接码到5货位只做了一道工序，他在写完工单的时候，就写成从1货位先转墩到3货位，再从3货位码到5货位。向厂里要了两次工钱，建议码堆或转墩直接由管理员指定地方堆放。 3原料卸火车。叉车司机在卸车时，本来是从车上直接卸下放在6货位，在写完工单时写成车上卸下放在3货位。再从3货位转放在6货位。也要了两次工钱，难怪工资高建议同上第2点。 以上所写，不信可查看每月完工单。造成这种局面原料组长有不可推卸的责任。管里员也太不负责任了。要向刚建厂时的管里员多学习。多年不写文章语句不通见谅。。。。。。无名 。 |
- 333
标题：
2010/7/26 9:14:10
| 无奈的现状是目前无人能顶替“贪官”的位置，无人能创造比“贪官”更大的价值~~ |
- 桂林
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庆贺
2010/7/24 14:51:09
网站终于改版了，热烈庆贺！  |
- 顶心寒
标题：
顶心寒
2010/7/23 19:16:04
| 这年头就这样了，君不见，中国越是贪官越升的快，因为他们有资本去巴结领导，领导呢也乐的清闲，反正贪的是客户的财，正好坐收鱼翁之利。 |