- ABC"
标题：
2009/5/4 19:52:51
| "明眼人"说得好,公司高层的领导都应该有那样的素质x |
- 明眼人一撇
标题：
2009/4/30 17:06:44
| 这样的人物哪里找？需要时间来沉淀的，根据XX协会调查，过个5-10年可能会看出来个把人物。 |
- 明眼人
标题：
2009/4/30 15:15:44
| 能接老丁班的人，必须具备以下基本素质。
这个人能有效规划力源发展之路，有战略性眼光，经营稳健。 这个人学习能力强，善于利用人才，善于整合资源。 这个人真心爱力源，有包容心，知道如何善待员工。 这个人大公无私，心态平稳，未雨绸缪。 这个人在我们周围吗，纵观现有人选，哪位更接近呢。 |
- 无聊
标题：
2009/4/30 11:39:43
| 楼下的无聊了吧，拿老丁这些来聊？有这个时间不如把工作做做好。接班人的事情有什么好说的，真是皇帝不急急太监，不知道车到山前必有路，船到桥头自然直。 |
- 大米厂的
标题：
2009/4/30 10:45:03
| 赞成楼下的，另外补充一点：希望老丁65岁以后再考虑选接班人。 |
- 老大米厂
标题：
2009/4/30 10:27:56
| 老丁你要多注意保养身体x要知道你的身体不只是属于你的;更是属于全体力源人的x我们根本不关心你选的接班人x因为毛主席也常常选错接班人x我们希望你带力源上市;到时我们和你一起退休x因此,我们要求你:
1 要开车上班 2换个地方住 |
- 人选
标题：
人未老
2009/4/30 8:52:02
| 老丁正处于风华正茂，事业兴旺的顶峰时期，不存在交班问题。奉劝想其位子的人不必太急，顺其自然。命中有时终需有，命中无时莫强求。老丁你振着些，不要有什么暗示。。。。。。！ |
- MBA
标题：
2009/4/29 20:59:21
| 现在南宁漓源的某些员工还需要加强教育、培训，尤其是员工的能力。真的从素质可以看到一切。
例如：东西到处乱放、乱扔xxx  |
- MBA
标题：
质量
2009/4/29 20:51:41
| 关于质量的问题，不在于人，在于管理！ |
- 潜规则
标题：
2009/4/29 18:44:30
| 反正这段时间销量不会太大，慢慢开正合适。生产多出来卖不掉算谁的？ |
- HH
标题：
2009/4/29 18:39:52
| 老丁身体状况比较好，就是肝火较旺，注意调理一下就行了。接班人正在物色中，需要时间，不能看走眼。 |
- 每天都有阳光
标题：
回怎么办
2009/4/29 18:21:15
| 小股东说话虽然不好听，但在点上，这也许是很多股东想的问题，至少是丁总的接班人的问题不是很明朗，到底谁能接丁总的班我们这些小股东很关心，这关系到我们这些小股东是否能在漓源待下去，能待多久，一个企业的成败关键在当家人，但愿青出于蓝而胜于蓝，我们这些小股东能为漓源奋斗到老 |
- 每天都有阳光
标题：
谈谈自己的看法
2009/4/29 18:04:52
| 南宁漓源大沙田房子是公司的福利住房，因原来房价过低，员工一但入住基本不愿意搬出来，长期以来只有少数员工能享受到这福利。为改变现状使更多的人能够公平合理享受到公司的人为关怀，公司对大沙田房屋租金及分配制度进行调整，采取逐年提高房租的办法，目的就是用市场价调节房屋的循环使用，用有限的福利房解决新员工及生活困难户口的需求，充分发挥福利房的作用。
还充公发挥福利作用，还好意思说！要充分发挥福利用作用应该直接规定每个员工只能住一个月或者两个月这样才差不多，房子不够公司有钱了可以多起点房子，这样才是根本，就象国家的廉租房一样，多起些房子让老百姓都有得住，你现在是什么？这不明摆着象秃子头上的虱子，谁都看得清。还有企业有钱了应该让员工多享受点福利是应该的，怎么公司那点破床也要收钱。还让不让人活了，钱越来越少，各种费用越来越多。 你们谁又想到领导的苦衷，现在钱难赚，二车间即将开工生产，不管是进原料，成品发货，还是车间都要进好多员工，南宁的情况大家不是不知道宿舍太少，到时你叫领导咋办，家在南宁住，中午在厂里霸床位的到时都得让出来，要不叫新员工睡哪里。你要想长工资，就多从领导的角度去想想问题，把自己的做好。工资长啦，你还在乎那点小钱吗，哈哈。 |
- 123
标题：
回“南宁漓源企管部”
2009/4/29 16:23:24
| 我觉得还是多奖励，少处罚点好！虽然你们的提议很好，但是还是有问题的。打个比方，我这个月被扣了500块，那为我拿回我的500块。后面3个月，我肯定慢慢来，保证不出质量事故。那产量就不管了，因为产量高也就多个百把块（搞不好还少点），不出事故我把500块拿回来。傻子多知道哪样划算！ |
- 流感
标题：
也来回复下
2009/4/29 16:02:49
| 没有人说力源食品分公司的各层次人员比别的分公司差，但是当你们整合起来的时候，要能让新人也能够迅速的融入，这一块不得不说你们没有做好。
力源文化现在看起来更是一种集团文化，而不是分公司的文化，或者说，力源食品把集团的文化拿过去了，上墙了，但是作用于实际生产生活，是不是也相同呢，一味的强调一个层面而忽视人的一些需求层面，短期效果那是显著，但是长此以往也是个好方法么？ |