- 干什么好了！！！
标题：
2006/10/3 23:19:50
| 老丁你可真会说，如果只是该干什么就干什么，那事情就轻松多了。
这次柳州回来的业务员，你发现没有？？积极性、斗志，情绪都不是很高。你知道为什么吗？？你了解到你的在第一线战斗的手下的心情吗？？ 换了领导，原本的工作却没有好好接手，交待。做的事情又被另外的领导给中途打断，这个难道不是你的错误。 老丁你最喜欢这样作的。事情作一半，没有任何指示就留给下个人做。你该真是该干什么就干什么。起码不要让手下得癌人太迷茫就阿弥陀佛 |
- nnd
标题：
想与老丁说说话
2006/10/3 23:07:38
| 丁总,我们这个厂对干部的培养,我个人认为,是不够重视,没有几个人能象您那样大度,总怕别人超过自己,说过一点,只要今天的市场还在,他们不会着急,囊中稍稍私饱之后,做为国人的一种劣根性就表露无遗,缺乏居安思危的意识x没能真正把业务员的素质提高。正所谓上梁不正下梁歪，不知是否运用得当，业务员个个能单打独斗，但没有向心力，凝聚力，这对企业来说，不是一种真正意义上的成功。当干部的一定要了解员工，能真正与员工一起，从不同的立场看事情，一定能找到办法，真真正正把漓源做强，做大。 |
- haha
标题：
2006/10/3 17:37:37
在老丁没叫你之前，你能干什磨呢？在力源只有老丁说了算，其他人不过是傀垒 
|
- haha
标题：
2006/10/3 14:11:18
| 怎么越来越觉得咱公司像在过家家······
都快成女儿国了······ 汗颜······ |
- 力源人
标题：
2006/10/3 13:18:04
| 力源公司应该向食品深加工、餐饮方面发展。 |
- 员工
悄悄话留言
2006/10/3 8:31:55
此留言仅管理员可见。
状态：未被回复。
状态：未被回复。
- 员工
标题：
2006/10/3 8:10:57
| 刚才看到一位仁兄说，大学生不一定非要到基层锻炼，不敢苟同。大学生一定要锻炼的，只是时间长短而己。现在的大学生啊，是缺乏锻炼的。 |
- 老丁
标题：
回“hihi”
2006/10/2 21:39:28
| 你该干什么就干什么？原来怎么干在没人叫你变以前就怎么干就是了。急什么？ |
- hihi
标题：
2006/10/2 17:39:04
| 老丁，在你的大力推导下，现在桂林也成立了饲料分公司x
可是你老人家做事怎么老是喜欢留一半让下面的人做x 你也许会说，我开了个头，剩下的东西你们不会自己做吗？？ 但是有些事情不是能做不能做的问题x你这样会造成很多矛盾的，也让下面的人做事都没有明确的目标x 现在桂林这边具体的部门都不知道怎么分？？是不是可以公布下x让大家做事可以知道为了什么，也没有必要造成为这个做事，不能为那个做事的局面x 一句话，都是为了公司x但是＿＿＿＿ |
- 谢祖墀
标题：
2006/10/1 23:27:38
| 企业真正的强来自于他们能够在内部形成一种韧力，韧力实际上是一种意识，一种组织内在的，去适应不断产生的非连续性变化的能力。 |
- 谢祖墀
标题：
2006/10/1 23:25:59
| 企业真正的强来自于他们能够在内部形成一种韧力，韧力实际上是一种意识，一种组织内在的，去适应不断产生的非连续性变化的能力。 |
- 体制
标题：
求发展
2006/10/1 12:53:51
| 企业要向前发展，除了人才是最重要的外，还是那句老话-体制问题是最根本的问题。解决了根本问题，一切阻碍企业的桎梏就迎刃而解了。。。。。。期盼着力源第二次改制的春天早日到来！ |
管理员回复 : ( 2006/10/1 )
| 你认为我们应该改成什么体制、又可以改成什么体制？不妨说说高见！！我们将洗耳恭听。 |
- 老丁
标题：
回“老头”－－调整好心态
2006/10/1 12:08:37
| 不同人员的收入差距永远都会存在，这也是社会发展的动力。作为我们这个企业，现在制约我们发展的瓶颈不是普通员工不够，而是能带领员工前进的领袖不足，究其原因也有我们的收入差距太小的因素。与“六合”比：我们员工收入稍高于他们，我们的领导收入远不及他们。这使我们很难吸引高素质人才，人家的“六合”的人才，看着你都眼馋，外语、技能、观念、那样不是溜溜熟。就是员工虽然活比我们累，钱（单班工资）比我们少，但他们的情绪比我们少，观念比我们新。这就是我们与“六合”的差距。不能很好解决这个问题，企业将无法前进，直至灭亡。那时最可怜的只能是老老实实本本分分的工人！
|
- 巾帼
标题：
武装
2006/10/1 11:49:52
| 毛主席诗词一首献给刘启荣、谢元哲：
“飒爽英姿五尺枪，曙光初照演兵场，中华儿女多奇志，不爱红装爱武装。” |
- 辉煌
标题：
新班子
2006/10/1 11:24:00
| 祝桂林漓源公司在刘启荣等新班子团队的领导下，公司再创新的辉煌！ |