- 报应
标题：
2006/2/8 20:08:22
 南宁漓源的业务队伍这几天可真是热闹啊！天天有人唱“送战友”啊！！  送了一陂又一陂，送得留下的人心发寒啊！！！  南宁漓源的核心领导也该醒悟了吧？再不醒悟，再不亡羊补牢，还会有战友再和漓源说拜拜了！！！！！  |
管理员回复 : ( 2006/2/9 )
| 人各有志，人员留动是很正常的事。我们永远感谢那些为漓源做出过贡献的人，顺祝他们在新的地方工作顺心，取得新的成绩。 |
- 强风知劲草 板荡识诚臣
标题：
2006/2/8 16:23:06
| 农业部2月7日发布，2月2日，山西阳泉发生H5N1亚型禽流感 共扑杀鸡18万余只
在此危难时刻，公司仍有工资发给大家，抱怨理由何在？ 在此危难时刻，各公司年底仍有分红给大家，不知足的理由何在？ 在此危难时刻，仍有人为个人得失公开骂娘，公司企业文化何在？ 可见大家工作做得不错，有本事！领导经营管理不错，有能力！ 为何大家意见非常？想不通！定是上层管理失调，中层不得人心。 关键管理制度不系统，难以服众！ 企业文化无内容，不得人心！ 呼唤真正的企业文化的时候到了！不需要一纸空谈，不需要愚众愚己，不需要不切实际的想当然！ |
- hihi
标题：
2006/2/8 15:24:08
| 人力资源部称：5、员工个人工资报酬：
实行按员工的岗位职责、固有价值、技能、贡献、工作态度及工作业绩及公司的经营效益进行考核评定员工报酬。突出岗位职务责任、体现个人使用价值。 那么请问：龚淑珍的工作态度由谁来考核呢？据我所知，她对客户的电话是边骂边甩，对同事轻则辱骂重则叫人家滚蛋，态度之恶劣属力源之冠，有人扣过她的奖金吗？敢扣她的奖金吗？象她这种人都可以去人力资源部，到底是那个环节出了状况？ |
- haha
标题：
2006/2/8 15:07:19
| "有个提议，公司里能不能设个项目奖励奖金，或是技术创新奖等，就是做一些项目的时候定个奖励金，比如：车间技术改造节约了成本可以给奖励，成品用新的办法发货提高了效率可以奖励等等，小发明也可以，这样不但可以调动员工技术创新，还可以让一些有想法的人有创收的机会，象海尔明天都有新的发明申请专利我们应该可以学一下的。 "
－－看看多好的建议？咋就没人响应呢？企业文化从何而来？这就是！要让有本事的人富起来，让那些只知抱怨的人眼红吧－－如果这都不采纳，俺也要抱怨了！ |
- 789
标题：
2006/2/8 12:08:44
| 有什么问题最好直接找老丁，人力资源部叫找部门经理，那是放狗屁！因为下面的人随时都可以推翻自己的部门领导，比如说大米的刘美容，她没当上科长，心里不平衡，无论安排她做什么事都推三阻四、大呼小叫，结果没出半个月老丁便依了她，下了张科长，刘如愿以偿当上了科长。在力源，要想当官、有待遇，简单：直接找老丁告状，准管赢！ |
- haha
标题：
2006/2/8 10:36:11
| 关于到人力资源部查阅工资分配的相关文件事情，谁要去查阅，谁的脑袋就短路呢！！！个中意思大家明白！！！
要不为什么那么多人不知道呢！！！ |
- haha
标题：
2006/2/8 10:35:22
| 关于到人力资源部查阅工资分配的相关文件事情，谁要去查阅，谁的脑袋就短路呢！！！个中意思大家明白！！！
要不为什么那么多人不知道呢！！！ |
- 人力资源部
标题：
回复“怎么不见改动”
2006/2/8 10:01:43
|
公司员工的考核评分方法是：层层向下考核。也就是说部门经理由总经理考核，基层员工由班组长和部门经理考核。 2005年人力资源部在12月24日的中层例会上要求各部门经理对所属人员进行一次综合评定，将考核结果呈总经理审核并报人力资源部备案。目前总经理对部门经理考核评定已完成，另有2个部门进行了部份调整，其它部门无调整意见。公司员工如对自己的考核评分有意见的，应直接向自己的主管经理提出，相信主管经理会给予一个合理的答复。 |
- 哪个谁
标题：
怎么不见改动
2006/2/7 22:50:36
| 引用：“5、员工个人工资报酬：
实行按员工的岗位职责、固有价值、技能、贡献、工作态度及工作业绩及公司的经营效益进行考核评定员工报酬。突出岗位职务责任、体现个人使用价值。” 既然工资中有按员工技能、工作态度等来考核，那我怎么从来没见人来考核呢，多久考核一次呢一年、两年还是五年？反正到现在都没有改过，难道员工进厂以来工作态度就没有变过？没有学到新的技能？奇怪。看来人力资源部的工作还没做到位！ |
- 浪人
标题：
2006/2/7 21:51:01
| 叼```````全是些废话````````
你们莫吵拉```````本来这公司都没什么发展啊 `工资还想高啊` `````` 一年加1~~~~5块 讲的难听啊```````真的是卵毛都白了啊``````才加的几卵块钱啊``````````！ 真的悲哀```````  |
- 恩？
标题：
2006/2/7 21:33:13
恩那位老兄说得对  |
- 恩？
标题：
2006/2/7 21:26:12
你是  |
- 虚伪的面具
标题：
2006/2/7 20:17:41
| "多讲奉献,少讲回报!"是漓源人的作风,大家齐努力哦! |
- 人力资源部
标题：
关于工资的简要说明
2006/2/7 17:45:29
| 人力资源部对关心工资分配的提问，表示理解和欢迎，现将公司的工资核算的基本方法作一简单说明：
1、分配原则： 基本体现酬劳合理，同工同酬，按绩效取酬、兼顾公平。2、各公司的工资及奖金总量核算方法： 按照产销量、利润、成本、质量高低、多少来核算，也就是多销、多利、低成本、高质量就能多得工资、奖金。漓源饲料公司及下属分公司，每个生产单位以吨产饲料和考虑根据利润、成本和质量等指标的完成情况核定一个额定的工资单价。 各公司的工资总的核算方法基本相同，具体的分配方案略有差异。 3、桂林饲料车间员工工资及奖金核算方法： 固定和活工资比例：固定工资30%;活工资 70%(其中：利润挂10%、加工成本挂20%、质量挂10%、产量挂60%) 4、科室后勤人员工资及奖金核算方法： 固定和活工资比例：固定工资70%（含岗位工资、工龄工资、学历工资、职称工资、技能工资）活工资(奖金)30%(其中：利润挂40%、销量挂勾60%) 5、员工个人工资报酬： 实行按员工的岗位职责、固有价值、技能、贡献、工作态度及工作业绩及公司的经营效益进行考核评定员工报酬。突出岗位职务责任、体现个人使用价值。 因工资体系及具体分配方案相对复杂，三言两语难以解释清楚 ，如想了解详情，请到人力资源部查阅工资分配的相关文件。 |
- 567
标题：
2006/2/7 12:20:10
| 专家指出：城市收入差距悬殊会导致仇富。 |