- 回流言
标题：
2006/1/20 9:56:08
| 据流言所述，临桂漓源的工资水平比桂林漓源工资高，欢迎流言到临桂漓源领工资，到时可别后悔噢！其实，说临桂漓源的工资高是指每吨饲料工资成本高，如果说月产6000吨与月产20000吨、月产12000吨的每吨饲料工资成本一样，可能吗？哪我们扩大销售、提高产量又有多大意义？临桂漓源12月工资制粒工1200元，一楼960元，机修电工880元(都还没扣三金噢)，流言你的工资比这高吧！ |
- 办公室
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2006/1/20 8:27:40
| 宿舍拉宽带网是可以考虑的，力争春节后办理。 |
- 纸上谈兵
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2006/1/20 0:25:05
| 首先俺认为公司对员工、尤其是中层干部的培训制度非常落后，俺到现在只是参加几次ISO的讲座，何谈培养？60年代水平！其次公司用人制度、选拔制度只是靠大家头脑里的印象，没有综合评定机制，70年代水平！再次在决策失误、管理失误、投资失误等方面对中上层领导的考核不明确，没有奖惩机制，只靠口诛笔伐，80年代水平！寒心吧～～
21世纪，什么最重要？－－人才！葛大爷都认可的事自不必多说，但不知上面是如何打算的。人才是要靠培养的，如果只靠去学校多招点“刘辉”“黄学宁”，不太现实吧。如果没有好的人才培养体系，就会新人不想来，旧人干不去，何其悲惨啊～～ 另外天天讲企业文化，俺认为企业文化不是想出来的、不是说出来的、不是写出来的、更不应该是用来迎合领导意思编出来的;我想它本身就是公司发展至今慢慢积聚的一种氛围，是全体员工智慧的结晶，是大家思想的一种寄托，它是公司运营过程中、员工的工作过程中能够体现出来的，逐渐为新老员工认可的思想体系、管理体系。不知有否道理， 现在俺最希望领导们能够发挥一下您的聪明才智，至少搞出一套象点儿样儿的人力资源管理体系来丰富公司的企业文化，将我们这样的小辈培养成象点儿样儿的人才！ |
- 纸上谈兵
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2006/1/19 23:47:32
| 阿杜同志还是个好同志吧－－因为俺与其虽未谋面，但买股份时就是因为听了大家对他的评价才动的心思－－这个不知道大家还记得否？然而此时此刻就实在看不懂了。。。。。。
力源的企业文化难道就是树倒众人推？难道就是一味教育，多给机会？难道就是把销售天才变成管理低能儿？难道就是让其知错，自己去改？ 俺倒觉得首先阿杜有俺们这边提倡的“领导要有事业心”的要求，本身以前销售工作搞得好，有能力。所以让他来搞管理这件事，ok 上面的决定没错（给员工新的挑战、新的机会），俺认可！但是 现在看来阿杜的管理能力有所欠缺，而当初接受时上面没有适当引导或者应该说没有进行合理的岗前管理培训，任其自己发挥，ok 明显是上面的错！ 其次，出了问题了，又有禽流感将其放大化了，现在又单单让阿杜们承担责任，合理么？有谁有胆量敢站出来说“禽流感的时候，俺管理得当，没有任何失误”？“黄总”敢吗？你敢吗？所以俺认为允许下属犯错，但没有及时向其指出、教育，并且监督其改正，这又是谁的错？ok 上面的错！ 现在还不是作盖棺定论的时候，但也应该是大家反思反思的时候了。 |
- 5566
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2006/1/19 23:31:13
南宁漓源能不能拉宽带网线到宿舍去呢?望有关领导能批准x  |
- 想家一族
标题：
2006/1/19 21:26:27
又快过年了，南宁漓源员工一年到头就是这时才有机会回家，希望领导多多体谅  |
- 想不通
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2006/1/19 20:11:33
| 为何阿杜屡犯错,而且一次比一次严重,造成的损失一次比一次严重,公司只是对其教育而已,而一般职工只是犯常规性错误却被毫不留情的通报、扣钱并被领导定性为不良员工,永无翻身之日x试问公司的管理制度是因人而宜吗?普通员工是一套制度,领导是一套制度,关系户又是一套制度吗?在这样的管理体制下普通员工的积极性怎么能最大限度的发挥?是否领导认为普通员工的积极性不重要? |
- 0
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2006/1/19 17:41:23
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- 漓源人
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2006/1/19 17:14:20
| 客观同志，你说那么多有什么用呢？？现在杜同志不是依然还在其位上。力源公司给个解释已经不错了。你见过饲料公司这边有这样的说明和解释吗？？
我们只能死马当作活马医。从生源开始作孵化就有人说道杜经理的不足，现在只是事情搞大了。  |
- 过年
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赚钱啦，赚钱啦，买。。。
2006/1/19 14:41:45
| 临桂漓源是后娘生的崽，当然会比桂林漓源的工资奖金待遇高拉。 |
- 中国
标题：
2006/1/19 13:51:07
黄总   |
- 因人而议
标题：
2006/1/19 11:46:52
| 临桂漓源如果换一个头，工资还会有这么高吗？人力资源部还会这么卖力去算帐吗？ |
- 流言
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热烈庆祝
2006/1/18 22:43:46
| 热烈庆祝临桂漓源员工工资赶超桂林漓源！在产销量不高，工作量不多，责任不大，没有创新的情况下，通过坚决贯彻会叫的娃有奶吃的精神和人力资源部科学的计算方法指引下，临桂漓源终于走出了一条有临桂漓源特色的高工资道路，一举赶超桂林漓源员工工资，创立了临桂这个鸟不拉屎的偏僻地区工资的新高。这不得不让我们不庆祝一下啊，这是多么大的进步啊，它实现了让一部分人先富起来，其他人不管，快速实现拉大贫富差距的目标。人不能没有追求，当实现了赶超之后，临桂漓源将努力实现销量超10000吨，工资是桂林漓源2倍的最终目标！ |
- 来看看新留言
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2006/1/18 9:31:35
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- 客观
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2006/1/18 8:19:14
| 我不赞成＂漓源人＂的＂机会说＂，杜经理错是错在缺乏组织团队观念，一个企业领导者，自己一定要有高度的组织团队精神，还要教育培养自己的部下树立这种精神，才能有效的带领企业前进x如果自己想怎么干就怎么干哪和个体户有什么区别？至于对市场的判断能力？不但杜经理他们没判断好，谁当时又想到了这个结局，从20万开始前就已经不如人（个体户）了x |