- 公司
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公司观念
2006/1/6 13:31:20
| 造人先于造物
——松下幸之助的人才观 ---- 松下幸之助认为，企业是由人组成的，必须强调发挥人的作用。松下指出：“公司要发挥全体职工的勤奋精神，必须使各自的生活和工作两方面都是安定的。因此，‘高效率、高工资’是我们公司的理想，虽然不能立即达到，但要尽一切努力促其实现。” ---- 有一次，松下电器举办了一期人事干部研讨会，与会者都是各部门的人事主任、人事课长。松下幸之助莅会讲话，他单刀直入地发问：“在拜访客户的时候，如果客户问你们，松下电器到底是制造什么产品的公司，你们都怎么回答？”业务部的人事课长A君恭恭敬敬地回答道：“那我就回答对方，松下电器是制造电器产品的。”“像你这样回答是不行的！你们这些人脑子里装的是什么呀？”松下幸之助的训斥突然响彻整个会场。 ---- 这难道错了吗？难道公司不是制造电器产品的吗？与会者大多数莫名其妙，遭训斥的A君更是丈二和尚摸不着头脑。松下先生拍打着桌子怒气冲冲地说道：“你们这些人不都是在人事部门任职的吗？如果有人问你们松下电器是制造什么的，你们要是不回答松下电器是培育人才的公司，并且兼做电器产品的话，就表示你们对人才的培育一点都不关心，就是严重渎职！” －－力源认同松下幸之助的观点 |
- 给党支部
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2006/1/6 12:44:13
| 看一看，后勤开早会迟到次数最多的人是王霞，可05年的优秀党员却评上了她，请问南宁漓源的党支部，你们的评先标准是什么？ |
- 123
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2006/1/5 21:31:59
漓源不是我们的家，爱护不靠大家。靠领导就可以了。
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- 旁观者
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to 不是国有企业
2006/1/5 19:30:16
| “大家应该清楚，力源是有限责任公司，股东和员工的身份要分清楚，员工只管拿你的工钱。公司效益好利润高，跟员工的关系不应太大，员工的工资符合社会相应的工资水平最合理。”
按照上面的话说，公司效益好了，股东可以多拿钱，员工继续拿“符合社会相应的工资水平”的工钱，那公司效益低迷时呢？！从员工的角度出发，公司的效益好与坏与自己无关，为何要为公司付出那么多，那么，敬业乐业的精神从何谈起，更不要说把公司当作家。再说，单单股东就能撑起一个公司吗？是的，你可以说员工走了还可以找到别的，很多人等着找工作，可是，人才流失，无形的损失。 我作为旁观者，发表自己的看法，只代表个人观点。 |
- 5566
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漓源的后代怎么办？？？？？？
2006/1/5 17:43:43
车间员工命苦啊，眼看要过年了，这样一年的时间就这样子的学浪费了，连个女朋友都找到  买回来的玫瑰就这样  完了。下班后衣服就街上的老大一样。。。。  |
- 客观
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赞成
2006/1/5 13:41:06
| 岗位的工作量可以通过写实来考评，真要这样的话大米就惨了，他们的工作太少x
非常赞成拉开中层的收入差距，这样可以调动那些对企业有用的人的积极性，从而提高我们的效益（收入）x |
- 客观
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压力
2006/1/5 13:30:08
| 其实你们并不真正的了解年轻人，有很多的年轻人并不在乎现在的收入如何x而是，看重他的机会会怎么样x从目前看，我们公司能提供的条件比同类公司比，在品德／观念／的培养;自主发挥／工作氛围／提高机会：两方面较优x但在工作压力上太小，不利于人的进步x |
- 工作岗位
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2006/1/5 13:27:12
杨利平事业上已经小有成果,不过其个人问题还是由于我们企业的一些实际困难给耽误了一下 
其实大家有意见的是一些技术含量低但是拿的钱确不少的岗位有意见,厂里原来对一个岗位的考核是以其工作量来衡量的,这种方法目前有一个弊端就是没有人知道这个岗位的最大有效工作量是多少,有些人看起来是很忙,但是其忙的原因很可能是其工作低造成的x普通员工和中层的收入差距,一个月一个月是看不出来的,要是看年薪的话差距就很大了,其实有些中层拿那么多钱还是少了,因为其贡献不只这些,有些拿的钱就多了x工作量+技术含量+承担责任+创新精神,对一个岗位的考核缺一不可,也不因为分什么新老员工,看能力,即使是那些曾经为企业做出过巨大贡献的老员工,企业已经通过买股,工资等途径对其进行了肯定,虽然有些人可能没有得到足够的肯定,但是绝对公平的事情是没有的,大部分人还是得到了肯定的 |
- 看漓源
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2006/1/5 12:14:26
年轻人怎么呢？急什么功，近什么利阿？有些岗位是需要经验的积累。但是，如何把年轻人的积极性提高？同时把培训工作跟上？那才是公司关注的。否则年轻人很容易迷失方向！做的好，年轻人2年就可以开始冒头呢。那时老丁还会说没有人用吗？看看杨利平，刘辉等人，除了自身的努力，公司也给他们发展的平台。假设杨利平还在桂林，那就没有她现在那么大的成绩。  |
- 不是国有企业
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2006/1/5 0:23:13
| 大家应该清楚，力源是有限责任公司，股东和员工的身份要分清楚，员工只管拿你的工钱。公司效益好利润高，跟员工的关系不应太大，员工的工资符合社会相应的工资水平最合理。 |
- 做得比说得好
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2006/1/5 0:06:48
| 高层管理者：请不要过于喜欢夸赞没有把的茶壶。 |
- 掺 队
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2006/1/5 0:03:52
呵呵，又到年底了，又是大家议论收入的时候。真是不看不知道，一看吓一跳，原来我们今年的收入又增加了许多，特别是工改以来，虽然还是老样子，还是不公平，但说真的，平时的收入是多了蛮多，这点我们真的很感谢力源董事会和老丁，还有许多的中层干部和中坚力量们。 
我常常想，照这样下去，没有几年，我们公司好多人肯定富得流油!所以我也挺知足，凭我的能力，如果不在漓源，收入不知道是什么样子。所以我想说：在这个集体里头，大家一起努力，才会出效益，才会有得分，不要整天窝里斗，没出息，有本事就干出来给大家看看。 
我也看到许多年轻人急功近利的心态，所以想建议领导们，多注意物资和金钱的双重教育，让大家明白钱不是老丁发的，是大家一起努力、一起节约才挣到，但分钱的时候，由领导分也是最合理的。 不患少患不均，领导们多研究如何调动积极吧，企业员工平均年龄太大的话，积极性肯定会下降。让每一个人能知道自已的分配公式，这是人力资源部要做的事。  |
- 冷眼看漓源
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该出手时就出手
2006/1/4 23:53:34
| 生於忧患而死於安乐，没有竞争机制和向上的动力只会助长人的惰性，据说这么多年来厂里面基本上没有说主动开除过谁，只有员工炒企业，这是一个很不正常的现象，谁都没有被解雇的危险，那还有什么好怕的，“干得在差厂里面也会照顾我给我一个岗位的”如果人人都这样想，那你说企业还能发展多久，多久之后会在每个岗位上都养一些闲人，即使被硬骨头卡住喉咙还用使劲咽下去，不知道吐出来对身体会好很多。要是有一天老丁能拿起裁员的大刀，那我怀疑所有人上厕所都得跑步去 。 |
- 冷眼看漓源
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平均主义
2006/1/4 23:41:34
| 原来说通过工资改革拉开一些工资差距，让有能力的人和干死事的人享受不同待遇，可到现在，差距是拉开了，只是老总、中层干部和所有普通员工拉开了，但不同岗位之际还是和原来一样，而且所谓的调整从来没有出现过，原来定岗是多少就一直拿多少，干多干少一个样，开票员和化验员、质检员一样多而工资改革以后进来的新人无论是技术人员还是一些专业人员全部都比老员工低，刚来低一点无可厚非，可干了一两年之后工资还是没动过，最可怕的是还看不到有动的迹象，这严重打击了新老员工的积极性，反正都是那么多钱，拼死拼活也是这么多，混日子也拿得不少，那我和不天天在厂里装成很忙的样子，月月那钱。千万不要说我们只看到钱，这是一个很现实的问题，新人不象老员工，有家庭，有房子还有股份，我们什么都没有，拿什么结婚？？而且现在是不患多寡患不均，对工资是怎么算出来的，怎样做才能提高自己的工资，谁知道，我估计厂里面没几个人知道！多大的管理漏洞啊，竟然没人补，等到领导觉得无人可用的时候不要说没人跳出来，是你的管理制度让我们平庸了！ |
- 嘟嘟
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2006/1/4 22:05:44
| 哦：是那样的啊：那就说对不起了：你说我心虚啊：我心虚什么啊： |