- 告白
标题：
2007/2/13 8:14:47
| 照“呜呼哀哉2”所说，人力资源部的谢甭甭把公司的好事占尽了啵。 |
- 对
标题：
2007/2/13 0:02:21
| 公司原来就有现成的人力资源师，闲着不用，害怕用了她抢了自己的风头。， |
- 原来如此
标题：
2007/2/12 23:57:18
| 新成立的人力资源部，不管老丁选谁（只要不是现有的），一定会比原来好。不会像原来那样，专门把有才干的人整走，好让自己没有竞争对手。 |
- 原来如此
标题：
2007/2/12 23:47:16
| 看来老丁对原人力资源部的工作不胜满意。 |
- 无聊瞎说说
标题：
2007/2/12 23:42:32
| 这个年代还有人讨论私企、国企……呵呵，老套了吧－－不会兄弟你又想搞点政治运动？大革命？ 居心不良的东西！有本事下次你竞选董事长－－我绝对投你一票－－就冲着你这点政治素养！呵呵………… |
- 呜呼哀哉
标题：
2007/2/12 23:34:02
| 应该是有困难就上，有好处就让。 |
- ？？？
标题：
2007/2/12 23:32:18
| 力源几时变成老丁的私人企业了？要不成立人力资源部怎麽看起来象是老丁个人的事了呢？ |
- 无聊瞎说说
标题：
2007/2/12 22:57:21
| 尘埃的一席话很有道理。
我们公司的现状的确是停留在经验管理的档次上，怪不得我老觉得本人的工作提高得很慢，原来如此;同样也怪不得每次提到我们的企业文化都觉得很难认同呢，倒不是说我们的企业文化不好，只不过是与现实的差距太大了点，说的与做得不一致最后就导致不知该认同什么东西了。毕竟连科学管理都谈不上，搞什么企业文化也就没什么实际意义了。 不过想了一下也很心酸啊，到现在才想到成立个像样儿的人力资源部，是不是晚了点…… |
- 呜呼哀哉2
标题：
2007/2/12 22:26:30
| “建议 ”同志发的好，公司那么大就是没有人作这个工作，所以搞的现在员工都是意见大大的，老丁搞人力资源部的目的之一也在于此。
有人毛遂自荐，那是好事。但是他属于有困难就下，有好处就上的人。他的表现大家看的到的，老丁也会考虑的。如果只是安排闲杂人有岗位，那只能是说，你老丁也就这个水平呢。 |
- 呜呼哀哉
标题：
2007/2/12 22:23:05
| “尘埃 ”同志，你前面说的都还满对的，可是后面说的怎么让人觉的不对味。
看来你可真有一手，把老丁骂了，还不带个脏字的。高手，高手，高高手。 老丁得一员工真乃幸哉！！！ |
- 呜呼哀哉
标题：
2007/2/12 22:17:44
尘埃你真能拍，硕大一个公司成立这么久才成立一个人力资源部（还不知道能不能成立，即便成立了还不知道起多大作用）你不觉得悲哀还在这拿这个拍老丁的马屁，你小心被马踢哦！  |
- 企业文化
标题：
2007/2/12 19:52:46
| 想让员工舒服、快乐地工作，公司与员工之间要做到知识分享、责权分享、利润分享。 |
- 尘埃
标题：
2007/2/11 14:42:39
| 纵观企业管理的全部历史，大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段，总的趋势是管理的软化。而与之对应的人力资源管理也可概括为雇佣管理、劳动人事管理、人力资源开发与管理。一个企业的正常的运转必须具备人、财、物三种基本资源。而如今企业的竞争，从根本上说是人才的竞争，是人力资源开发质量的竞争。面临如今的漓源处于人事管理的落后以及很多人还沉于经验管理情况下，丁总提出了成立人力资源部，这是一个英明的决策。我一直很佩服老丁的超前意识和敏捷的思维，但纵观整个公司，能跟得上你老丁步伐与思维的人能有几个呢？ |
- 建议
标题：
发一份大家都满意的年终奖
2007/2/11 10:30:04
| 专家意见：怎样发才皆大欢喜
很多公司都将年终奖作为成本或负担，但事实上，越是这样想，越容易换来“双输”的结果。年终奖如何发，才能取得皆大欢喜的效果？ 年终奖的发放要体现3个导向：第一、体现公司年度业绩状况。第二、体现员工年度工作业绩。第三、要与年初业绩和激励计划保持一致，体现企业对于员工的承诺和责任。 其次，年终奖发放要把握好三个步骤。第一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。第二、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。 再次，年终考核也是值得关注的问题，主要体现在以下三个方面：其一，年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。其二，年度业绩结果要明确。其三，奖罚要有章法，不要企图毕其功于一役。 年终奖体现企业的激励导向，在制定年度激励计划时要从年度绩效目标入手核算出合理的年度激励计划。如果没有激励计划，建议适当平均化，不要拉开很大差距，没有依据的拉开差距是比较危险的。对待年度业绩评价和激励兑现要像对待客户合同一样严肃。 |
- 销售部
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回经销商关于开票室的问题
2007/2/10 8:19:17
| 尊敬的客户：
南宁漓源销售部告诉你们前台开票室是由销售部管。你们反映的问题我部门已经整改了，想信她们以后的工作态度会有所改变，能另你们能满意。如果还有哪个服务态度不好请你们打投诉电话13217818080。 南宁漓源销售部 07-02-10 |