- 股民
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要求反省
2006/11/12 17:19:15
| 生源的员工对生源与桂柳合作有意见，正面说：他们有精神损失，他们对生源有感情，有认同。反面说：他们有物资损失，原来生源好“混”一点（不止谭某一个人在混），现在管理严格了工作量加大了，钱相对难挣，这很正常。正好说明我们的管理不及“个体户”。
生源的领导不满，同样可以正面说：他们有自信有不服输的精神。反面说;他们不知丑，明明自己不如别人还不承认。生源搞成这个样子有那个领导出来说说自己的错误，没有。为什么？他们压根不认为自己错了。一切都是别人的问题，都是客观因素，他们“心痛”的地方与我们“心痛”的地方不一样。这才是真正的危险所在。 其实生源的问题不是看不到，很多人早就提出来了，但到了老丁那里迟迟都得不到解决。这说明我们公司缺乏一种机制，一种纠正错误的机制。这是一个致命的缺陷。 “长今”同志说生源的领导员工已经很难受了，我怎么没有感觉到？我感觉到的只是他们在愤愤不平。看来这个是非不好好的辩一辩是很难搞清的，否则我们的那么多钱不是白扔了，下次不知道还会扔多少呢？“三不放过”是怎么说的啦？在这怎么就不灵了？ |
- 清醒
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声援x丁
2006/11/12 8:02:37
看我们的老丁,处事不惊,有板有眼,我们公司里有谁如他呢?他不愧为力源的脊梁。哎,谁又能为他分担点压力呢?  |
- 2007
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希望大长金
2006/11/12 7:45:59
| 杜总,我们的天兵天将,希望您以坚韧不拔的毅力,一往无前的勇气,敢做敢为的锐气,在2007黄金岁月里,横刀立马,气吞万里,赚它个盆满钵满!2008我们也坐飞机去北京潇洒潇洒。世界是属于生源的! |
- 回“长今”
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2006/11/11 22:37:14
| 长今同志，如果你连人的MOUTH都不给别人张开的话，那你自己的MOUTH先关起来。
生源走到这步，生源的领导层都要负责，包括利源的老总。他们的决策直接关系到一个公司的命运。从两次不恰当的时候淘汰种鸭就可以看出。 可是老丁同志并命运做出一个姿态，所以现在对生源的“建议”那么多。 这也是老丁一直缺乏的东西，企业文化大讲特讲，但是到职工那里，最多是左耳进，右耳出。老丁是没有一套合适的管理制度，从人才培养，到薪酬制度，在到职工岗位的调换，再到…………－ 反正在别人看来合理的，应该作的，到老丁那里就什么都没有，完全就是中国特色的管理制度－－人制。不懂？？例如，明朝，清朝的皇帝和朝廷。懂了没！！ |
- 长今
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2006/11/11 21:44:28
| 墙倒众人推，做为生源的员工，特别是领导人目前一定承受着巨大的压力，希望各位不要再议论此事了，无论是哪个企业，哪个人都有逆境的时候，在别人困难的时候，如果你帮不上忙，就请你好心的关上MOUTH。 |
- 生源公司
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致所有关心生源发展的人
2006/11/11 15:51:07
| 1、2006年10月7日，生源召开董事会，通过决议：与桂柳公司合作饲养种鸭。（桂柳占51%比例，生源占49%;合资公司每天提供合格种蛋12--16万枚，各公司按出资比例分配种蛋;孵化房自负盈亏;合资公司无任何亏损风险，理论上只赚不赔。）
2、合作后的资产处置 2-1、人员：除部分人员在各分公司调配外，其余人员桂柳公司无条件接受。至于有些员工不适应桂柳公司的管理模式和操作规程，中途退场的，我们也在努力联系去处，最坏的打算是过完年后可以来南宁孵化车间工作。 2-2、联营户：在解决好陈年旧事后，平稳过渡到合资公司，现在积极性也较高。 2-3、固定资产：生源公司的2部柳微、1部厢式货车、3部摩托车已全部交曾桂球处理;南宁生源接收了1台打印机和1部照相机;生源公司的1200多套种蛋箱和蛋盘（可以处理给联营户）、3部铁架床、7个风扇已全部入库保存;其余的桌、椅、电脑、柜等物按6折价转移给合资公司。 2-4、股份处理：合资公司登记注册后，桂林生源公司将注销，在南宁登记注册南宁生源家禽有限责任公司，原来的生源公司股份全部转移到南宁生源公司。南宁生源为合资公司49%的出资人。 3、南宁生源的经营范围：种蛋孵化和鸭苗销售（已经在做并正常运转）+肉鸭饲养和屠宰（现准备操作肉鸭饲养，屠宰暂时不涉入）。 4、希望：07年扭亏为盈，争取给股民以回报;大家继续关心和支持生源，多提建议和批评。 |
- haha
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2006/11/11 10:39:32
| 上次俺提的篮球赛大家考虑得怎么样？
是不是由工会组织一下，搞个力源杯篮球赛，桂林漓源、临桂漓源、利源养殖分别组队参加，岂不比搞跑步更有意思？ |
- 把关
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关晚了
2006/11/10 23:07:05
| 不知大家注意到没有。是谁对生源的关门不满？恰恰就是那些对生源关门应该负主要责任的人。他们不是反审他们的作为为企业造成的巨大损失，而是“心痛”企业不再给他们“当主人”（乱搞）的机会。这不是原生源的所有员工的心结？当然，那些看不惯的早就离开了。这个门关的好，只是关晚了。 |
- 懂
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2006/11/10 21:10:49
| 与桂柳合资好，显得生源亏得不太惨。 |
- 心痛
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2006/11/10 20:49:24
| 不想要生源，就应该让生源被桂柳连骨头带刺地吃掉，而不是以现在合资模式进行，如果生源被桂柳吃掉了，生源员工至少还可以在生生源一起上班，生源被桂柳吃了一半，生源员工都是内细，只能被桂柳的人胡乱调配 |
- GOD
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2006/11/9 12:00:21
老丁从骨子眼里都看不起个体户，可上帝却同他开了天大个玩笑，他的企业全被这些个体户给买走了：湛江油厂被陈丹买走了，生源被高景买走了，真 是悲剧啊。  |
- 一般
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2006/11/8 21:18:25
| 南宁的业务人员又能属于哪一等呢/自己领会就会明白的，不会变了 |
- 凡人
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想清醒
2006/11/8 0:39:26
| 呵呵,谜面的"清醒"算哪一根葱?他给一点阳光"WEIGE"类的一帮人马就灿烂,还"力源精神"__啥精神?还"沁园春x雪"__毛泽东就是一个最大的造反派!附弄风雅,真如周树人所形容的"还将勃子扭几扭,实在是标致极了"! |
- hehe
标题：
2006/11/7 22:19:14
| 另外再问问伟哥同志，生源啊，解决问题有这样解决的吗？－－不想说了，心痛啊！
不知道这事是不是经过董事会决议了，咋能就这么轻易就把两年的努力白费了呢？还有股份问题，不知道董事会咋考虑的？ |
- hehe
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纯粹调侃
2006/11/7 22:08:22
| 伟哥同志，看你马屁拍的－－够劲－－佩服······
不过有几点希望兄弟给个明示：“可塑性和学习能力，他能够吸取先进的企业的经验，并能灵活加以运用”－－在哪里体现？奔六的机器可塑性？学习能力？灵活加以运用？请帮举个例子！ 还有“咱的事业开个头”－－咱的事业是啥啊？头开在哪儿啊？开在关生源的门？ “大家有奔头”－－奔哪头啊？ 别忘了！搞饲料有希望;搞养鸡有温氏;搞养鸭有桂柳;搞食用油有金龙鱼;搞屠宰不如菜市里的小商贩;也就搞大米还没听说谁牛X，那同志你告诉我咱的事业在哪儿？可别跟我讲：说希望他养鸡没咱多;说温氏他没咱养鸭多;说金龙鱼他没咱饲料多;小商贩？他没咱有钱！大米？咱桂林市第一大米厂啊！ 不是咱灭自己威风，咱们到底在做啥？到底要做啥？ 一个有发展战略和人才战略的人！他在哪儿？我想这个人就是我们现在最紧缺的人才！ 还好意思提“人才战略”，有这个战略就不会十年如一日的到处喊“咱现在不缺钱就缺人”;有这个战略就不会有那么多的新来大学生看两下就走－－再提醒一下你－－大学生的素质、观念、眼光还没有想像的那么低，他们是什么原因走的领导们到现在还弄不明白问题出在哪儿还以为是中国教育水平下降严重教不出好学生，不知算什么人才战略。 瞧你这马屁拍的，真够劲－－就算你说的是真心话，也该学习学习、看看新闻－－井里的青蛙连马屁都没见过怎么会拍得好？ |