- 好笑
悄悄话留言
2006/11/6 21:53:40
此留言仅管理员可见。
- 力源精神
标题：
2006/11/6 20:28:45
| 这是力源的耻辱！是力源管理不如别人的耻辱;是力源机制不如别人的耻辱;是力源无人的耻辱。怎么办？知耻而后勇，风凉话没有用，沮丧懊恼没有用，咬牙切齿/怀恨在心更是心胸狭隘。唯有直面现实承认差距虚心学习提高自己才是正途。这才是力源人！ |
- 我
标题：
无奈 抉择
2006/11/6 19:32:09
还好,我那一万块钱没有入进生源,要不血本无归xxxxxx我很相信自己,我说过如此管理,不到三年就会关门  ,结果两年,真是耻辱,力源人的耻辱x |
- hehe
标题：
2006/11/5 9:31:46
| 大家不要激动，至少我们要想到可以卖多少饲料给桂柳啊，那可是比大数目！等饲料赚了大钱，还愁没红利？我建议和广西温氏商量一下把利源也卖出去算了，那能卖出去的饲料数目更大！呵呵······这种经营思想我认为很先进！值得继续发扬！ |
- 股东
标题：
赔的是谁的钱
2006/11/4 15:55:26
| “国企病”：你知道生源的股东是谁吗？可不是国家！让一帮没有什么股份的人瞎搞，不倒闭才怪！ |
- 咕噜回sandy
标题：
2006/11/4 13:01:16
| 你怎么知道生源技术员做不好，难道你也是？！没有一个适合的环境，植物动物是成活不了的，例子很多，比如已经灭绝的恐龙。人也一样，工作环境不佳、领导旨意逆群意、自己翘着屁股累闲人更闲等等，给谁谁都不会集中精力工作的。生源是个历史，是个教训，漓源领导是否会意识到其中的问题所在，如果能，那也值了;如果不能，那倒也白倒了，很不值。 |
- sundy
标题：
2006/11/3 23:30:54
| 看看生源什么人在做事，不是这个的亲戚就是那个的子女，怎么能做好事。要不都是老丁一脚给否定的人。怎么能心甘情愿为老丁做事，还不是为份工作。
桂柳的做事的长处我们是要好好学习，如何和养户沟通。其实饲料厂、利源公司的业务员、技术员都做的很好。可是生源那些年轻的技术员都不好好学习。 |
- 国企病
标题：
2006/11/3 22:11:00
| 能挣不能赔，典型的国企毛病。 |
- 股民
标题：
2006/11/3 20:58:15
| 桂柳来了，生源没了，我们股民指望生源投资回报怎么样了？我们很想了解原来的生源股如何处置，我们担心的是投资血汗钱千万不能打水漂。公司的领导人能给一个明确的解释吗？ |
- 咕噜
标题：
2006/11/3 20:04:24
| 桂柳来了后，才正在让我感受到国有企业养闲人靠关系，私企靠自己的实力。照搬照套原有的方式到桂柳工作是行不通的，这几天才感受到桂柳发展到今天确实有自己的实力，最起码说话做事雷厉风行，干脆利落，厚待自己的员工，宽待自己的客户。生源从这里会学到什么、学会什么呢？ |
- 员工有饭吃了
标题：
2006/11/3 18:51:21
| 桂柳那帮人一来到生源公司，对面的小饭馆就面临倒闭，老板这两天心情很不爽，直骂桂柳的人太没得人性，一来就抢完了他的客。 |
- 孟加拉
标题：
希望也去孟加拉了？
2006/11/2 16:39:42
| 新希望1x7亿投资海内外饲料项目
3个项目投向东南亚和南亚,2个项目投向河北和海南 在饲料行业回暖的背景下,新希望(行情,论坛)(000876)踏上了新一轮饲料业海内外扩张的征程。 日前,新希望(行情,论坛)拟在印尼、孟加拉国及国内的河北、海南投资多个项目,项目投资总额超过1x7亿元人民币。另外,新希望(行情,论坛)开始剥离其为数不多的化工业务,如果非主营业务悉数剥离,新希望(行情,论坛)将成为一家纯农业上市公司。 饲料主业投资加速 日前,新希望(行情,论坛)董事会决议通过了5个新的饲料投资项目,其中3个为东南亚和南亚的海外项目,项目投资总额超过1x7亿元人民币。包括,拟投资420万美元,在孟加拉达卡设立全资子公司“新希望(行情,论坛)孟加拉有限公司”,以新建年产20万吨畜、禽、水产饲料的饲料项目;拟分别投资495万美元,在印度尼西亚的雅加达和泗水两地各新建一个年产20万吨的饲料项目。 |
- hehe
标题：
回“恕我愚昧”
2006/10/31 1:30:21
| 关于贵同志关于赛马制的困惑，鄙人代领导重申一遍－－前面已经讲过了。
“关于赛马机制，事实上比赛一直都没有停止过，平时的工作就是比赛，不过有很多的裁判和完全不同的规则。顾客裁定我们企业的生存空间，领导裁定员工的薪金及升迁，员工裁定领导在他们心中的地位（在我们企业极端的话甚至决定领导的前程）。只是对裁判和规则的制定有不同的看法而已。这就难一点了，不同的人会有不同的标准，我们要讨论的企业文化正是标准的标准。” 兄弟，明白了吗？给你解释一下：你问的裁判，就是顾客、领导、手下的员工;“怎么体现有能力呢？”让这三者都满意了，应该就可以体现了吧，至少我想是这样。所以想体现能力，却只是让一个或两个裁判认可你是不够的，因此在我们公司，想光靠拍马屁来升迁是行不通的。至于你说的“做事能力再强，老丁看不见的都不是人才，”这句话是错误的，毕竟公司不止老丁一个领导，其他领导看不见也是枉然。 另外被扣帽子的事，我不了解，但估计是没有得到其中的一个或两个裁判的认可才被扣的吧。不过戴帽子和翻不翻身应该没什么关系吧，咱们企业文化里可没有这一条啊。 |
- hehe
标题：
2006/10/31 0:21:14
| 网上的一片文章中有这样一段话：
“企业文化的误区： 企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口 必须保持开放的心态和企业文化氛围，否则便造成对外界的拒绝，从而导致封闭和更小利益团体的出现。” 企业文化的存在有充足的理由： 企业本身的需要 企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。 ＊管理制度实施的需要 没有完美的管理制度。制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。 ＊人才竞争的需要 对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。 ＊市场竞争的需要 良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。 企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。 企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。 |
- 不懂
标题：
2006/10/30 22:03:23
| 谢怎么与于联系上了？ |