- 冯成
标题：
我愿意为漓源的发展努力
2006/6/6 21:51:10
| 尊敬的公司领导：
我今年36岁，四川人，西南科技大学西山校区（原绵阳农业专科学校），企业管理专业毕业。曾就职于新希望集团（湖北，湖南，广西）等分公司生产部主管，生产部经理（主持生产部工作有9年）。在饲料行业也工作和学习了近11年时间。 熟悉饲料行业各种设备和生产现场管理：正昌，牧羊，申德，CPM,丹麦麦特多，大泽等公司成套设备，参加过集团质量管理和生产管理，ISO9001:2000国际质量管理体系认证。 注重生产安全，质量控制，费用目标绩效管理。对设备的管理也有一套完整的可操作和控制模式。 以培养人，关心人，爱护人的角度，支持和协作下属完成生产工作，收到很好效果。 相信集团跨越式发展的今天，和公司领导的厚爱，一定有一个更好的平台，让我和公司共同成长共同进步！ |
管理员回复 : ( 2006/6/6 )
| 谢谢你对我们公司的厚爱，具体事宜请与人力资源部联系。tell:07732601154 E-mail:liyuan@liyuan99.com |
- 知道了，又怎样
悄悄话留言
2006/6/6 14:48:07
此留言仅管理员可见。
- 需要
标题：
2006/6/6 12:02:28
| 力源公司最需要改革的部门就是人力资源部，因为谢甭甭根本就没有这方面的学识，也没有这个能力，更重要的是他有点凶悍。 |
- 114
标题：
2006/6/6 11:49:50
| 老丁才不需要狼的精神，他需要的是马蚁精神，做事慢悠悠，不讲效率，更不用讲效益。他认为每天开开会，说教说教，那就叫企业文化。 |
- 回欢送和流言版
标题：
2006/6/6 11:48:24
 这才是大度之人x说明那些大学生并不都是目中无人,自视甚高的吗?希望你们留在漓源也能有所作为,堵上某些无聊人事的嘴x |
- 回"也说华为"
标题：
2006/6/6 11:44:03
| 如果你再对走了的人如此恶言相向或是恶毒诅咒,那未免有失你漓源精英的身份啊x,反倒很象桀犬哦 |
- 回"星星"
标题：
2006/6/6 11:32:34
| 麻烦你说话要负责啊?不要一竿子打死一船人?那些大学生你认识几个?真正打过交道的又有几个?还是只是道听途说而已? 就凭几面之交就可以评价一个人?还是就是个别人的表现你就可以评价其他所有人?真不知道该说你幼稚?还是卤莽?还是心胸狭窄?还是你根本就是内心自卑以为别人瞧不起你啊? |
- 星星
标题：
2006/6/5 23:36:32
| 其实人员流动在企业里很正常，没必要弄得个老死不相往来。我感觉去年来的这批大学生不怎么样，没有融入到企业中来，个个自视清高，目中无人，觉得就是无论呆在哪都是屈才，什么都不懂还要对人家指指点点，相比以前几届大学生差多了，这界还是经过了人力资源部专门策划的培训出来的，看来该改革的地方还要加上人力资源部。一开始风风火火的培训，每个地方呆几天，然后就把他们丢到人堆里不管了，没有明确的发展方向，使这些人做事很浮，根本不用心，觉得自己马上就要换部门的，不会在一个地方呆很久，而老员工想教他们，但看他们的态度也就算了。人力资源，公司已经唱了很久了，但没看到有实际的东西出来，人力资源不仅仅是出几个招聘通知，算算每月的工资奖金就行了的！ |
- 改革
标题：
2006/6/5 18:52:26
| 赞成“圣人”观点，改革晨会制度。原来晨会是作为一个班前会设立，接班前大家碰碰头，交待一下情况及注意事项很有必要。现在演变成了思想教育会，天天讲，日日讲。实践证明效果是越讲越差。
建议还它的本来面目！ |
- 圣人
标题：
2006/6/5 16:57:48
| 公司要改革了，下面是如此的乱谁能管。还有工资底工作时间长加上天天开会严重的影响员工们的湿气，天天开会有什么事 |
- 圣人
标题：
2006/6/5 16:46:11
| 天哪 |
- 侃侃华为
标题：
2006/6/5 10:16:06
| 华为凭借超常的发展，成为中国企业创业、创新和国际化的标杆。华为2005年实现销售收入453亿元，上缴地税及各项海关关税、增值税40亿元，拥有上万人的庞大研发团队，其中有本科学历的员工占三分之二以上，业务遍及全球。
创业中的华为，留下了一个传统，叫做“床垫文化”。几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧;晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。一张床垫半个家，华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。“床垫文化”意味着华为人努力把智力发挥到最大值，它是华为精神的一个象征。 华为的总裁任正非有一个越出常规的思维，认为企业需要狼的精神，狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。 能配的起华为企业文化的有几个??请站出来说话!!! |
- 也说华为
标题：
给“茅石”
2006/6/5 8:18:37
| “茅石”和 “茅石”们：
你们对企业没有归属感，这不奇怪，因为你们来这里的目的就是一个，挣钱，学东西，只要达不到你的需求，就88。 可是你想过没有，华为就像是清华，不是你想进就进的，如果“茅石”们在漓源还是个角的话，到了华为，扫地都不一定有份哦！ 正确认识自已的价值，正确规划自已的事业，绝不是见高就跑，见好就换。 不要说我们保守，真的水性杨花的就是好的吗？ 让我们试目以待。 另外，离开漓源的人不是没有成功的，但一半以上的人比在漓源差也是事实，回头又回漓源有不在少数。 我们不反对员工的流动，但我们反对  (以下言论有点过激，予以删除请谅解)？ |
- 流言版
标题：
2006/6/5 0:29:35
| 欢送之言我喜欢！！！！
已经迈出漓源大门的同志们， 拿出的成绩出来吧！！ 给即将要走的、最终要走的树立一个榜样！！ 也让公司点压力、反省！！ |
- 欢送
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2006/6/5 0:18:54
正要离开漓源兄弟祝你走好，一路顺风。少在这里与他们争吵不休，到新地方拿出点成绩来给已经离开、正要离开、即将离开和最终要离开漓源的兄弟们树个榜样、开个好头。螃蟹总要有人吃才对头。  |