- 路人甲
标题：
2006/5/21 11:02:59
没这个人怎么打过交道，但从面相来看心胸不宽;从举止来看，不善于表现、内敛;从眼神来看游移不定不够坚定;从职位来看甚得领导欢心;从舆论来看其能力难以服众;从近短时间来看敢于当面站出反对上层领导实在出乎意料，尽管存有私人利益在其中，不过实在勇气可嘉。只是如果这份勇气从因个人私利的窝里斗转到降低成本，提高饲料质量的正途上，我敢肯定迟早他会成为临桂饲料真正的领导。  加油吧！我还是相信他不会被现实淘汰的！ |
- 洋厂房+洋楼
标题：
此类领导威风多久
2006/5/21 8:11:22
石泵甭开会时竟然敢讲铁路会垮,这是他为人的本质决定的，他心胸就是芝麻一丁点，还象石头一样独裁一方，  (管理员删除) |
管理员回复 : ( 2006/5/21 )
| 我们不欢迎粗、脏话。 |
- 蹦嘣
标题：
2006/5/20 23:10:01
| 有偿转让,喜怒哀乐x谁要? |
- 顾客
标题：
2006/5/20 23:01:20
| 我一直以来都吃力源大米,为何这段时间贡香不香,稻2有二? |
- 好
标题：
2006/5/20 8:33:54
| 力源网站首页改版了，蛮好！希望快点完善。 |
- 不耻下问
标题：
2006/5/20 0:20:38
| 座右铭;作为决定地位x我看对,只有大米才能卖蛋x但不能开车,油费都
回不了,更不用说工资x |
- 哈哈
标题：
to everybody
2006/5/19 21:25:50
| 你们都有有空在这闲聊，其实公司的改革者也不象你匀说的那么差，他们现在都知道怎么样从员工的口贷掏钱了，不但钱给得少，给了还要掏出来。这日子叫我们怎么活。。。。。。。。。。。。 |
- 回"聪明能干"
标题：
2006/5/19 14:34:12
| 谢谢你对我们黄总的夸奖!
据我所知: "03年禽流感暴发"了吗?是04年才发的吧!你聪明得太早了哟! 屠宰车间不是黄总让谁干的,是集团的一个方向决策,和利源销售无关,为了配合当时的屠宰，利源实际销售给屠宰的价格总是最低价(其实他们可以卖更高价)。当时的负责人是梁秀锋和陈兆贵。 05年生源的鸭蛋销售非常顺利，因为当时鸭苗价格高得离谱，生源那几个蛋，还不够一个个体户要的，怎么成了“没市场，叫大米卖鸭蛋，结果刚有点样子，他连个招呼都不打就断了货”？当时的情况是刚产蛋，一直没有合适的客户，正好大米要求卖的，所以给了大米，但大米又要不完，时要时不要，同等价又要不起，所以最好只好高1毛全包给个体户， 况且当时黄总还没管理生源吧！ 现在鸭蛋给大米也是最低价，如果给外面市场，可以高1毛，之所以这样做，是为了配合大米的放心店工作，怎么成了“就象垃圾，另售价才2x58元一斤，他又要大米卖他的鸭蛋，大米的人真可怜，任人摆布！ 这个世界真的只有你最聪明了！ |
- 郁闷
标题：
123
2006/5/19 14:26:28
| 在漓源工作真他妈的累:不但上班累工资低,还天天被叼工作不认真偷懒真是郁闷透啦x试问一下做在哪喝茶吃白饭的家伙们我们拿哪么几百块钱真的要俺们的命不成??????? |
- haha
标题：
2006/5/19 10:22:56
| 那你的意思是老丁比较傻喽
无聊至极！ 就你聪明！ |
- 聪明能干
标题：
2006/5/19 9:37:42
| 黄学宁真聪明，03年禽流感暴发的时侯，他耸拥老丁要大米搞屠宰以便于消化他的鸡，05年生源的鸭蛋销售没市场，他叫大米卖鸭蛋，结果刚有点样子，他连个招呼都不打就断了货，全部包给了其他个体户，现在鸭蛋就象垃圾，另售价才2。58元一斤，他又要大米卖他的鸭蛋，大米的人真可怜，任人摆布！ |
- 你不认真听
标题：
2006/5/19 8:15:15
| 回"布评"，你不认真听，石总的原意"一个企业，如果员工只想从企业索取(既要工作舒适，又要求待遇好)，而不想为企业做贡献，进一步降低生产成本，提高企业效率，市场经济大潮一来，像海螺水泥到桂林，铁路水泥厂，就失去生存能力。 |
- 擦亮眼睛
标题：
2006/5/19 8:14:12
| 公司料的价格问题早已有定论，不需在这里浪费口水。只是希望各部门不折不扣地执行公司决定就行了，这也是考验各人的胸怀、意识的一道题目哦！大家可以拭目以待。擦亮点眼睛哦！！！！！ |
- 俺的想法
悄悄话留言
2006/5/19 1:43:07
此留言仅管理员可见。
状态：未被回复。
状态：未被回复。
- 有意思？
标题：
回“有意思”
2006/5/19 0:46:13
| 兄弟谈的有道理！
不过俺想阐述一下：认识事物要从发展的眼光看问题，公司要发展要壮大，养殖（包括生源）是要做急先锋的，所以希望总公司要体谅下面的难处，从生产成本方面给一定的支持，解决先锋营的后顾之忧。不管你信不信，只有养殖事业发展，饲料事业才能获得更大发展空间。 另外俺认为加工费问题可以定个方案出来逐步降低养殖公司承担的份额，也给总公司一定的时间深化改革、提高效率、降低成本，达到一定程度上的平衡，这样就会形成一个以降低成本、提高质量而深化改革的氛围，岂不比几个人在那里争功要强得多？如果时间用在扯皮上，实际就变成了浪费股东、员工们的金钱、生命了！ |