欢迎来到 力源公司  管理员: 力源   访问: 6,543,889 次   留言: 34,657 条
位置:

查看留言

页次:2209/2311页,每页15条,共34657条    首页  上翻  2206 2207 2208 2209 2210  下翻 尾页
  • 有问题了
  • 有问题了
标题:

2006/12/8 17:39:02
一件事件没有预料的事,可能会引起故障的,长久被忽视的问题可导致悔机的问题。 
  • 傻瓜
  • 傻瓜
标题:

2006/12/7 19:10:02
不要说南宁没有星期六星期天,现在我门桂林一个月上了31个班出来了,这还是休息了4天的结果。真是你要他的钱他要你的命啊!5555555555晕死! 
  • 说说
  • 说说
标题:

2006/12/6 20:02:57
不知道昨晚有哪位看了央视2套<<赢在中国>>,海尔集团首席执行官张瑞敏在点评参赛选手时说了这么一句话:"我们企业的最终目标是盈利,那么企业要盈利靠的是做大我们的客户,怎样做大我们的客户?那是靠我们的员工去做的x所以我一定要让我的员工先做大x"老丁,老唐,你们有这样的胸怀吗?如果没有,请闭上你们的嘴巴,不要动不动就"广西老大"x因为你们不配!
  • 说说
  • 说说
标题:

2006/12/6 20:00:52
不知道昨晚有哪位看了央视2套<<赢在中国>>,海尔集团首席执行官张瑞敏在点评参赛选手时说了这么一句话:"我们企业的最终目标是盈利,那么企业要盈利靠的是做大我们的客户,怎样做大我们的客户?那是靠我们的员工去做的x所以我一定要让我的员工先做大x"老丁,老唐,你们有这样的胸怀吗?如果没有,请闭上你们的嘴巴,不要动不动就"广西老大"x因为你们不配!
  • 知道
  • 知道
标题:

2006/12/5 20:38:25
怎么没有漓源销售部的发言了。难道真的没水吗?
  • 朋友
  • 朋友
标题:

2006/12/5 16:44:46
     致朋友
每天都会有许多人从我的身边的走过。
有的人给了我热情的笑容和亲切的目光,带给我力量去面对艰难的一天,而有的人只是从我的生命中走过,没有留下任何痕迹。
大多数人对于我来说都仅仅是匆匆路人,我记不清他们的长相和着装。这些人不会伤害我,同样也对我毫无帮助。
时光流逝中我遇到一些美丽可爱的人,先后被我珍藏在心底最深处,我骄傲地称之为“朋友”。
你就是这样的一位朋友。
你会讲有趣的故事逗我发笑,也会在我遭遇生活打击时给我鼓励、听我诉苦。
你在困得睁不开眼的时候也会接待我,会和我分享你的秘密,而你发现我的秘密时也会守口如瓶。
你让我发现生活中美好的一面,让我努力去做最好的自己,把所有的美好与我分享。
能把你称作“我的朋友”是我的荣幸,我知道没有你的生活会黯然失色,因为人生中所有的美好都离不开真正的友谊和爱情。

  • 安徒生
  • 安徒生
标题:

与时俱进

2006/12/3 23:07:12
哈哈,<<皇帝的新装>>有了2006版啦,还会有2007和2008版滴,HAHOO 
  • 叹   悲哀呀
  • 叹   悲哀呀
标题:

2006/12/1 20:54:53
        真是悲哀呀,力源人的悲哀!!!不是生源人的悲哀!领导的耻辱!!!!!!!!1
  • 查看
  • 查看
标题:

2006/11/29 11:06:43
桂林学''六合''养气都快没啦!悲哀!悲哀
  • 业务员
  • 业务员
标题:

2006/11/27 22:13:15
在业务员的手机很多人都有这么一条信息"这年头,业务员的待遇翻四倍可以打扬翔,翻三倍可以打双胞胎,翻两倍可以打康佳龙,翻一倍可以打鸿牌,现在的工资回家只能被老婆打:
  我们的待遇在几年前已经是这个水平,现在越来越少x生活比以前更加困难,年初牺牲了一个茂叔,以为能后面的业务员提高一点待遇,但还是不行,做内勤的工资比我们业务员的待遇还好得多x苦呀!
  • 颗粒;急口令
  • 颗粒;急口令
标题:

2006/11/27 13:52:14
。 快了今后金卡拉开距离进口量很快
  • 苦恼
  • 苦恼
标题:

有可比性吗?

2006/11/27 13:50:12
六合是一天12个小时,那一个月总有休息吧,如没有休息就违反了《劳动法》了!不要参观了几天六合就照搬他们的管理体系,违法的事情还是不要做!
  • 不要觉得不公平
  • 不要觉得不公平
标题:

不要觉得不公平

2006/11/26 22:14:44
听说六合一天干12个钟,嘿嘿!!!月也不就二千元多,要不您申请去怎样?学学他们,过江的卒能顶管用的么!
  • 闲着没事
  • 闲着没事
标题:

对话

2006/11/26 21:49:40
 优派掌门人朱家良告诫管理者——“用人要加分不要扣分”

  管理企业,至关重要的就是人。如何用人是困扰多数企业管理者的难题,而全球最大的显示器厂商——优派的掌门人朱家良却对此感到轻松。11月26日晚10:03,做客央视《对话》栏目的朱家良面对观众关于管理人才的提问。做出了解答:

  “如果说用人有绝招,请你记住一句话。我觉得用人呢,应该用加分制度,不要扣分制度。很多企业人一进来了,先给他打一百分,就是他什么都好,什么都是好的。今天做不好,扣十分;明天做不好,再扣十分;人走了时候骂了这个人什么都不是,很好地进来,很不好地出去。我觉得应该改变一个想法,人一进来的时候,不要给他一百分,最多给他五十分,要用加分制度,看他哪里好了加点分数,看到哪里好了加点分数,你会发现很多人都可以用的。用加分制度,你会觉得员工是越来越有创造力,越来越好。”
  • 回公平
  • 回公平
标题:

回公平

2006/11/26 21:27:02
如是!。。。。。。原70多人,现只有40多人,现时产量高了,现电耗低了,现工作时间多了,那现又该怎么样了!