- 穿凿附会
标题：
2006/5/7 19:54:00
| 从现在起，每天晚上九时炮击一下部门，让所有人的工作多点压力 |
- 小小
标题：
2006/5/7 19:44:43
 我们的信息科要改一改作风了，这么多人在工作，但公司网站却是办得如此差水平，不能不是一个问题
也许根源在总经办不力，因为信息科是属于总经办管的，总经办要负领导责任。] 类似的问题如我们要求每个员工都带工作牌，但有几个人带了呢。不了了之，戡有员工去年来的今天都还没有工作牌（听说，不知是否属实，可以查证一下） 我们现在要学六和，网站首先应办到六和的水平，这个问题都解决不好，六和学起也只是形式，没什么意义。 我们不能做一件事让丁总咬牙一次，那样丁总早就没有牙了！ |
- 小小
标题：
2006/5/7 19:25:10
| 网上很热闹，说明大家比较关心公司的发展，也希望自已的不满可以得到发泄，领导能采纳自已的意见以让公司发展得更好，不过有些想法在这里要提出，望大家也评述一下:
第一、每个人都有不足之处，作为公司的一份子我们不应当是让每一个员工发挥自已的不足，理所当然，应当是通过相互的激励让每一个员工发挥出最大限度的积极作用;第二、我们在提出问题的同时，能否就自已的能力、经历、阅历、知识提出相应的解决办法，无论公司或相关部门领导是否采用，都是我们对自身前途与个人股份负责任的表现;第三、说到股份，力源的股份应当说对员工已是很具开放性了，你如认为自已在公司的股份少了，你可以明年多买些柳州漓源或玉林漓源的股份;第四、现在两个当头的压力的确很大了，非一般人能承受------来自禽流感的压力、来自临工的问题、来自各相关主管部门的无形黑手、今明两年的投资方向、退休员工的生活稳定问题、、、、、这个时候，我们一下还找不出比他们更廉洁更有魄力带动公司发展的领头人，也不想他们就此垮掉，我们是否少给他们一些压力，包括对其他一些领导也一样 |
- 理解
标题：
2006/5/7 15:17:07
| 员工与领导有矛盾、有冲突或相互间不认同才会离开企业。他们间不可能有好的评价，由于有些矛盾较大，所以评价用的言辞也不可能太冷静和客观（两口子吵架能有好话？）。多数员工更多的看到听到领导的表演，并且特别在意。至于另一方的言论就无关紧要了，并且由于在同一个层面往往更容易理解另一方。由他比己，加上对领导的期望值又高一点，所以更容易“发现领导的不足”。这不是很正常的现象吗？这不是帮谁推卸责任，这是客观事实。当然我们的领导这方面的水平其实不高，也是客观事实。没办法！只是希望以后轮到我们这批人当头的时候能有所改进就行了。
另外，由于层面不同，要求不一样，我们的看法和领导的看法一定有差距， |
- hehe
标题：
不好的额的
2006/5/7 14:06:00
听说生源公司发了2万苗了，是不是真的啊，我看2000还差不多，生源就这样子还能发展啊，笑话，叫领导下乡听听群众的意见啊，有时客户上公司了，领导还闭门不见呢，推卸责任啊，说某某某不得啊，很多很多啦，说不完的xxxx总之生源没什么戏啦，那么多败家的在里面混，哪天真的把生源吃光啦啊xxx哈哈 xxxx   |
- hehe
标题：
不好的额的
2006/5/7 14:02:33
| 听说生源公司发了2万苗了，是不是真的啊，我看2000还差不多，生源就这样子还能发展啊，笑话，叫领导下乡听听群众的意见啊，有时客户上公司了，领导还闭门不见呢，推卸责任啊，说某某某不得啊，很多很多啦，说不完的xxxx总之生源没什么戏啦，那么多败家的在里面混，哪天真的把生源吃光啦啊xxx哈哈 xxxx |
- 老兰
标题：
2006/5/7 13:56:25
| 跳槽确实很平常,无所谓对错,受到一些气不过的人(不知为什么)抨击和诋毁也正常(难到你还想得到赞颂?),我就因跳槽而被力源以"侵犯商业秘密"起诉到法院并被要求赔偿损失40万元,我能怎么样?只有一声叹息!
我认同前面某君的话:"很多辞职者表示，并不是对公司不满意，而是对管理者不满意，对自己工作的小环境不满意。" 企业和跳槽者不一定要成为敌对的两面,或许还会有合作的可能性x即使没有,也不必要彼此之间老"惦记"着x |
- 大学生
标题：
回建议
2006/5/7 11:46:56
| 我发现公司的用人标准很有问题，领导根本不敢放权用人，没有发展的空间！ |
- 认同
标题：
2006/5/7 11:40:28
| 前面：就俺身边一些以前跳槽的员工来说吧，只要提到这些人，其原来不管职务大小，领导们都会来一番评论，对不对咱不敢说，但都是贬低的词语占绝大多数。
这只说明了一个问题，即某些领导的素质还真是差！！！ |
- 胡诌
标题：
2006/5/7 11:07:32
| 谁持股50%以上，谁爱咋搞就咋搞，没有人敢有意见。 |
- 文档
标题：
2006/5/7 9:04:15
| 试一试 |
- haha
标题：
终于想到一个建议
2006/5/7 0:54:34
| 俺认为人性化管理这个词语太空泛了，每个公司有自己的风格，何必非提倡什么人性化呢？
下面有个与之无关的建议： 俺觉得咱饲料这里管理层次复杂了一点，（尤其是总厂这里）从车间员工到班组长到车间主任到厂长到总经理，多少层了！这还算扁平化管理？然后什么供销啊、采购啊、车间啊、全质办啊、品保啊、人力资源啊、财务啊、办公室啊、工会啊、维修啊，另外好像还有好多俺都记不住名字的部门，跨度也太大了！而且似乎分工也不够明确，经常有很多部门业务交叉的现象，出了问题也不知找谁好。听说谢主任身兼几个部门的主任，看起来对有能力的人利用率挺高的，可实际上呢？ 如何减员增效！合并几个部门，减少几个部门，效率一下子不就上来了？ 养殖这里似乎还是可以参考一下的，虽然看起来刚起步不完善，很多部门都没有，简陋的很！有的部门就一个人，可怜得很！而实际上呢？利源前几天还在搞减员！ |
- haha
标题：
2006/5/7 0:05:25
| 本来想搞点建议，不过俺还是觉得提意见有点意思：
关于人力资源方面，就俺身边一些以前跳槽的员工来说吧，只要提到这些人，其原来不管职务大小，领导们都会来一番评论，对不对咱不敢说，但都是贬低的词语占绝大多数;搞的俺基本上不愿在领导面前提那些人的名字，免得尴尬。而且这样的领导在咱这里从上到下都是，也许这已经成为大脑的固定思维模式了吧：一想到跳槽的同志就下意识的抬脚想踩。有时候俺也在想：假如哪一天俺也走了，不知会被骂成什么东西呢？ 也懒得想这些了，向liyuan反映一下这个问题就算了，不知有用没用－－不过解决问题的前提应该还是充分认识问题嘛！ |
- 建议
标题：
2006/5/6 23:28:23
| 我们是应该招一些有经验的社会人士加盟。应届生一时用不上，可用时又怕成为别人的嫁衣。社会人士则不同，来了就可用，走了不可惜。工资给高一点，积极性就没问题了。 |
- liyuan
标题：
2006/5/6 22:26:52
| 指纹人生：谢谢你的意见！不过希望你能具体一点。我有两点不同看法想与你探讨，请见谅：
1）你是不是感到公司在培训上投入不足？是的，我们投入确实太少。但按我们现在这种样子，投再多钱进去，又会有什么效果？和六合比我们的培训费又少效率则更差。不该学别人提高一点效率吗？（我们现在有一个新的看法（不知对不对）：我们认为过去我们进人太注重应届毕业生，而六合与我们正相反，结果我们的效果不如六合） 2）似乎你对我们企业有一些员工离开有一些意见。其实，我们对每个要离开的人都做过具体分析（对不对不敢说），我们认为70－80%离开的人是对的。他们应该离开，这对他们自己有好处，对企业也没有坏处。因为我们企业的理念不可能使所有的人都接受并满意，就算开始满意也不能保证一直不出问题。所以，出几起分道扬镳的事太正常不过了，决不是谁的错。当然，分手时由于意见不一斗斗嘴，讲几句气话是难于避免的，至于彼此间的评价不可能太正面，否则，一定是客套和“城府太深”罢了。其实我们企业员工流动率不是太高，而是太低了。不认同我们的观念的人不走，新人不能进来？队伍如何优化？思想如何统一？这是我们远不及六合的另一个毛病。 至于如何进行人性化管理等希望提点具体建议！再次谢谢！ |