- 陈化粮
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2006/11/15 19:46:28
| 昨天和今天看新闻，关于陈化粮的事件。本身没有谈论的意义。但是那么多陈化粮都是只卖给饲料厂，我们怎么没有能购买到呢？？
是价格？还是使用这些陈化粮的技术？还是采购人员的能力？？还是领导的决策？？ 建议老丁乘机会，在价格合适的情况下多多采购陈化粮，那饲料厂的日子就好过呢。只是建议。 |
- hao
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2006/11/14 19:37:14
| 赞成"建议"的说法! |
- 同学
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合作 创造 共赢
2006/11/14 18:07:57
| 合作既有公司内部员工间的合作，也含我们公司与其它公司间的合作。如果大家能合起来挣钱，为什么一定要相互为敌呢？朋友应该是越多越好，况且合起来大家还有其它好处。不要怕朋友发财，更不要怕帮助多了朋友。这才是我们企业的核心价值观：
合作 创造 共赢 |
- 万岁
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2006/11/13 23:45:37
| 生源倒了是好事,免得桂柳担心,还好被吃掉了xxxx万岁!!!!!自由 !!!! |
- 建议
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2006/11/13 19:57:53
| 我们公司有什么理由不采纳同样标准。那些不认同此原则的人会是“人才”吗？是我们需要的人才吗？ |
- 建议
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选拔优秀管理者 企业应关注哪些方面
2006/11/13 19:47:36
| 华为老总任正非认为，那种只说不做或只会做表面文章的人、只会进行原则管理、从不贴近事件的人，企业不能提拔和重用。合格的管理者需要具备强烈的进取心与敬业精神，没有干劲的人是没有资格进入高层的。这不仅是指个人的进取精神，而是自己所领导群体的进取与敬业精神。
公司发展需要大量的管理者，优秀的管理者有三个衡量标准： 1、具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？ 2、具有献身精神，不能斤斤计较。企业的价值评价体系不可能做到绝对公平，献身精神是考核干部的一个很重要因素，一个管理者如果过于斤斤计较，就不能与手下融洽合作，不能将工作做好。没有献身精神的人就不要去做管理。 3、具有责任心和使命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。 xxxxxx |
- “假”
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也谈生源“毛病”
2006/11/13 13:42:00
| 生源公司内部很安静吗？不，那是装出来的，员工们早就有意见了。只是领导们摁着不让说，很长一段时间网上一有关于生源的意见就被删除，相信这不会是总公司干的。象这样掩耳盗铃、粉饰太平的人会搞出什么东西？演电影可以。 |
- 5566
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2006/11/12 23:28:09
南宁漓源怎么什么活动都没了，太累了///建议重游桂林！！  |
- 看老丁发的东西
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2006/11/12 22:45:36
| 今天看老丁发的<选拔优秀管理者 企业应关注哪些方面>,满多感慨x
一方面是现在的中层中还是有很多符合内容所写,这也是漓源作到现在的支柱x 另一方面是漓源现在要大发展,而跟者上来的接班人或者新的"中层"却迟迟没有,这也是老丁说的现在没有人才x 老丁现在看到的,大家可以高兴看到老丁的改变,不要动不动就拿奉献精神说话x选拔人才不只是奉献就可以的x连温饱都不能解决,拿什么奉献x 漓源公司对后备管理人才的培训,对人才的管理是不是很不完善x这也是老丁要去想的呢,否则人都没有,怎么选拔 |
- 不要可惜
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痛快
2006/11/12 21:55:05
| 生源倒了,桂柳活了xxxxx真是一棵养殖新星,一口气吃了生源,还不吐骨头xxxx爽x有一天温氏把利源吃了,那才叫痛快xxxxx力源被吃了,世界也乱了 xxxxxxx |
- 不觉得可惜
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不止一个问号?
2006/11/12 21:51:12
生源的失败在于:1x不得民心,和桂柳相比,桂柳是内部乱,养户很安静,生源是外面乱,内部很安静,根基不稳,这样的公司不关门才怪;2x领导对人不对事,看谁不顺眼就搞谁,不管能力多高,不听话就卡嚓x没有能力的,听我的话就得过好日子,不下乡也可以x这样的公司,是个人的还是大家的x好像成了私人的,3x公司领导对鸭子一窍不通,产蛋期控料,后备鸭控料时期还健胃,毛病一大堆,什么鸟公司x4x在里面混得香的小官都是马屁精,得了嘴巴滑点,还能做什么啊,谁看到他们真正做过实事x5,如此,小人好过了xxxx这样的公司最好连骨头带刺被吃掉xxxx是的,失望极了, 现在大快人心啊,希望是这样!可怜那些为生源出力的人们和那些股民!!!!  |
- jjjjjj
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2006/11/12 19:30:36
| 丁点建议：选领导人要以德为先，要德才兼备才是真人才。不要让那些现在坐在总经理位置上的人高枕无忧，你以前德或才存在问题的，自己反省跟正，否则另竟上岗。（要不然就全部和高锦合资算了，学点人家的管理机制嘛，然后再学张堂之再开一家亚太中慧嘛！） |
- jjjjjj
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2006/11/12 19:15:18
| 与桂柳合资非坏事，干吗在这大发牢骚呢？真的是典型的“国企老员工”，市场经济的活力就是由N个多种多样的经济活动来击活的（与桂柳合资也是其中一方面啊）。多嘴的快停嘴，提点建议还差不多。 |
- 花眼
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2006/11/12 18:55:08
| 看了这么多人关于生源的论调，都不知道该怎么搞。希望南宁那边不会像这边这样希望领导们能从中看到点什么，不要重蹈覆辙，吸取点教训吧！ |
- 股民
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要求反省
2006/11/12 17:19:15
| 生源的员工对生源与桂柳合作有意见，正面说：他们有精神损失，他们对生源有感情，有认同。反面说：他们有物资损失，原来生源好“混”一点（不止谭某一个人在混），现在管理严格了工作量加大了，钱相对难挣，这很正常。正好说明我们的管理不及“个体户”。
生源的领导不满，同样可以正面说：他们有自信有不服输的精神。反面说;他们不知丑，明明自己不如别人还不承认。生源搞成这个样子有那个领导出来说说自己的错误，没有。为什么？他们压根不认为自己错了。一切都是别人的问题，都是客观因素，他们“心痛”的地方与我们“心痛”的地方不一样。这才是真正的危险所在。 其实生源的问题不是看不到，很多人早就提出来了，但到了老丁那里迟迟都得不到解决。这说明我们公司缺乏一种机制，一种纠正错误的机制。这是一个致命的缺陷。 “长今”同志说生源的领导员工已经很难受了，我怎么没有感觉到？我感觉到的只是他们在愤愤不平。看来这个是非不好好的辩一辩是很难搞清的，否则我们的那么多钱不是白扔了，下次不知道还会扔多少呢？“三不放过”是怎么说的啦？在这怎么就不灵了？ |