- hehe
标题：
企业文化“批判”之评论二
2006/10/30 6:51:50
| 三、关于金钱观，太直白了吧，建议改为价值观算了，免得像我刚来时候理解错误，认为：“你不想给高点的工资也就算了，还说这些风凉话？”当时还在想：“咱企业是咱的赚钱机器，可俺工资咋比同学低那么多呢？难道是咱的机器破？不对啊，那车间里那些老员工比俺拿的多了好几倍，也不错啊”，俺终于克服了不患寡而患不均的坏思想，坚持迟早咱会拿到和车间工人一样高的工资的信念，呆了下来，现在也算锻造出了不错的气度、眼光和胸怀。因此很理解人力资源部的同事，确实思想工作难做，有代沟啊！ |
- hehe
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企业文化“批判”之批判之评论稿
2006/10/30 6:33:53
| 呵呵，在评论一下我眼中咱们的企业文化
－－多亏咱这里没采用实名制，否则早被鸭蛋砸死喽······ 一、关于赛马制，人生就是一场竞赛，男人就要对自己狠一点！从这个意义上来说，这个赛马制，从出生到大学到工作，我们都在不断的竞争，在比赛。可怜我一直以来都认为赛马制只是在一个公司用于选拔人才采用的一个体系，一个制度，也就是说通过一些相对客观、明确、为企业所公认的数据、标准等来评价人才、激励人才、选拔人才。现在看了丁总这么一说才明白原来还包括这么多的内容啊，还包括服不服气、标准的标准的问题。  高深！
二、关于人才关，二一世纪什么最值钱？人才！果然人才在每个企业中都起到了决定性的作用。偶还以为这是对企业使用人才的指导思想呢？不过我对召的人没留住有不同观点。首先，他们不认同咱们的企业文化，这种人迟早要走，就算您让比尔·盖茨当人力资源部经理，估计也只会多浪费咱企业的时间而已;其次，还是应该发挥咱们的企业文化的力量，来汇聚人才，汇集和我们有共同价值观的人才来和我们长醉不醒！其实他们走并不是因为思想工作做得不够，而是他们太年轻，有代沟，还理解不了咱们高深的企业文化，还有他们太浮躁，没耐心，只要他们年纪到了咱们的程度，应该也能理解了，不过不管怎么说，总是很可惜啊，不过更 可悲 啊！ |
- hehe
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企业文化“批判”之批判之讨论稿
2006/10/30 5:35:03
| 哦，不知此老丁是否彼老丁，看口气应该是，俺这人没啥本事，但眼高手低、善于纸上谈兵。呵呵，讨论讨论，发挥发挥特长！
首先重新看一下网上某人的观点：“目前国内企业的精神文化提炼仍处于口号式阶段，除了内容陈旧、表述杂乱、概念不清之外，最主要的是不知道如何才能将精神文化贯穿于企业经营的过程，多停留在形式主义，口号与企业行为、员工行为严重脱节。 我们认为中国企业到底应该使用什么样的词汇来表述自身的企业哲学以及价值观体系均不是最重要的，关键的是要真正捕捉到企业之道、企业之神，并且真正在经营管理中能够在大部分员工中得到澄清、统一，最后形成共同的行为模式。也就是说，目前中国企业企业文化模式普遍存在的问题在于企业哲学系统的若干元素的缺失，表现为愿景、使命的缺失，价值观体系的混乱，将所有的价值观放在一起，没有突出核心价值观。使得对企业文化实施的指导性不强。” 因此，基于共产党一贯的批评与自我批评原则，有则改之无则加勉的方针，重新审视一下咱们的企业中关于企业文化是否存在以上问题，程度如何？进而才能研究如何改进。 |
- ?
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2006/10/29 19:31:29
| 饿了?要吃人? |
- 我饿了
标题：
2006/10/29 17:42:41
| 我饿了，有钱吃吗？ |
- 老丁
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企业文化“批判”之批判
2006/10/29 17:34:36
| 首先，欢迎大家对“企业文化”的批判，但这不应该妨碍对批判之讨论。
一x关于赛马机制，事实上比赛一直都没有停止过，平时的工作就是比赛，不过有很多的裁判和完全不同的规则。顾客裁定我们企业的生存空间，领导裁定员工的薪金及升迁，员工裁定领导在他们心中的地位（在我们企业极端的话甚至决定领导的前程）。就说生源吧，小杜的能力不是比出来了吗？当然有人不服气。刘，唐不是比出来了？同样也有人不服气。。。。不要紧再比别。你不想比都不行。在这点上大家都不会有异议，只是对裁判和规则的制定有不同的看法而已。这就难一点了，不同的人会有不同的标准，我们要讨论的企业文化正是标准的标准。 二x关于人才观，“造人先于造物”“因人设事”“事业决定于人员”是强调人才对企业的作用。至于这次召的大学生没留住，不是正好说明由于缺乏善于做他们的思想工作的人才而造成企业的缺陷吗？ 三x关于金钱观，我们提倡人们追求金钱（金钱是你能力的表现，希望你永不满足，取之有道，本企业就是员工们的挣钱工具。），所以常说“人不要钱鬼都怕”。但这并不妨碍我们提醒人们去挣更大的钱甚至超出“钱”挣“钱”。这只是个气度/眼光和胸怀的问题了 |
- 我饿了
标题：
2006/10/29 17:34:14
| 我饿了 |
- 全新
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梦想成真
2006/10/29 16:27:46
| 老丁的力源宣言写得很精彩，富有哲理性和人情味，也是对力源企业文化发展过程精辟的总结。但总使人感觉有点谦逊不足，自大有余。任何人都应该自尊自信，但自尊并非自傲，自信并非自满。你可能这一点比别人强，而另一处又比别人弱。弱，要谦虚，以便取长补短，强也要谦虚，因为强中更有强中手。但愿力源在老丁的领导下更加走向辉煌，我们期待力源的明天更美好，并非长梦不醒，而是梦想成真xxxxxx！但愿不是那悲金悼玉的红楼梦。
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- 调侃
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反对
2006/10/29 10:38:42
| 生源的今天与两匹“野马”没有什么关系。谁能说南宁的孵化与桂柳差很多，谁敢说我会做得更好？桂林的第一批鸭养得并不差，至于后面的与“野马”没有关系，那是大领导的问题。说句粗话，野的一定会比养的活力大一点，不过你有不有本事驾驭它罢了。 |
- 调侃
标题：
2006/10/29 10:12:46
| 随着时代的发展，人们对词汇的理解也在不断进步，如拍马屁==主动服务/逍遥==高雅/垫脚石==奉献甚至多劳多得==少劳多得描写的不是同一个事实吗？只是现在的新潮人士喜欢换种说法---不然什么叫“调侃”？当然也不排除不同观念用不同词汇的现象，这就应了“观念决定一切”的套了。 |
- hehe
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2006/10/29 10:01:48
| 根据以上的观点，我们的企业文化关键不是怎么总结，而是在经营管理过程中怎样贯穿实施，就比如赛马制，我们企业应该也是提倡的，但在管理人员选拔上你能看得到吗？例如以前的生源，领导是赛出来的吗？是毛遂自荐跳出来的，即所谓的野马制。如今生源的情况呢？唉！再比如人才观，造人先于造物 因人设事 事业决定于人员;这两年我们召的人有多少，召来又走的人有多少，因人设事？说这话有底气吗？人才流动很正常，但面对如此流动我们还有理由“我们愿－－愿在我们的梦中长醉不醒！ ”？金钱是你能力的表现，希望你永不满足，取之有道，本企业就是员工们的挣钱工具。 再看看金钱观：“金钱只是一种符号，你的价值的符号 ; 你追求的应是价值，而不是符号。 金钱只是你以前价值的表现，能力才是你以后价值的基础。 金钱是有限的不变的，能力是无限的发展的。 愚者赚今天，智者赚明天”。但是大多数人还生活在追求符号的基础上，让大家去追求价值，讲奉献－－没有物质基础的奉献精神是乌托邦，是难以让现实的人们接受的，迟早要倒掉的。上学时学到一句话：“发展生产力的意义：是创造更多的物质和精神财富,满足人民不断增长的物质和精神需求。”一味追求精神需求，忽视物质需求，不是唯物主义，是变相的唯心主义。呵呵，又乱扣帽子了。不过如果中国人民都像咱们这么伟大，生产力的发展一下子就没有动力了，那中国岂不惨了。 |
- hehe
标题：
关于人才观
2006/10/29 6:53:54
| 你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台
现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的 SBU x 充分的授权必须与监督相结合。 **集团制定了三条规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮流。 猜猜上面是哪家公司的人才观？再看看下面的怎么样？ 造人先于造物 因人设事 事业决定于人员 |
- hehe
标题：
继续
2006/10/29 6:41:06
| 目前国内企业的精神文化提炼仍处于口号式阶段，除了内容陈旧、表述杂乱、概念不清之外，最主要的是不知道如何才能将精神文化贯穿于企业经营的过程，多停留在形式主义，口号与企业行为、员工行为严重脱节。
我们认为中国企业到底应该使用什么样的词汇来表述自身的企业哲学以及价值观体系均不是最重要的，关键的是要真正捕捉到企业之道、企业之神，并且真正在经营管理中能够在大部分员工中得到澄清、统一，最后形成共同的行为模式。也就是说，目前中国企业企业文化模式普遍存在的问题在于企业哲学系统的若干元素的缺失，表现为愿景、使命的缺失，价值观体系的混乱，将所有的价值观放在一起，没有突出核心价值观。使得对企业文化实施的指导性不强。 我们欣然地看到在中国企业文化第二次浪潮中，越来越多的企业家已经感受到企业文化的力量，他们开始重新审视自身的企业文化系统并做出否定、创新的抉择。我们的企业对待企业文化的态度正在跃升，我们的企业文化研究者以及实操者们正在致力于如何使企业文化深入人心，如何使企业文化变给更实在，更有用，并且已经取得了很大的突破。 |
- hehe
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2006/10/29 6:35:59
| 有意思，看了大家的调侃，真的让我感觉企业文化里一些内容显得小家子器量，呵呵····
看到过一段话：企业文化属于谁？企业文化如何体现企业特色？ 企业文化不是老板文化，也不是企业家文化，无论在企业发展的哪一个阶段。文化是一个群体概念，文化现象是群体现象。 讲企业文化是老板文化的人缺乏对人的领导行为原理的基本认识。一个领导者，再好的理念精神，没有其对追随者的灌输，也难成其事;一个追随者，如果其不认同领导者的价值观，最后终将离开追随者的队伍，而只有认同接受至少不反对领导者的价值观，其才能作出行为，并在行为的过程中不断创新、完善、补充领导者的理念，最终形成一个既以领导者精神为核心，也属于追随者的文化系统。 对企业文化的认识只停留在认为是老板文化的人，其对于自己在企业所起的作用也没有一个清晰的认识。过于偏激的观点将导致在企业文化实施中形神分离，谈企业文化的人都认为那是领导者自己的文化，而不是自己的文化，这样的心态，企业文化是难以真正由虚入实的。 |
- 联合国
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奖励
2006/10/28 20:00:45
安南：中国x广西x桂林力源公司丁先生一直来为公司  呕心沥血,功勋卓越,但大多员工不予理解,抱有怨言。因此，敝人以联合国秘书长的名义授其委屈奖。
潘基文：哦，丁先生好啊。希望他再接再厉为第三世界国家的发展做出大贡献，届时我以联合国秘书长的名义手其发展奖！ |