- 继续
标题：
2006/10/21 13:42:42
| 今天听到有人要走呢。
真是做事的人走，不作事的人反而留下。 不知道这次改革是不是违背了老丁的意思。 |
- kan kan
标题：
2006/10/19 18:06:23
| 公司面临一场改革，可是为什么现在都没有看到一点发布的东东。
有些人会走，有些人会留。 该走的不走，该留的不留。 老丁你的减员计划在不知不觉中开展，果然高干。 但是走的人都是你想要他们的走的吗？？ 领导都说本公司正是发展的时候，缺人！！你老丁头痛。但是你想要的只是当头的，兵兵你要不要，兵兵中的骨干你要不要。到时怕你还要头痛呢，当头的手下没有兵，光杆一个 |
- TT
标题：
2006/10/18 22:36:38
| 南宁漓源饭堂的那位又瘦又小的老女人，打出的菜总是这么少了，建议老板娘换一个。。。 |
- 肖景霖
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应聘
2006/10/18 15:35:42
| 您们好：
我是一名从事肉鸡生产管理已有快两年的兽医工作者，从2004年7月在广西大学动物医学专业毕业后，在玉林一家龙头企业从事公司加农户形式的技术指导工作，掌握了一套实用的生产处理方法！现在想到贵公司发展，希望贵公司能提供一个表现的舞台！！谢谢！！ |
管理员回复 : ( 2006/10/18 )
| 请与玉林漓源（07753832618）或玉林利源（013321651520）联系。其它分公司联系地址见公司网站《联系我们》 |
- 0
标题：
2006/10/17 20:57:28
| 建议在公司主页加上网上办公系统链接 |
- 消息
标题：
2006/10/17 9:02:28
| 灵川希望在灵田路口（出灵川县城往全州方向第一个大加油站）对面，靠桂黄公路不靠铁路，占地100亩蛮有气势。 |
- 庆贺
标题：
2006/10/17 1:51:28
| 老丁;工资待遇会涨吗? |
- 大提薪开始了
标题：
2006/10/15 23:10:29
| 针对3000万事业单位人员，900万公务员以及更多的离退休人员总共超过1亿人的大提薪就要开始了。
占中国近十分之一的人口从此以后突然变得更有钱了。 新一轮物价的上涨即将拉开序幕 |
- 闲来无事
标题：
力源情
2006/10/15 14:27:46
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在你辉煌的时候，我默默地离开了你;在你没落的时候，我回到了你的身旁。 虽然工资奖金都很少，也没有加班费，更没有鲜花和掌声，可我依然无怨无悔，与你携手共进。 如今，你已经走出困境，进入了发展的道路，看着你向前迈进的身影，我心里泛起了一丝甜蜜。 前面的路还很长，布满了陷阱和荆棘，希望你有足够智慧和勇气，能够跨越陷阱、披荆斩棘，到达理想的目的地。 |
- 我想
标题：
2006/10/15 12:19:02
| 可以内退吗？要什么条件？ |
- 小子不是笨笨熊之二
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2006/10/14 20:32:47
| 人员的调动还有一个好处：就是有可能形成管理互补，适当消除企业的可能危机。
一个企业按照某种模式运行太久，会积淀一些管理经验，但在发展之时也可能形成管理盲区。管理者通常是比较自信的人，他在一方面太强，同时也会忽视另一些方面，这样可能会在进、销、存、信息、机器等的某一方面或政策法规的某一方面出问题。再者，当局者迷，如果他不跳出圈子来去思索，是不会发现自已有问题的。 通过调动，取长补短，就可以适当适时地补漏。 特别是销售人员的调动，特有好处。当一个业务员在一个区域工作超过２年以上时，他很难有所提高了，因为如果这个区不是很大的话，他太熟了就觉得无事可做，从而形成了固有思维，他认为这个客户好说话，就时常去访，而他认为不好沟通的客户就从不上门了，如是没有了机会。 这时候，最好的药是“七叶一枝花＋蒲公英”，让他去看看新的市场，让他为别人诊断，他为哪里下的药对，这让他去哪个区吧。 人才调动多了，我们不再为某一公司缺少谁而担心之时，目的就达到了。（待续） |
- 小子不是笨笨熊之二
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2006/10/14 20:17:16
| 上期说到管理人员与销售人员的调动,现在想再顺着与大家讨论一下。
我们的企业人才缺乏，这是大家所公认的。实际上每个上进的企业都会觉得自已公司人才缺乏，因为企业要发展，通常是人才培育的步伐跟不上企业的蓝图。我想，在一个企业中，每个人都应当会有他的价值的，管理者的目的就是要创造条件---让每个员工都找到自已的位置，最大限度最高效率地工作，创造员工自认为一生中最大也是当初自认为最不可能的效益。 要把每个员培养到上述水平，很难。但如果每个在职员工都认为自已有机会去体现自已的能力，每个人也都愿意去尝试-----前提是如果不成功也能在企业中保有现在的位置;如果成功了，企业可以给出他创造的价值的一定比例的相应报酬。 在一个封闭的环境里，为了不打破平衡，没有一个人愿意站出来去做原本他认为也许他可以做好的工作，因为怕失去现有的地位，担心不成功后被人笑话，所有水波不兴x 在我们这样的公司里，如果有管理者调动了，就可以打破这种平衡。任何人都不愿被人看不起，被调动的人员要努力工作，力争做得更好，最起码要比前任强;被调的人员新到的部门员工通常也想借此机会体现自已的能力，以便适应新的管理体制，也将会得到职业生涯中的更多机会。同样，被调动的人员原来部门的人员也有了机会，他们也将努力工作，这样可一部分解决人才不足问题。  |
- TT
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2006/10/14 16:43:27
| 在一个深山中有一条小路，有三个人要经过，可是在前几天有一个大石头掉下来，挡着了去路。这样出现一个老和尚，对他们说，现在要过去要给他一百个铜钱，现在你们有谁想过去。你们说他们过去了吗？ |
- 说说
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牛根生等人谈财富观
2006/10/14 16:41:08
| 主持人 ：由于时间关系，我们最后请各位嘉宾总结一下对财富观的看法？
郭振玺 ： 今天主要讨论企业的社会责任。我看企业的社会责任，有三点很重要。第一，做好人民需要的优质产品。第二点，创造阳光财富。第三，打造中国的名牌，打造中国的世界名牌。这是企业的三点社会责任。 牛根生 ： 两句话，无是最大的有，首先是无私。第二，要阳光、正面。无论是个人还是企业，在资产负债表里不表现的东西，但它是价值连城的。 黄鸣 ： 只有一句话，无论一个人、一个企业想得到社会更多的回报，你必须以好多倍、更多倍的付出才能得到。 赵晓 ： 在社会责任上，过去存在比较多的误区，有些人把企业的社会责任理解是捐钱，特别是普通百姓。但是今天也同样存在着很多误区，又把企业社会责任理解为挣钱，或者是挣更多的钱。企业的社会责任我认为是指企业有三条底线，一个是经济效益的底线，如果经济效益都不能保证，是要破产的。第二，要有生态的底线。第三，还要有社会责任的底线。与此同时你要兼顾企业的员工、上下游的人、社区，包括国家，乃至全世界相关利益者的所有利益。这就是企业的社会责任。 详见http://financexsinaxcomxcn/leadership/crz/20061011/11072976969xshtml |
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2006/10/14 16:34:52
 南宁公司在九月份膨化料终于超过700吨，可喜可贺啊 |