- hihi
标题：
2006/10/2 17:39:04
| 老丁，在你的大力推导下，现在桂林也成立了饲料分公司x
可是你老人家做事怎么老是喜欢留一半让下面的人做x 你也许会说，我开了个头，剩下的东西你们不会自己做吗？？ 但是有些事情不是能做不能做的问题x你这样会造成很多矛盾的，也让下面的人做事都没有明确的目标x 现在桂林这边具体的部门都不知道怎么分？？是不是可以公布下x让大家做事可以知道为了什么，也没有必要造成为这个做事，不能为那个做事的局面x 一句话，都是为了公司x但是＿＿＿＿ |
- 谢祖墀
标题：
2006/10/1 23:27:38
| 企业真正的强来自于他们能够在内部形成一种韧力，韧力实际上是一种意识，一种组织内在的，去适应不断产生的非连续性变化的能力。 |
- 谢祖墀
标题：
2006/10/1 23:25:59
| 企业真正的强来自于他们能够在内部形成一种韧力，韧力实际上是一种意识，一种组织内在的，去适应不断产生的非连续性变化的能力。 |
- 体制
标题：
求发展
2006/10/1 12:53:51
| 企业要向前发展，除了人才是最重要的外，还是那句老话-体制问题是最根本的问题。解决了根本问题，一切阻碍企业的桎梏就迎刃而解了。。。。。。期盼着力源第二次改制的春天早日到来！ |
管理员回复 : ( 2006/10/1 )
| 你认为我们应该改成什么体制、又可以改成什么体制？不妨说说高见！！我们将洗耳恭听。 |
- 老丁
标题：
回“老头”－－调整好心态
2006/10/1 12:08:37
| 不同人员的收入差距永远都会存在，这也是社会发展的动力。作为我们这个企业，现在制约我们发展的瓶颈不是普通员工不够，而是能带领员工前进的领袖不足，究其原因也有我们的收入差距太小的因素。与“六合”比：我们员工收入稍高于他们，我们的领导收入远不及他们。这使我们很难吸引高素质人才，人家的“六合”的人才，看着你都眼馋，外语、技能、观念、那样不是溜溜熟。就是员工虽然活比我们累，钱（单班工资）比我们少，但他们的情绪比我们少，观念比我们新。这就是我们与“六合”的差距。不能很好解决这个问题，企业将无法前进，直至灭亡。那时最可怜的只能是老老实实本本分分的工人！
|
- 巾帼
标题：
武装
2006/10/1 11:49:52
| 毛主席诗词一首献给刘启荣、谢元哲：
“飒爽英姿五尺枪，曙光初照演兵场，中华儿女多奇志，不爱红装爱武装。” |
- 辉煌
标题：
新班子
2006/10/1 11:24:00
| 祝桂林漓源公司在刘启荣等新班子团队的领导下，公司再创新的辉煌！ |
- 求是
标题：
赞同
2006/10/1 11:18:11
| 老丁的说法很实事求是，正确。 |
- 老丁
标题：
回“nnd ”
2006/10/1 10:28:05
| 首先谢谢你的意见，你能把你的想法说出来说明你想为企业做好出力。但你对陆茂新的看法，我不苟同。一、陆茂新他们几个人离开企业是他们炒企业的鱿鱼，绝对不是公司赶他们走的，他们的突然离去使公司当时的工作受到很大影响。二、不是我们嫌他们钱拿多了，而是他们嫌我们的钱给少了。我们认为象老陆这样能为自己的钱努力工作的人就应该鼓励。三、老陆与唐是老同学，没有厉害冲突。。。。 |
- 老头
标题：
沟通
2006/9/30 23:58:55
| 领导与领导\员工与员工\领导与员工能不能好好沟通,为共同的目标而努力奋斗,很大程度上决定在领导x领导拿几千元(因为他是领导,比普通员工付出得多),员工拿几百元,然后对员工说:人,除了面包,还有更多的东西x告诉你:不要为了取得面包而如此x若像孔已己类的文人看着手上的茴香豆说:多乎哉?不多也!那倒是有趣哦! |
- nnd
标题：
老唐考虑过对干部的培养吗?
2006/9/30 22:10:42
似乎老唐对他的手下从来没有沟通过,也仅仅停留在认识的表面,谈何培养?用你,也就是要榨你,陆茂新就是很好的例子，老了，你就该走了，看不得你赚钱多，还有很多人，都是受害者，相信在漓源待两年以上的人都知道这事，心胸太窄，虽说有大志，却不能以德服人，实为一个素质非常低的＂领导＂x请各位发表下见解。让老唐摸摸自己的良心。  |
- 和尚
标题：
2006/9/30 17:12:10
| 赚钱三法：
人找钱,四条腿 钱找钱,排着队 钱找人,追着给 |
- 看不懂
标题：
2006/9/29 20:50:57
| hihi ：你敢对她不满？发什么牢骚，怪话连天，真不象话，你还想在单位呆下去吗？ |
- ?????
标题：
2006/9/29 13:52:54
| 大米和油的销量突破多少了？曾先发是否也公布一下？ |
- ?????
标题：
2006/9/29 13:51:23
| 大米和油的销量突破多少了？曾先发是否也公布一下？ |