欢迎来到 力源公司  管理员: 力源   访问: 6,535,140 次   留言: 34,637 条
位置:

查看留言

页次:2233/2310页,每页15条,共34637条    首页  上翻  2231 2232 2233 2234 2235  下翻 尾页
  • simi
  • simi
标题:

回FDFW:信任别人是最起码的品质

2006/8/12 16:10:10
      我们丁厂长、张厂长他们及相关中层在一起工作已经不是一天两天了,对于他们的为人我们大部分职工应当都是非常清楚的。是非、公私他们是分得很清楚的。作为员工,我们热爱这个企业,同时应当遵重我们的领头人,不应当在不了解是非的情况下散布谣言,这对于其他的员工及股东、对于领导都不是公平的。 
    如果大家对公司的账务及财务问题有不明白的地方,可以向本部门的领导或监事会、理事会的成员询问,他们也可以书面申请查验公司账务。 
    作为员工的大家,有不明白的地方也应当通过正常的渠道解决问题,在留言版上叫嚷是解决不了问题的。 
    还有,俗语说:上梁不正下梁歪。现在下梁没有见到歪的,上梁应当也是正的,对不对? 
 
  • dd sia
  • dd sia
标题:

2006/8/12 15:20:33
建议:生源公司发布信息时不要桂林公司、南宁公司的分来分去,这样有点不好。其实你们只有一个法人代表,应当团结,建议以后只说生源公司就好。
  • 真的吗
  • 真的吗
标题:

2006/8/12 14:05:14
fdfw 标题:2006-8-11 19:58:56   五年洗钱洗人规划: 
老厂掌权搞黑钱,建新厂入股洗黑钱,倍增侵占集体资产。 
几轮后我的股倍增,就可以变成私人的厂,然后洗人。 
 


这是真的吗?如果是真的话。。。。。 
  • haha
  • haha
标题:

2006/8/12 0:38:47
两个缺少胆识的人,没有那种加薪裁人、提高效率、降低生产成本的魄力;简单点说,就是不敢让一个人干现在3个人的工作拿2个人工资,这也是需要很大决心的啊,可惜咱的领导没这魄力······
  • 钱少
  • 钱少
标题:

2006/8/11 23:14:06
他们就是太抠了,给我们的钱太少!比资本家还资本家!
  • 虚心点
  • 虚心点
标题:

2006/8/11 23:04:49
张工/老丁他们这几年用人并不“混饨”,最少做到了两点:
1/扬长 把漓源公司各种有点本事的人的长处用得很干净了。
2/避短 敏锐地发现各人的毛病,限制其权力的使用,使他们没有犯太大错误。
这些不是那个都能办到的。说别人“馄饨”的同志,你在这里就很“馄饨”,很多事情说起来容易做起来难哦。能否正确的看待自己/别人就更难哦。
  • 难
标题:

2006/8/11 22:24:12
谁“贤”/谁“奸”如何判断?
什么样是“贤”/什么样是“奸”?
你说贤就贤,你说奸就歼?老百姓同不同意?
这些都是世界难题,不是那个夸夸其谈就能解决的。
  • 改进
  • 改进
标题:

2006/8/11 21:59:18
从混沌的状态到“任人唯绩”是一大进步,但是“任人唯绩”是不是很正确的呢?回答这个问题,应该了解一个人的业绩是怎么得来的呢?1、克服各种困难得来的业绩,个人的才能和见识使然。2、众人的辛劳得来业绩,算在一个人的头上。、3、市场机遇来临,大赚一把。下一步力源公司应从“任人唯绩”到“任人唯贤”。
  • fdfw
  • fdfw
标题:

2006/8/11 19:58:56
五年洗钱洗人规划:
老厂掌权搞黑钱,建新厂入股洗黑钱,倍增侵占集体资产。
几轮后我的股倍增,就可以变成私人的厂,然后洗人。
  • haha
  • haha
标题:

2006/8/10 23:31:53
哦,对了,提醒你一下,咱们的领导还真好这口,就好这有勇气跳出来的马,俺可不是瞎掰的!
  • haha
  • haha
标题:

2006/8/10 23:26:10
每个人的成功都是不一样的,所以让领导注意你的方法有很多,哪种方法适合你谁也说不清楚,但是原则就是要体现出与众不同来,所谓枪打出头鸟,要想中领导的枪就一定要如野马般脱群而出。正所谓古有伯乐相马制,今有漓源野马制。
  • 回上条
  • 回上条
标题:

2006/8/10 22:36:53
现在这种情形,叫人如何露“一点点尖尖”?!上层领导日历万机,下来看一趟简直是“千年等一会”;况且有功也看不到,被人抢去汇报上级,有过下面人担。做好本职工作是应该的,可被这样的人“领”着,实在难平心头之怨啊!!! 
  • 谈谈生源
  • 谈谈生源
标题:

2006/8/10 22:26:52
生源的历史功绩和未来的业绩一定会让大家惊叹!
尽管目前生源经理室的人不得很专业,很称职,但他们真的是很用心在做,把生源当作自已的事业在做,就凭这一点,作为投资十几万的股东之一,我愿意选择他们。
我们也希望他们能及时反省,改进,精益求精,但我们也反对下面这位“救救桂林生源”的老弟所说的。
生源真的到了要救命的时候吗?
没有,这个月生源各项指标并不差,经济效益更是开历史先河。
所以,真正的救的不是桂林生源,而恰恰是这位老弟的思想和能力。
希望所有认识这位老弟的人多帮他,正确认识人生、工作、同事关系和团结的精神。
  • 建议
  • 建议
标题:

2006/8/10 18:50:19
楼下的小老弟,你的看法或许正确,但有个建议不知道你能否采纳。比如:如果你能在现在的条件下(你肯定是不满意的条件)努力工作,力争把自己的事情做得更好,甚至还主动帮助别人搞好工作,那简单得很。我们一定把比你差的人撤调,换上你。这是真话,我们现在最头痛的事就是,眼睛不够亮,看不见比他们强的人。
当然,那些能干又肯干的人能否多露一点点尖尖出来,让我们老人家也好找一点!
  • 救救桂林生源
  • 救救桂林生源
标题:

2006/8/10 17:41:03
虽说公司发展靠员工辛勤劳动,更重要的是看公司领导的决策是否对路,可惜啊,桂林生源的所谓“经理室”的领导啊,除了开会、利用工作之便泡bus mm、去上级领导汇报下面情况,还有什么能耐……留出点时间听听养户和的心声,农民不是好欺负的,何时才能让老天开眼啊!可惜啊!!!