留言本 - 力源公司

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偶尔关心

标题：

2006/2/19 11:57:44

并非留不住人！而是不懂的如何御人？

领导层并没有了解下面员工的真实想法，员工干的索然无味！！

好多问题。只要领导可以设身处地的站在员工的位置上想想，想想这名员工需要的是什么，他希望作什么工作，作什么工作才能完全利用好这个人，事情就好办多了！但是我们的领导很少会这样想，想的都是公司利益，其实替员工多想想，员工个人发展好了，公司利益肯定也会提高！！

小股民

标题：

2006/2/18 21:13:33

问一下2005的股份公司为什么还没有分红？就拿南宁漓源来说，不可能没有分红吧！至于临桂、生源、昆明等，到底有没有？请有关人士给句话。

标题：

2006/2/18 21:09:31

人员不断的流失，人心真是不平。难道真的象说的一样，不重视人才吗？没有一个很好施展的平台，怎么能让人死心塌地了？

无名

标题：

2006/2/18 19:17:11

目前员工的收入“居于桂林市中上水平”，为何员工的抱怨还是如此多呢？值得管理者深思。

回路人

标题：

2006/2/18 18:17:45

“路人”谢谢你对力源的关心，看来你对力源还是蛮有感情的，力源的两个毛病（理念陈旧，要求高）你都说对了。但你的离开对你对力源都是对的。不论力源的理念先进与否（并不重要）不论你是否人才。只要不能接受它的理念，留在那就只能成为负面因素。你的能力越大，影响会越坏。对你也没有任何好处。其他离开的人也可能是类似情况。
另外，你高估了力源的力量，十来年了，力源离开的人总共不过三五十号人吧？就算他们都是人才（再多一倍算）全留下来，能和希望比？
但无论如何还是要谢谢你！送你一束花吧

！祝你在新的地方过得更好！

呵呵

标题：

力源宣言

2006/2/18 17:09:44

我们是一个股份合作制公司，所有员工都可以成为股东――我的主人。我开放热情，并不专一，谁也无法独霸我，对所有爱我人，我都会还之以情。我也非常自私小气，爱我的人必须同时喜欢我的以下“毛病”：
我们崇尚蚂蚁的集体主义团队精神，深知每个人的力量并不大，必须紧紧地团结在一起，相互提携、相依为命。我们把自己的理想寄在这里的时候，就同时决定全心全意相信这个集体、依靠这个集体去实现自己的人生价值、人生目的。
我们也想大称称金――同时富裕，但不行。我们不得不遵循市场经济――各尽所能，按绩取酬的法则，把自己当成劳动力商品;我们承认各种差距，进行公平交易。我们深深地懂得正是这些差距的存在，才给予了我们改进的动力。我们更懂得在无论我们中谁取得了一点点进步的同时，所有其他人都会有相应的受益。
我们尊重人才，但这个人必须“手比头高，做比说行”。我们不怕失败，也不会吝啬自己的哪点力气，知道技能是靠大量的经验积累，只有勤奋才能使我们这群笨鸟不至于落群。
我们提倡“双赢”，xxx xxx（待续）

路人

标题：

漓源真的会对员工宽容吗？重视人材吗？

2006/2/18 16:40:13

我想问问漓源的高干们：你们的真的能容人吗？
丁总，你自己可以算算，从你手里走掉的人有多少了，如果这些人都留下来为漓源工作，我想漓源今天也不会比希望，温氏差好多。
再看看销售部的刘经理，从你手下走掉的人可以说是数不胜数，这些人如果留下来，力量也不用我说了。
人力资源部那几个人我就不说了，简直跟骂街的差不多，没有一点大公司的风度。
感觉只有张公是一个真正的长者，能留住一部分人材。但是个人的力量是有限的，象你们这样招人，走人，再招人，再走人，永远只能为别人做嫁衣裳，真正的人材是留不下来的。
虽然你们口里喊着注入新鲜血液，但是当新鲜血液注进来的时候，你们却象怕瘟疫一样杜绝它，扼杀他。虽然你们口里在说宽容，其实你们根本没有宽容过，对新人挑三拣四，甚至吹毛求疵。
二十一世纪什么最重要：人材。但是你们的人材在哪里，希望集团已经杀到桂林，东方希望从去年起重返饲料业，你们拿什么和人家比，没人，等着被人收购吧。
你们的企业理念就不用说了，根本和时代接不上轨，停留在上个世纪。
闲话说一句：在饲料业趋于同质化的今天，你们的服务在哪里？骂客户算吗？推卸责任算吗？对客户大呼小叫算吗？
说多了也没用，反正我现在也不是漓源的人，如果谁觉得我说得不对可以和我理论，估计有人看到我的QQ就认识了，哈哈。８９２６６３７７