- 小公鸡
标题：
2006/6/11 23:31:22
| 矛石大哥;都怪我不听你的话x |
- 睡着拉
标题：
2006/6/11 23:24:59
| 下雪拉,陆月雪x |
- 呸
标题：
2006/6/11 23:15:10
| 无聊网 |
- 茅石
标题：
给某些人上一课
2006/6/11 23:11:12
| 虽说咱公司设立的是留言版，还不是论坛，但跟论坛的性质是一样的。不知某些人以前上过网混过论坛没有，知道论坛的规矩么，如果不知道，到天涯，猫扑，榕树下之类的去看看，里面争论尖锐问题的帖子很多，水来土掩互有攻守的帖子很多，但无理漫骂之贴始终被有学识有修养的网友所鄙夷。既是论坛，就是议论交流的地方，论的是什么，是理，讲不出所以然只会骂街的人，不配上论坛，菜市场才是他该去的地方。
|
- 不出所料
标题：
2006/6/11 23:00:13
| 我看不分青红皂白就发苗,等闲视之 |
- 茅石
标题：
回”回矛屎“
2006/6/11 22:54:40
| 您接着骂，您骂得越狠，越证明您的粗俗、低素质和不学无术，越让离开的人觉得漓源无人，呵呵
顺便说一句，茅石发的贴中还提了不少问题哪，希望能得到正面回答，有人能回答么，有人敢回答么，哈 狗急跳墙是什么样子，茅石算是见识了  |
- 回矛屎
标题：
2006/6/11 22:48:10
你一直就在脱裤子放屁x整个网都臭不可闻x  |
- 茅石
标题：
回“支持”
2006/6/11 22:07:22
| 顶啊
大哥，您的理论水平太高了，小弟佩服。 您说的挺对的，企业文化在这的作用有点象各个朝代推行的宗教，让老百姓认命，老老实实挨宰 |
- 茅石
标题：
回“支持”
2006/6/11 22:03:17
| 才5块？绝了，佩服佩服 |
- 茅石
标题：
回“过来人”
2006/6/11 21:57:55
| 您算哪根葱，您教育？这里成天张口闭口思想教育思想教育，是最让人反感和最让人觉得挺幼稚的，企业里，是您给我钱，我给您干，不是您教育我，我给您干。
再说了，天天教育来教育去，总觉得成果不小，大部分人不是“老老实实”的么，真是这样么，不知多少人当这“教育”是耳边风哪，嘴上说得，不一定就是心里想的。 老搞愚民政策，其实也就是逗你们自己玩，慢慢玩吧，呵呵 |
- hehe
标题：
哈哈
2006/6/11 14:57:59
| 发苗了,公司又可以发展壮大了,桂柳现在按兵不动啦xxx又搞啊
xxxxx |
- 支持
标题：
2006/6/11 13:42:24
| 建立有效的薪酬管理体系的目标
1、吸引，保留和激励有才干的员工以更好地实现企业的各项目标; 2、为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础; 3、针对企业的内部价值链和行业特点，使得不同岗位的重要性和价值能够在薪酬体系中得到体现; 4、体现企业的人力资源策略，关注价值实现，建立高绩效的薪酬文化; 5、为建立科学有效的人力资源管理体系设立相关的制度和流程，同时可以帮助企业高层以及管理部门沟通薪资政策。 我们公司作到了上面几条，能够做好几条？？第2条，是领导最喜欢说的，也是他们自豪的！！第3条，也有那么点意思。 主要的的第一、第四、第五呢？？那是企业文化的一部分，恰恰没有。我们还停留在温饱就可以呢！ |
- 支持
标题：
2006/6/11 13:37:42
| 看法有很多，前面的人提到的是————利益，如何针对薪酬的问题？因为对新来的人，他们接受的、和“人生自由”与老职工不同，不合适就走人。可是就这样说，老的员工就对现在的薪酬满意了吗？？记得在04年薪酬改革的时候，公司的制度上就有一条“工资随工龄的增长，每年加5圆”，现在有了吗？？公司制定的制度都可以不执行，怎么期望其他的事情。
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- 过来人
标题：
2006/6/11 10:49:23
| 不要一竹篙打死一船人，新大学生中我看就有一些蛮好的。利源有几个，市场部或试验场几个都蛮好，中间也有几个“老鼠屎”，检出去就完了，个个都是人才那还得了？象“茅石”这样的人你教育得过来？不要罗嗦了！ |
- 茅石
标题：
条件有限，分段回复！回“也说华为”3
2006/6/11 2:31:27
| 您一辈子能不挖不琢，在地面上捡一9999纯金，我就建议您 |