- 茅石
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回“也说华为”
2006/6/8 21:58:57
| 楼主依然是贬低离职大学生的狂热份子，茅石很怀疑公司里清醒的人还剩多少。按努尔哈赤的战略“管你几路来，我只一路去”，茅石也依然发问，公司思考过大学生离职的问题了，客观公正的思考过么？老是摆出一副天朝上国的模样，仿佛公司是仁至义尽无可挑剔，而离职大学生仍是朝秦暮楚不识好歹，真的是这样么?
“随遇而安”，“既来之，则安之”，都反映出中国人并不热衷“走四方”，不是逼急了，谁也不会放弃已经安定的生活。这里就存在一个问题，什么叫逼急了，从大学生陆续离职以后出现的公司一片冷嘲热讽来看，公司和大学生在这个问题上存在着不同的看法。 公司认为，给新人的薪水够多了，给新人的职位够高了，为什么？你的能力就值这么多钱，你干的事就值这么多钱，你的能力就配干这种事，看上去很合理，能力决定一切，但是请问，公司怎么就知道人家能力就这样了，有过科学合理公正客观的考核么，谁考核的，考核的依据是什么，什么都没有，即使有，还可能仅仅是部门领导的“行”与“不行”简单的感性认识，单凭这些就草率的认定新人就这能力，是不是有失“现代化企业管理“的风范，是不是就一定能保证自己选择内定栽培提拔的是有能力有潜力的人才呢？ 篇幅有限，茅石只能大概的说，在薪水，职位，培训，考核，认同，信任上，大学生和公司存在着分歧，不论是走的还是没走的说话的没说话的，好好听听想想吧 |
- 星星
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也回“回星星”
2006/6/6 22:41:07
| 呵呵，你怎么知道我没有接触过新大学生呢，就算我从别人的口中听说的，也是从直接接触新大学生的人口中听说的。我不想一竿子打死一船，但你有没有觉得自己的工作态度有问题呢。就以你现在这种说话的态度就可以知道你目中无人，我既然能这么说当然有一定的根据，就算你心有不满也不应该一口就否认我说的，还自定义我是怎么样的人。至少你在回我的时候也应该先问一下自己有什么地方是不是做得不够好，对前辈起码是尊重你懂不懂？？你除了在工作中需要继续学习外还要学学怎么做人！虚心才是你现在该学的东西。 |
- 冯成
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我愿意为漓源的发展努力
2006/6/6 21:51:10
| 尊敬的公司领导：
我今年36岁，四川人，西南科技大学西山校区（原绵阳农业专科学校），企业管理专业毕业。曾就职于新希望集团（湖北，湖南，广西）等分公司生产部主管，生产部经理（主持生产部工作有9年）。在饲料行业也工作和学习了近11年时间。 熟悉饲料行业各种设备和生产现场管理：正昌，牧羊，申德，CPM,丹麦麦特多，大泽等公司成套设备，参加过集团质量管理和生产管理，ISO9001:2000国际质量管理体系认证。 注重生产安全，质量控制，费用目标绩效管理。对设备的管理也有一套完整的可操作和控制模式。 以培养人，关心人，爱护人的角度，支持和协作下属完成生产工作，收到很好效果。 相信集团跨越式发展的今天，和公司领导的厚爱，一定有一个更好的平台，让我和公司共同成长共同进步！ |
管理员回复 : ( 2006/6/6 )
| 谢谢你对我们公司的厚爱，具体事宜请与人力资源部联系。tell:07732601154 E-mail:liyuan@liyuan99.com |
- 知道了，又怎样
悄悄话留言
2006/6/6 14:48:07
此留言仅管理员可见。
- 需要
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2006/6/6 12:02:28
| 力源公司最需要改革的部门就是人力资源部，因为谢甭甭根本就没有这方面的学识，也没有这个能力，更重要的是他有点凶悍。 |
- 114
标题：
2006/6/6 11:49:50
| 老丁才不需要狼的精神，他需要的是马蚁精神，做事慢悠悠，不讲效率，更不用讲效益。他认为每天开开会，说教说教，那就叫企业文化。 |
- 回欢送和流言版
标题：
2006/6/6 11:48:24
 这才是大度之人x说明那些大学生并不都是目中无人,自视甚高的吗?希望你们留在漓源也能有所作为,堵上某些无聊人事的嘴x |
- 回"也说华为"
标题：
2006/6/6 11:44:03
| 如果你再对走了的人如此恶言相向或是恶毒诅咒,那未免有失你漓源精英的身份啊x,反倒很象桀犬哦 |
- 回"星星"
标题：
2006/6/6 11:32:34
| 麻烦你说话要负责啊?不要一竿子打死一船人?那些大学生你认识几个?真正打过交道的又有几个?还是只是道听途说而已? 就凭几面之交就可以评价一个人?还是就是个别人的表现你就可以评价其他所有人?真不知道该说你幼稚?还是卤莽?还是心胸狭窄?还是你根本就是内心自卑以为别人瞧不起你啊? |
- 星星
标题：
2006/6/5 23:36:32
| 其实人员流动在企业里很正常，没必要弄得个老死不相往来。我感觉去年来的这批大学生不怎么样，没有融入到企业中来，个个自视清高，目中无人，觉得就是无论呆在哪都是屈才，什么都不懂还要对人家指指点点，相比以前几届大学生差多了，这界还是经过了人力资源部专门策划的培训出来的，看来该改革的地方还要加上人力资源部。一开始风风火火的培训，每个地方呆几天，然后就把他们丢到人堆里不管了，没有明确的发展方向，使这些人做事很浮，根本不用心，觉得自己马上就要换部门的，不会在一个地方呆很久，而老员工想教他们，但看他们的态度也就算了。人力资源，公司已经唱了很久了，但没看到有实际的东西出来，人力资源不仅仅是出几个招聘通知，算算每月的工资奖金就行了的！ |
- 改革
标题：
2006/6/5 18:52:26
| 赞成“圣人”观点，改革晨会制度。原来晨会是作为一个班前会设立，接班前大家碰碰头，交待一下情况及注意事项很有必要。现在演变成了思想教育会，天天讲，日日讲。实践证明效果是越讲越差。
建议还它的本来面目！ |
- 圣人
标题：
2006/6/5 16:57:48
| 公司要改革了，下面是如此的乱谁能管。还有工资底工作时间长加上天天开会严重的影响员工们的湿气，天天开会有什么事 |
- 圣人
标题：
2006/6/5 16:46:11
| 天哪 |
- 侃侃华为
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2006/6/5 10:16:06
| 华为凭借超常的发展，成为中国企业创业、创新和国际化的标杆。华为2005年实现销售收入453亿元，上缴地税及各项海关关税、增值税40亿元，拥有上万人的庞大研发团队，其中有本科学历的员工占三分之二以上，业务遍及全球。
创业中的华为，留下了一个传统，叫做“床垫文化”。几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧;晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。一张床垫半个家，华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。“床垫文化”意味着华为人努力把智力发挥到最大值，它是华为精神的一个象征。 华为的总裁任正非有一个越出常规的思维，认为企业需要狼的精神，狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。 能配的起华为企业文化的有几个??请站出来说话!!! |
- 也说华为
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给“茅石”
2006/6/5 8:18:37
| “茅石”和 “茅石”们：
你们对企业没有归属感，这不奇怪，因为你们来这里的目的就是一个，挣钱，学东西，只要达不到你的需求，就88。 可是你想过没有，华为就像是清华，不是你想进就进的，如果“茅石”们在漓源还是个角的话，到了华为，扫地都不一定有份哦！ 正确认识自已的价值，正确规划自已的事业，绝不是见高就跑，见好就换。 不要说我们保守，真的水性杨花的就是好的吗？ 让我们试目以待。 另外，离开漓源的人不是没有成功的，但一半以上的人比在漓源差也是事实，回头又回漓源有不在少数。 我们不反对员工的流动，但我们反对  (以下言论有点过激，予以删除请谅解)？ |