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  • 本不想说这些的
  • 本不想说这些的
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2006/4/11 12:36:00
如果有一天漓源公司垮了,不因为别的,就是自以为是的人太多了!
老实说,公司里面对得起自己工资的人,不超过二十个。
  • 怕怕
  • 怕怕
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2006/4/10 9:38:48
才知道人多啊,公司要人多是为将来企业发展做准备的。但公司里的确存在好多我认为是多余,在浪费公司资源的人,例如:张凡xxxxxxx。为什么说呢?大家看看,市场部成立后,就变成售后服务部。刚开始,她还在外跑跑,可后来就全是张学哲在跑。为什么,就为她会在某领导前面撒娇呗。该同志做事效率极低,一天的工作量为电脑打字200个以内,这个我是亲眼所见。唯一的长处就是在领导面前撒娇,除此之外,公开在办公室睡觉,上网打游戏等等。但领导就是赏识啊!可怜的张学哲是公司需要就往那里搬,这么做事不错的人一直默默的做事,还没人赏识。另外公司的中层领导,就喜欢手下人手一把抓,个个弄得手下的兵多的很,做事的人少的很。以上的话虽不好听,但我是以一个对公司负责的员工讲以上的话,望领导看后有所思想罢。
  • 八月的风
  • 八月的风
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关于养殖户的真言

2006/4/9 22:12:31
天天都是你们互相埋怨。
不知道是你们的技术能力降低x还是厂里为了增加饲料利润现在的禽料。料比都比去年要高很多。
害得现在肉鸡(青脚麻)在3x6元 一斤还要亏本。养殖户是有口难言。
你们不要互相埋怨了请你们把心放在技术改进上。
多为我们养殖户着想。
         一位经销商的真言
  • hihi
  • hihi
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2006/4/9 21:29:48
老丁前几天在广东看到的情况,早在十几年前桂新厂就是这样做的,当时的科室人员才几个人?(包括财会、技改、劳资、正副厂长)你可以叫办公室帮你查一查,你现在养了多少人?所以你也应当大裁员,养这么多闲杂人员,糟蹋股民的民脂民膏!
  • 无聊
  • 无聊
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2006/4/9 18:33:58
         前几天会议x公司引进优胜劣汰制x我个人来说x这个方案非常好x这无疑给了员工们很大的压力x这未必不是件好事x所谓有压力才有动力嘛!
        不过前面那位仁兄所说的问题也太夸张了吧x在我们公司竞然还有那样自巳为是的领导啊x要不x你就大胆的说出那几个不知所谓的家伙的名字x我们都会支持你!让总公司领导来好好管教一下那些提倡个人主义者x否则他们不知道花儿为什么会这样红啊!
  • 都是废话
  • 都是废话
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2006/4/9 18:22:48
        这里怎么都是饲料厂的来聊天啊x都么都没有养殖公司的员工来聊一下天x你们饲料厂的是不是都特别闲啊x要不我有几个问题请教一下大家x你们要不要每天都要开例会啊x如果开的话x可以提意见或建议没有?我告诉你们一件新鲜事啊x我们这边开会可不能提什么意见建议什么的x你要说得大声点x他几个坐在办公室里的x准会说:你在这里发什么牢骚x你给我停薪留职一个星期x回家好好反省自己x要不你就给我去办公大楼拖地板x倒垃圾去x唉x真是可悲! 
        对于这种情况x各位饲料厂也好x养殖公司也好的仁兄们x你们有什么看法啊x希望大家提出自己的看法啊x本人在此感激不尽!
  • 悄悄话
  • 只手摭天
悄悄话留言
2006/4/9 18:04:06
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  • 悄悄话
  • 红塔山
悄悄话留言
2006/4/9 17:33:06
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  • 问
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2006/4/9 15:44:18
学六合学什么?在企业内实施市场化?这是一定要办的,也会有很多收获。但我们能走到两班人开三班的程度吗?我相信我们做不到。打破企业人观念将员工市场化,引入竞争优胜劣汰,好处不少,但问题也不少。路在何方????
  • 老丁
  • 老丁
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2006/4/9 12:14:22
永丰的很多员工并不怨广顺的老板(广顺兼并了永丰)无情,认为这是市场的需要。只有部分人埋怨永丰的原领导没有及时的领导大家转变思想顺应市场变化。。。。
  • 老丁
  • 老丁
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2006/4/9 12:02:36
几天不见很热闹,谢谢各位的各种意见(正确和不正确的)。有意见、想法讲出来就好。
这次到广东几天、稍稍接触几个厂(为其他事),就感觉到象我们这种做法在广东是早已死光光了。市场竞争太残酷了。。。
给大家介绍一组数据:
原永丰厂80=90%的干部、工人被淘汰;
留下的一个化验员和一个保管员的工资分别降到1000、800元(每天工作8小时,每周休息一天);
所有人员xxxx。。。(不能说);
车间工人减少一半,分成两班,每周休息一天,收入2000-3000元;
办公室人员包括生产、技术、财务、后勤、劳资、正、副总经理5-6人;
生产费用+管理费用小于60元;
每吨利润不大于30元;
  • 企业的支柱
  • 企业的支柱
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2006/4/9 11:03:51
现在派出到六和学习的都是企业的栋梁,企业核心人物x学六和,企业以后的发展趋势及经营管理如何上一新台阶,就看这上一般人学六和的中心点立足在哪些方面x以观后效吧!
  • 学六和
  • 学六和
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2006/4/9 10:55:22
学六和要结合自身的实际情况,对我们有用的东西我们必须要学,千万不能走形式x你回去想想当初学海尔,就象一股风,什么效果都没有,我们学六和要吸取其中一些教训x
  • 啊
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2006/4/9 10:39:14
好热闹 
  • 有意思
  • 有意思
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2006/4/8 10:47:36
论坛清静下,现在又开始了“讨伐”!!!!
大家说点实际的好不好,学六合,那是停留在口头上的东西,派中层去学习,呵呵,到头来不知道能有什么好结果,不要被职工认为去旅游就很好了。老丁应该对将要派去六合的中层下“军令状”,去,要有目的;回来要有所获!