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  • 漓源人
  • 漓源人
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2006/1/7 19:18:44
大家都在对过去的一年总结!现在情况非常微妙,饲料销售不旺,生产工艺落后。说了好多年的猪料依然不死不活,领导喊那么多年。可是在下面要求更换设备上却迟迟没有决策。是没有钱??还是没有什么…………!看看有些人花的钱,給农民配什么电脑,还不是自己想要点利益,从中捞一把x出去吃吃喝喝就是1000多一桌,没有什么事就老出差。如果能把这些钱省下来,什么膨化机,粉碎机都出来!老丁厂长不是很喜欢别人扛任务吗,而且是很慷慨的。如果你接手一个项目,他会給你配起你想要的硬件。但是偏偏在饲料上,他就是不松那根筋。南宁就是最好的例子。 
  • 无情
  • 无情
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生源 危在旦夕

2006/1/7 18:21:08
力源公司领导:
    你们好!生源明年如何发展!2005年将过去,2006年换不换领导?南宁那边出了那么多的问题?主要是杜飞兵的性格问题,他喜欢的下属是都按他的意思去做的,会拍马屁的,如此管理,对生源公司没有发展可言!!!桂林的是余远东管理松懈,不会管理,主要是公、私不分,心胸狭隘,对自己的亲戚包含再包含,错的也是对的,很多情况下,我们做好了,但是我们所受到的尊重如何?公司的关系网太厉害了,如此下去,我们新来的员工都要回家种田了xxx明年生源怎么发展啊xxx很多人在担心!生源公司的所有员工和力源公司的员工都在担心xxxxx还有养鸭户也在担心,辛苦了一年多,还没开过一次会,什么决策都是技术员风里来雨里去的去传达xxx生源的领导都是   一个!大家都不喜欢!2006年看力源领导的决策,生源的命运就看老丁和张公的了!生源危在旦夕!! 
  • 现实。
  • 现实。
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2006/1/7 17:05:40
能怎么样啊。钱虽然是股民的,可是没有决定权啊。
  • 从实际出发。
  • 从实际出发。
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2006/1/7 10:54:52
我同意,生源这样。我们不能全推到市场因素,市场我们不能控制。但是我们应该去看懂它,去利用它。从自身出发。但是杜飞兵的内部管理都有问题。他眼中的好员工是:那种只会出嘴;领导在一个样,领导不在另一个样;的变色龙。
  • 一员
  • 一员
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2006/1/7 10:06:34
杜飞兵有些地方确实应该改正:公司的制度不是每年不一样;而是每天不一样;对每个人也不一样。违不违返,处不处罚,怎么处罚,全是他一句话。还说:“我是领导,我喜欢怎么办,就怎么办”好像公司是他家开的一样。还有对于市场信息那一块,确实应该调人去管一管了。那里的人对于这一点确实缺了。一年了,这方面没见有什么起色。
  • 搞不懂
  • 搞不懂
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2006/1/6 20:18:59
在本公司付出和回报能成正比吗?有考核的办法吗?还是看谁比较顺眼,谁的报酬就高?
  • 开玩笑
  • 开玩笑
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2006/1/6 20:01:14
松下?这种杜撰的故事拿出来说事有什么意义,如果他真的是那么说的话,那他就是个神经病!
  • 123
  • 123
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2006/1/6 14:39:01
嘴巴上讲的好,我看就不是这么回事。学人家松下,自己看看有没有像人家一样
  • 老兵
  • 老兵
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观念探讨

2006/1/6 14:30:42
从法律层面上说:公司应该是股东的公司x但在我们这个企业,由于历史的原因,更多的人认为公司是员工的公司x这是乎有点矛盾?很多企业就是由于没能解决好这个问题而裹足不前x我们正好相反,充分利用历史留给我们的遗产,把"员工"与"股东"揉和到一起,有效的解决了这一难题(这要点水平不是每个企业都能解决),所以,才有我们企业的今天x这可是我们的看家本领x难道我们还想放弃吗?所以我们每次招人时都在重申"我们招的是"老板"决不仅是打工的人"x同样,对现有员工你仅仅停留在打工水平,那力源决不是一个最好的公司x如果你把他当成自己和其他员工共同的的事业(共同的家),她绝对能为你提供一个实现你的价值的最好平台x这也是我们不愿开除员工的原因x
  • 公司
  • 公司
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公司观念

2006/1/6 13:54:18
公司认为:公司应该努力成为员工可依靠的家,这与员工有不有股份没有关系x公司应努力提高员工的收入水平,当然在市场经济条件下这实际上是要努力提高员工的工作效率水平(否则没有钱来发)x所以公司应不但努力成为员工发挥自己才干的平台,还应该努力成为培养员工才干的大学校x并且,根据观念决定一切的理论--这个"才干"不但包括技能,更应该包括做人的观念x
  • 公司
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公司观念

2006/1/6 13:31:20
造人先于造物
——松下幸之助的人才观
---- 松下幸之助认为,企业是由人组成的,必须强调发挥人的作用。松下指出:“公司要发挥全体职工的勤奋精神,必须使各自的生活和工作两方面都是安定的。因此,‘高效率、高工资’是我们公司的理想,虽然不能立即达到,但要尽一切努力促其实现。” 

---- 有一次,松下电器举办了一期人事干部研讨会,与会者都是各部门的人事主任、人事课长。松下幸之助莅会讲话,他单刀直入地发问:“在拜访客户的时候,如果客户问你们,松下电器到底是制造什么产品的公司,你们都怎么回答?”业务部的人事课长A君恭恭敬敬地回答道:“那我就回答对方,松下电器是制造电器产品的。”“像你这样回答是不行的!你们这些人脑子里装的是什么呀?”松下幸之助的训斥突然响彻整个会场。 

---- 这难道错了吗?难道公司不是制造电器产品的吗?与会者大多数莫名其妙,遭训斥的A君更是丈二和尚摸不着头脑。松下先生拍打着桌子怒气冲冲地说道:“你们这些人不都是在人事部门任职的吗?如果有人问你们松下电器是制造什么的,你们要是不回答松下电器是培育人才的公司,并且兼做电器产品的话,就表示你们对人才的培育一点都不关心,就是严重渎职!” 
--力源认同松下幸之助的观点
  • 给党支部
  • 给党支部
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2006/1/6 12:44:13
看一看,后勤开早会迟到次数最多的人是王霞,可05年的优秀党员却评上了她,请问南宁漓源的党支部,你们的评先标准是什么?
  • 123
  • 123
标题:

2006/1/5 21:31:59
漓源不是我们的家,爱护不靠大家。靠领导就可以了。
请在此处填入文字
  • 旁观者
  • 旁观者
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to 不是国有企业

2006/1/5 19:30:16
“大家应该清楚,力源是有限责任公司,股东和员工的身份要分清楚,员工只管拿你的工钱。公司效益好利润高,跟员工的关系不应太大,员工的工资符合社会相应的工资水平最合理。”
按照上面的话说,公司效益好了,股东可以多拿钱,员工继续拿“符合社会相应的工资水平”的工钱,那公司效益低迷时呢?!从员工的角度出发,公司的效益好与坏与自己无关,为何要为公司付出那么多,那么,敬业乐业的精神从何谈起,更不要说把公司当作家。再说,单单股东就能撑起一个公司吗?是的,你可以说员工走了还可以找到别的,很多人等着找工作,可是,人才流失,无形的损失。
我作为旁观者,发表自己的看法,只代表个人观点。
  • 5566
  • 5566
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漓源的后代怎么办??????

2006/1/5 17:43:43
车间员工命苦啊,眼看要过年了,这样一年的时间就这样子的学浪费了,连个女朋友都找到      买回来的玫瑰就这样  完了。下班后衣服就街上的老大一样。。。。