- 之乎者也
标题：
2024/12/11 23:07:06
我们太留恋这包饲料，未来是大企业养殖的天下。我们养鸡产业多年徘徊微退步，肉猪产能小碎步，婆婆妈妈。双胞胎养猪和我们同时起步，现在干到一千七百万头了，我们只有五分一。未来三五年，不做大养殖部分，就没什么机会了，未来的养殖格局，大的小不了，小的大不了。  |
- 正解
标题：
2024/12/11 22:46:46
| 楼下正解，一个集团的就应该团结，搞什么分歧？发展过程中肯定会出现各种问题！有做的不好改正就行，搞什么分裂 |
- 系统思维
标题：
2024/12/11 8:16:41
| 互相成就，互相理解与包容，就能一起走的更远更稳
互相拆台，互相埋怨与指责，只能是早点散伙 看自己怎么选择了 |
- 钱不得
标题：
2024/12/10 18:30:48
| 哎 今天发不发工资 你通知一声啊 |
- 李
标题：
2024/12/10 18:15:06
| 干活越来越多，工资越发越低 |
- 钱不得
标题：
2024/12/10 16:51:49
| 哎什么情况 工资今天还不到账 在洗澡堂都不敢出去了 |
- 危机
标题：
2024/12/10 16:27:11
| 如果种猪现在卖猪苗，猪苗销售一点压力都不会有，而且海大、双胞胎这样的公司会抢着买，没有自有苗源遗传优势，肉猪的优势会消失到几尽于无，投苗量至少会下降一半。不是说种猪干得好，断奶成本也没有优势了，还辛苦得很，进步慢了。感觉良好是要不得的，那是高估了自己，市场不相信眼泪，必须加快进步。 |
- 欺卟撕
标题：
2024/12/10 12:20:08
| 煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。
本是同根生，相煎何太急？ |
- 讲道理
标题：
2024/12/10 10:10:18
| 肉猪唧唧歪歪那就换人，别以为你们在干嘛，一天这里看一下，那里看一下，晚上在吃个饭一天就过了，去养户那里看，明明很多问题，自己发现不了，出问题了就是苗有问题，就跟卖饲料一样，那个养户用我的饲料，一有问题，第一反应就是饲料问题，你们跟那些养户有什么区别，好好找找自己的原因，解决问题，老是在那搞分化，不就是觉得种猪没大领导好欺负吗，有种你跟那些养户一样出问题说饲料喽，干不死你，好好团结不行吗都是一个集团的，一家子人，还说这个那个的，有什么意思 |
- 山上册野
标题：
对于45⁰人身的看法
2024/12/10 7:23:18
| 这位同志的看法我还是比较同意的，其实相比我们肉猪，种猪那边还是太安逸了，正所谓是生于忧患死于安乐，种猪产出利益低于成本其实也很好解决，之前他们过得太舒服了因为旱涝都保收，既然如此我们就应该从薪资方面入手激励他们，现有工资可以不变，工资结构要有变化，底薪可以都改成2000，剩下的部分全部改成提成，这个月你种猪养得好盈利高，那你就拿满工资，这个月你种猪养的不好，那你活该只拿2000底薪，种猪要设置目标，每年的产出净利润目标是多少，产出的仔猪是多少，那个场完成任务的那个场完不成任务都要有相对的奖励和惩罚，比如完成任务的第一名的场长发个流动红旗，完不成任务的场长降级或许末位淘汰 要做到有奖有罚，但是投入不能太高，产出不能太低。最近聊了很多，看种猪对人员利用率还是不足，这太浪费成本了，像分娩一个人只管一两个单元，不像其他公司的一个人管理一栋（5-8个单元400/600头）所以种猪还是有一定优化空间的 以上只是我个人观点，和我们肉猪的领导没有任何关系 |
- 没有金刚钻
标题：
2024/12/9 21:00:17
| 能不能少开会多做事 |
- 无语
标题：
2024/12/9 20:57:58
| 开会就开会，非要去那么远的地方开，宁愿在公司开完不吃饭走人都是好的 |
- 数据做假
标题：
2024/12/8 19:50:48
| 宁达煜数据做假影响了几个月的成绩跟季度奖只是半年不能提级，通报批评，这就是严惩不贷嘛？ |
- 很憨
标题：
2024/12/8 19:39:13
早几年把饲料和养殖融为一体的发展，也不至于现在的被动喔！代工就是替他们做嫁衣  😅为自己做嫁衣他不想吗 😂😂😂 |
- 45°人身
标题：
2024/12/8 16:36:26
| 最近种猪受到的吐槽比较多，现处于种肉一体化经营的混沌期。各种声音都有，还什么种猪已死，肉猪当立，这个确实不应该。一直以来，种肉其实经营都是一起的。没有独立运营，只是独立核算，肉猪接苗是按照成本加适当的利润来结算，猪苗不是完全市场化定价。肉猪承接了猪苗价高时期的红利，同时也承接了23年猪苗价高于市场价的成本，和一直以来猪苗的参差不齐。往后看，未来可能会有较长时间的苗猪价格低于成本的风险。一体化经营，种肉可以更快对接，目标一致，不是为了自己一亩三分地。苗场的成本有下降空间，有巨大的价值，肉猪的经营是市场化的，成本意识更强，所以种肉的人员要鼓励相互流动。肉猪追求成本，轻资产模式（其实也不轻，资金的周转一年也只能有2次多点）种猪对应的是资产端，最起码资产的保值和产出最大化，有些场确实母猪养得不好还少，表面看成绩还不错，但产值少成本高，是要挑出来进行整改。也欢迎肉猪的同事走进种猪场，种猪场的同事走出去到养户 |