- 回楼上
标题：
2024/10/4 16:29:12
看了楼上洋洋洒洒几百字;这是又想当奋斗者又不想被调动啊？  |
- 不行就让位
标题：
2024/10/4 13:02:07
| 饲料板块黄世林的管理方法存在严重问题。在日常工作中，员工深刻感受到这些不当的管理方式给团队带来了极大的困扰，严重影响了工作效率与员工的积极性，故不得不将此情况予以反映，以期得到妥善解决。
在管理过程中，决策缺乏民主性。重要决策往往是独断专行，不听取员工的意见和建议，强迫员工妻离子散、喜欢画大饼。例如，今年刚接手桂北片区下达命令把很多重要岗位调岗互换，安插自己培养的眼线，服务于自己更好发展。这导致在执行过程中发现诸多不合理之处，但由于决策已经做出，大家只能硬着头皮执行，很多最终项目进效果不尽如人意。 沟通方式也存在很大问题。常常采用命令式的口头与员工交流，缺乏尊重和理解。员工在提出合理的建议或反馈问题时，往往得不到积极的回应，甚至会被批评指责。这种沟通方式使得员工不敢表达自己的真实想法，团队氛围压抑。也让其他员工对提出建议望而却步。 他在激励机制方面也做得不够。对于员工的优秀表现缺乏及时的肯定和奖励，而对于错误却过度批评。这使得员工们缺乏工作动力，积极性不高。在今年的一段时间里，许多员工加班加点完成了重要任务，但却没有得到任何形式的奖励，而一旦出现小的失误，就会受到严厉的批评，奋斗了一年的员工，多管闲事取消了大家奋斗者评定，区区为了3k，严重打击员工积极性，力源想留得住人很难。 领导的这些管理方法严重影响了团队的凝聚力和战斗力，阻碍了力源的发展。我们真诚地希望集团能够重视这个问题，对领导的管理方法进行调查和指导，促使其改进管理方式，营造一个更加民主、和谐、高效的工作环境。 |
- 娇滴滴的老姑娘
标题：
2024/10/4 12:55:12
| 新员工咋就不能放低姿态虚心向老员工请教？做的不对还不能说，太娇气了就不适合出来打工。让别人教你还得求你哄你逗你开心吗？撒娇撒错地方了。 |
- 不会就问
标题：
2024/10/4 11:34:49
| 那么娇气，出来打工干嘛 |
- 不会就问
标题：
2024/10/4 11:32:15
| 别人要求着你学？别人教你还要有那么多意见的话，不用学得了，再学校老师怎么教你的？没有被老师说过吗，做的不对，老师也不能说吗 |
- 回复受不了了吗
标题：
2024/10/4 8:59:22
又说公司是我家，你就不能好好的说吗？我又不会，现在又说这里不是家里咯，难搞  |
- 受不了吗
标题：
2024/10/3 22:57:37
| 教你这样做，是因为这样做才能有效的完成工作，或者是因为你的操作不当，很可能就会导致后面的一系列工作很难进行，如果你学会了，你换一种方法也能有效的完成工作那也是可以的，但是前提你要先学会，不懂多问，多看，多学，这里不是在家里，没人会惯着你，年轻人…… |
- 吼吼
标题：
以前来的新人做不久和老员工脱不了干系吧
2024/10/3 21:45:53
| 一样的规矩在那里每个人做法不一样，有的老员工但凡做的一点和自己不一样就看新人像什么一样的嫌弃不想教可以直接说 |
- 浪费时间
标题：
为什么线条的综合工作不是自己线条的人做呢搞得跑来跑去浪费时间都急着完成任务下班
2024/10/3 13:44:45
就很无语  |
- 。。
悄悄话留言
2024/10/3 13:18:21
此留言仅管理员可见。
状态：无法被回复。
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- 。。
标题：
2024/10/3 12:08:13
| 老员工和新员工有仇？难得都是一进来就会了？ |
- 哦呼
标题：
2024/10/3 2:23:37
| 突然想发，秦置八卦传播能力胜过地中海 |
- 什么玩意
标题：
2024/10/2 18:19:18
| 对上谄媚于己有好处，对下欺辱可以找回在领导处丢失的自尊，心理平衡，于己也有好处，所以说媚上欺下，本质上是精致利己主义的卑鄙小人而已。 |
- 大世界
标题：
现在的小领导态度太差了
2024/10/2 17:28:56
百源产房主管对员工的态度十分的差，十分恶劣，好像欠他几百万一样，板着个脸牛逼轰轰的，面对领导又是另外一种态度，是不是有人格分裂症啊？  |
- 。
标题：
2024/10/2 5:42:45
| 这些什么什么线条，养猪技术我见到的和我一起走养户进场的线条，没有一个会养猪，养户问的又回答不出来 妮妮喃喃的讲什么企业文化，牛头不对马嘴，人家问的是猪怎么养。 和我去驻场的要么在宿舍开会要么写课件，吃两份饭 活又不做。我和主任讲，主任说配合一下过几天他们就走了，但是我和养户讲话难讲，能不能考虑我的处境什么的。要么你就不来 来你就帮搭把手干活，成天在宿舍开那么多会干嘛，半夜还叫我聊天，我身无分文的聊那么多简直神经病。 |