- 三五西的毛病
标题：
2024/11/18 23:06:15
| 种猪三五西这个数据员强大了，忘了自己也是个打工的了，目中无人了，高高在上了，眼里容不得一粒沙子了，你很高贵的样子在种猪上班真是可惜了，你应该去总公司啊，让总公司的人看看你这幅嘴脸 |
- 鼠密度实验
标题：
2024/11/18 20:49:35
| 安全线条能不能招点情商高点的，某些人都是干饭不积极的，（ ）。 |
- 外调
标题：
2024/11/18 17:20:14
| 外调前领导说：每次回来都可以报销来回的车票。不要每个月都回家，半年回去一次就好了。搞得谁想外调出去一样。前面说的好听 |
- 123
标题：
鼠密度实验
2024/11/18 15:31:37
| 安全线条每个月说要做鼠密度是怎么想的，绞尽脑汁就想出这种没用的东西出来，检测出来的结果跟员工平常反馈的根本不一样，一点效果也没有，上个月那么多场不鸟你是有原因的，傻逼实验一个 |
- 无语
标题：
猪场零食
2024/11/18 15:20:04
| 种猪场的零食清单就那几样，也不好吃，你们线条定的零食清单，认真做了吗，是不是因为你们不用进场就随便搞这么几个？ |
- 老夫聊发少年狂
标题：
2024/11/17 23:32:25
| 我欠你的？ |
- 力源人
标题：
种肉联合势在必行
2024/11/16 21:24:10
|
回：层次不同;
“种猪端护理的是前端生出来的弱仔。肉猪端是护理种猪端出的偏小的猪。显然技术在前端，而不是后端肉猪，要搞明白”;他前半段表示认同，我们自己的种猪场大部分是丹系猪，不管是PSY，还是料肉比，日增重方面都是优于同行的，是值得肯定的;但话又说回来，哪有甘蔗两头甜，丹系的短板也是比较明显，具体的这里不方便说，懂的都懂;养猪没啥高深的东西，做好各自的基础工作就已经解决99%的问题。 有困难可以一起解决，而不是互相指责，初生重小，断奶重偏小，种猪场不是应该千方百计提高哺乳母猪采食量，才是提高仔猪的断奶重关键动作，产房主管就要站出来干这个事。 有蓝耳波动，有PED都不是事，问题是要有人敢于站出来，产房单元做好砸断，全进全出，转不动怎么办，向上找资源，向下寻求支援了吗？场内转不动，让肉猪端搞个“临时保育场”把这些小苗弱苗集中护理，成活率至少80~85%还是有保障的，不比你把我们花巨资从丹麦专机引回来的“特种部队”几十块贱卖强吧（可以让财务算笔账是否划算？），各位股东们你们看着不心痛吗？ |
- 层次不同
标题：
2024/11/16 20:23:17
| 种猪端护理的是前端生出来的弱仔。肉猪端是护理种猪端出的偏小的猪。显然技术在前端，而不是后端肉猪，要搞明白。给你脸拉 |
- 鱼
标题：
2024/11/16 19:51:12
| 听说其他地方都有鱼吃了，为什南宁片还没有啊 |
- 新鲜
标题：
2024/11/16 18:06:46
| 让种猪去肉猪学习弱仔护理，肉猪怕不是连次品是怎么产生的都不知道。 |
- 成活率
标题：
2024/11/16 14:38:20
| 核心不是技术更不是人员，是顶层设计中利益分配机制的差异，一个是大锅饭，打压式生长;一个是承包制，内驱式生长。两者自然结果不一。 |
- 肉猪强在养户
标题：
2024/11/16 14:09:49
| 肉猪端是养户养，如果那么厉害可以排部分人到种猪场养猪 |
- 成活率
标题：
2024/11/16 10:51:10
| 另外肉猪养小猪的本领其实比种猪要强很多的，术业有专攻嘛，所以种肉能否在技能上也有一定的交流互动，种猪时不时派遣分娩组长或优秀组员过去学习一下人家怎么把次品弱品养好的 |
- 成活率
标题：
2024/11/16 10:16:28
| 目前的状态就是，为了成活率，单元负责人都把有一口气的弱仔养着走，这些弱仔几乎不可能长成正品，最终都是以次品或者二级苗出售，若以二级苗出售，价值几十元每头，虽然创造了一定价值，但是在这过程中，因为弱仔占用了有效乳头，可能会间接导致正品被压死，饲养成本，人工成本（分散了单元负责人一部分精力），后续销售运输成本等等一系列的蝴蝶效应，所以公司领导基于这个问题，能否成立一个专门攻坚的小组，从整体公司收益价值做一下对比，看断奶+哺乳死淘这个指标能否改进一下！ |
- 业务员
标题：
2024/11/15 18:33:13
| 对啊，发票还要交税费才能打的 |