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标题：
2025/4/16 21:08:32
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你说的不全对。因为离职分为2种
一种是个人原因离职，比如希望有更好的发展或者希望尝试其他行业，这种情况离职的人还是有很大概率会回来。 还有一种是因为领导的原因离职，那么基本上就是不会再回来了的。 |
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标题：
2025/4/16 18:32:45
| 进不去个人股份查询，也看不到股份交易成交公告（现在能看到的还是2023-6），以前也找过财务，财务也去问中心了，还是没能解决，我这边怎么才能搞定这个？ |
- 前百朋第一瓜王
标题：
2025/4/16 18:10:04
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对于领导所谓的眼中钉肉中刺，那肯定不会呀，背后告黑状的情况，不知道您是什么职位，不知道您有没有过。反正基本上在骨干内部的斗争也很多，可能过得最无忧无虑的就是基层了，一线了，就是纯牛马，不会有任何的感情和斗争。但是一旦有利益驱使，背后使绊子的情况比比皆是。
柳州片人力走了多少个？黄莉婷、谭秀霞、韦彩榴再到覃馨，这几年为什么柳州片留不住人，有反思过吗？基层骨干就是后妈生的，线条就是亲妈生的？ |
- 啊啊
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2025/4/16 16:00:16
| 离职不挽留？好像不对吧？不过据我了解，力源对员工的离职还是很看重的，不是说它招不招得到能用的人。而是大家都比较看重彼此的感情，不管是上下级之间，还是同级同事之间，这才是力源倡导的文化。 |
- 啊啊
标题：
回前同事
2025/4/16 15:48:34
力源的包容性非常强，离过职的原工还可以再回来的，力源太多这种案例了。这种员工有过各种比较，更能了解市场（社会）行情，有事还跟好用一点。 
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- 前百朋第一瓜王
标题：
2025/4/16 15:39:13
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把事情说明白来，作为领导，是否需要挽留员工，在员工并没有犯错的情况下？这不是力源的传统？
员工如果提了离职，领导直接说那你交接工作吧？换了你，你会怎么想？我说难听一些，我这些年的良心都喂了狗吗？辛苦都当成饲料给猪吃了，我说了，未经他人苦，莫劝他人善。站的角度不一样，就不要去评判一些东西？ 什么时候线条的领导能够到场里干起一线的活了，那才是力源能站起来的时候。不是进去就知道开会、吃饭、睡觉。 为什么人家雷军能做成功，能盯指标，能卡质量，能在工厂内提升员工幸福感，力源现在你行吗？希望能够正视自己的不足，多学习，多取经。 |
标题：
2025/4/16 15:06:46
| 平时本人也是比较温柔的人，如果有人让我受了委屈，我也是那种会恨之入骨的人。但是不管怎么样，我个人认为都应该把工作交接好，做到有始有终，更没有必要把所有同事都拉黑删除，这是职业道德与修养。 |
- 前百朋第一瓜王
标题：
2025/4/16 14:22:45
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两人都与本人共过事，合作过，我觉得都有发言权。首先秋娟的能力上和工作内容上是比较兢兢业业的，但是权谋上我不想去评论，共过事的人都知道。
更多的我要站QX，作为片区人力，工作上是一丝不苟，经常也是熬夜加班，面对一线的员工，所需要的帮助，都能及时回复。并且在24年ps场处置的时候，也是奋战在一线，与员工一起去为场内，为公司出自己的那份能力。反观线条这边，一线这边的情况不知道是否一起处置过，进场做调研的时候，有洗过衣服吗？有冲过栏吗？办公室一坐，表一登，数据一拉，就跟高层开会了，这个就是力源最大最可恨的地方，高层开会开到死，落地执行一塌糊涂。总说肩减负、增加幸福感。到最后呢？一塌糊涂。 所以，拜托线条人员先下一线，做了事情再说吧。未经他人苦，莫劝他人善。 |
标题：
2025/4/16 12:52:59
| 同下，就是省也不是这么省的，新回来的绿色盒子的长臂手套，助产分分钟破😨 |
- 疑问
标题：
2025/4/16 11:36:20
| 如何定义一线？去一线，你期望线条做什么？求解 |
- 烦的
标题：
2025/4/16 11:29:48
| 线条下来也不会一线去做，最多东逛逛西逛逛这样能逛能看出什么问题能有什么体会 |
- 不知名的养猪佬
标题：
2025/4/16 9:59:25
种猪的各位兄弟场，最近有新采购的后备输精管，配种纸巾吗，使用效果如何，我咋感觉这个输精管是工艺的次品呢，锁不紧又容易漏精，包装也薄，那个配种纸巾，这么大包是想让我们一人一包挂在胸前咯，关键是质量也不行啊，本来扯一两次就擦完了，现在扯个四五次才能擦完，试问效率和质量在哪呢，钱不是这么省的吧，还是下来一线实事求是找规律吧，希望下个月这两个物资不要在采购计划表上面了 
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- 张家辉
标题：
大学生入职周记
2025/4/16 9:17:30
 写给谁看？每周都在水周记，还不如不写？
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- 吃瓜
标题：
2025/4/15 22:05:50
| 这个留言板可以关闭了，或者只对内部开放，充满都是工作的戾气，瘴气，毒气 |
- 奇怪的团伙
标题：
2025/4/15 19:56:11
| 怎么看了几层楼，明明说的是伍秋娟缺乏指导意识，在业务水平上没有可复制的标杆性工作成果，管理作风不大气，对团队建设的作用几近为零。为什么用离职人员调转矛头，真是令人诧异，不敢正视群众反映的核心竞争力问题，反而抱团扯D，说是乐意退位让贤，实际上拉帮结派的反扑，这为人处世也怪不得被人无限指摘，一石能激起千层浪，一点也不无辜 |