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- 即将被开除的员工?
标题:
公司领导想开除谁就开除谁
2025/5/25 22:54:20
我真的不知道该怎么形容了 领导干部觉得谁不合适就直接说 我们几个商量后 觉得你不说话在公司上班 想让谁走就让谁走吗? 我现在好难受啊 怎么办 怎么办
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- 这个怎么说
标题:
2025/5/25 13:35:37
原料的,成品发货的,忙不过来的的时候都要车间去支援,车间现在本来就优化到忙不过来了还要去别的部门帮忙,领导美其名说这是公司要互相帮忙,那车间投料不赢忙不过来的时候要其他部门支援,就变成了车间自己的问题,有这么玩的吗,多少次投料忙司机催的时候,其他部门的悠闲悠闲的,领导有想过让别的部门来帮车间吗
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- 种猪可以提高开会效率吗
标题:
2025/5/24 17:20:43
会议很多 每天晚上开会就算 时间又臭又长
哪个老总都要出来说两句 线条收集的这个也要那个也要 这怎么留的住人?
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- 1
标题:
采购
2025/5/24 11:38:21

- 无
标题:
内耗
2025/5/23 16:52:05
一句话自己辛苦的苦劳都没有了。锅是自己背的,功劳全是别人的。每天做事的人还要应付内耗
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- 整改吧
标题:
2025/5/23 12:40:08
哪来的幸福感可言
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- 开会
标题:
2025/5/22 16:25:20
今晚没空听集团廉洁会,要看小米YU7发布会
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标题:
2025/5/21 22:29:05
种猪生产线条那么多985,211。培训个会议都讲不明白,白白浪费2个小时。
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- 0.01的精髓
标题:
2025/5/21 21:46:20
0.01的精髓很多人没有玩明白,甚至5月份有些不明所以的人东施效颦,搞得亏大了
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- 0.01
标题:
什么叫客户导向
2025/5/21 12:55:47
有了问题觉得不是我部门的问题点是别的部门的就叫客户导向?客户丢了责任不在我就行?不是你生产的,不是你下的配方,质量和效果都跟你没有一毛钱关系,确实也挺有道理的,那这破公司要你来干嘛!?
没有搞清楚弄多少个角都没有用,再多只是增多沟通成本和推诿罢了
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标题:
你说的幸福感是什么
2025/5/21 10:31:22
如果像集团那种周末能休2天,或者不用再上12小时夜班,哪怕平时也需要加下班应该就能感觉到非常幸福了
为什么生产人员更容易暴走,体验下长期上夜班看看,普通人连续两三天不睡路过的狗估计都恨不得上去踢两脚吧。虽然说同行也都是12小时两班倒,但是长夜班是真累啊
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- 建议超市下架烤肉套餐
标题:
2025/5/20 19:09:34
超市卖的三拼的烤肉不要太难吃了,永远都烤不熟的感觉,本来安排的好好的,现在和老婆收拾收拾出去吃了
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- 万昌源管理团队
标题:
回复“业务精英”
2025/5/20 16:55:57
首先感谢“业务精英”网友对万昌源公司的关心与建议,正是有了你们的持续支持,才有了公司几年来的发展壮大,对于您的建议,回复于下:
1、您按12个月360天计算产量是偏离实际情况的,由于供应学校是我们最大的业务,所以每年放假的三个月,及每月8天周末,使得我们的开工时间是远低于您的360天的,所以实际屠宰量也远低于您的360万羽。即便按您的算法算,扣除3个月假期,并每月按30天计算,自己做和外包的差额是:115.7万-105.3=10.4万元,没有13.9万元。
2、目前外包公司请了9个人在处理,因此自己做,即使公司按外包前内脏组8人计算,公司人工成本是每人约5000元+社保956元(实际应发费用按计件比5000元高,同时外包公司是不买社保的),其中放假3个月按每人保底3500元+社保956元计算,人工费用约54万元/年,与您12个月,5人5000元/月的30万费用,要高出24万元/年,即会比您的差额13.9万元还要多支出10.1万元/年。
3、您的计算是没算水电费的,外包公司是要另外交给公司约3500元/月的水电费的(单独做表计算),一年按9个月算,约3.15万元,而自己做,这部分费用是自己的,一进一出,差了6.3万元以上。
以上的计算是以您的数据为基础简单计算的(而公司实际还有三倍工资、员工福利等等费用),其实已经不难看出外包和自己做孰优孰劣了。当然,这里与我们自己的经营管理能力有很大的关系,如果像网友算的5个人就可以完成每天1万只鸡内脏的标准处理(由于生产每天的量是变化的,人员配置要按最大产量配置,所以平均1万只,要按最大1.3万只以上进行人员配置),并可以进行深加工的话,我们也将拿回来自己做,实现公司利益的最大化。
最后,再次感谢广大网友对万昌源公司的关注与支持,并希望大家继续提供更多更好的建议与帮助!谢谢!
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