首先,感谢该网友对万昌源公司(以下简称公司)工作的关心与监督,这是我们持续前进的巨大助力。收到举报后,我们立即组织开展了相应的调查工作,现将调查情况回复如下:
1。全外包方式即副品(内脏)定价卖给承包公司进行处理,再根据市场需求量以市场批发价定量回购鸡胗成品进行销售,因减少了人工成本和滞销损失,溢价高于公司自行处理,是屠宰企业目前普遍采用的方式。目前万昌源公司只需要少量鸡胗做精品配套销售。 2。在原承包方合作结束前,万昌源管理团队经过公开招标对符合全外包形式的公司/个体老板进行了甄选,由管理团队经过民主程序共同商议确定最终中标方,并上报分管老总。 整个外包流程都是公开透明的,并不存在举报的违规问题。公司将会对各项工作开展全面的自查自纠,希望大家继续对我们的工作给予关心与监督。谢谢大家! |
第一,非常感谢你提出的问题,已经在物色新的劳保鞋了!
第二,在你发在留言板之前,我3号就跟周总申请说更换一批劳保鞋了 第三,希望你能尊重公司的每一个岗位人员!你反馈问题就反馈问题,我会及时改正!希望不要针对办公室三个字,办公室的人并不比谁轻松,人人都是平等的,不只是一线员工需要尊重,所有员工都需要尊重,办公室的每一个人都不是白领这份工资的,都是有付出汗水的,哪个部门需要人支援办公室的人都义无反顾地去支援,从来没有说过不!8月24日开始实行生物防控,我8月23日要出差一周,我8月22日默默地把你们所有人的鞋穿好鞋带做好名字标签(60个人,每人一双鞋,每人两套衣服,衣服和鞋子都是急急忙忙找供应商加急发货的),把你们的防非工衣拆除标签搬去洗衣机洗,尽量在我出差前完成,不影响你们正常工作,那天累到回家腰都挺不直!我发这种牢骚并不是为了要谁同情或者可怜,公司的发展并不是一个人在付出,而是所有人都有在付出,办公室的人员为了工作也会加班到凌晨,也有尽心尽力地在工作,请看在大家都是为了工作,劳烦你给予一份尊重!以上纯属我个人的想法,无关他人,如有不对敬请谅解! |
建议外围部门统一将每天下班前最后一小时作为培训学习时间,不是每天哦,虽然培训的次数不算多。就是有培训的话就在下班前完成。
1、我们不是生产一线人员,上班时间有电脑有手机。 2、下班前一小时整个人疲倦,工作效率低下,用来培训正好清醒,有兴趣 3、一天八小时抽不出半小时到一个小时吗?非要下班一个小时以后开启线上培训? 4、直播有回放,说白了你下班之后反而挂着不听的更多,下班前一小时大家在办公室还可以集中学习,拍照打卡。 希望各位领导能考虑一下,谢谢了,如果有其他我考虑不周的原因确实需要在下班之后开启培训的话也请回复一下,不然我不理解,只会胡思乱想。 |
加强沟通协调,作为小股东肯定是不同意,让利补运费的方式烧钱抢夺兄弟公司的战略合作方,两个分公司的带头人相互沟通让步(这个股东知道吗?),你先抢我的战略合作方。到时候又还一个给他吗?合作方肯定愿意在同等平台拿到更加优惠的产品。在不断萎缩的市场环境,被抢方肯定是不愿意白白流失这个体量,虽然不是赚钱的项目,但是可以平摊生产费用。抢夺方肯定是高兴,通过简单的沟通,让了那么一点利,就可以得到销量,在萎缩的市场,不断增加做到了新的涨量,整体分公司的利润是多少呢?相互抢夺合作方,肯定不能是两个带头人沟通一下,就可以去做的,那这样不就是乱了吗?谁的后台硬,谁就可以乱来哦,这样不是上梁不正下梁歪啦!第一品牌原则就是说说而已? |