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  • 员工
  • 123
标题:

2017/8/8 11:59:32
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广州花都的财务脾气太臭了xxxxxx
  • 员工
  • 小阳
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我积分兑换的大米不见到货

2017/8/7 20:28:37
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李生,您好。您这边反馈说7月22日对换的大米没收到,能方便留下您的联系方式吗?我帮您核实。或者您可以直接联系我,我的手机号是13737309809。
  • 员工
  • 李生
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我积分兑换的大米不见到货

2017/8/6 14:16:35
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我7月22日网上兑换的大米怎么到8月6号都未见到,到底什么回事?到桂林银行问也不见答复。 
  • 员工
  • 飘过
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2017/8/6 11:02:52
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留言板怎么关闭了这么久了
  • 员工
  • 阿哥
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2017/8/2 18:45:38
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又是一帮屁股债!😄😄
  • 员工
  • 路过
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2017/8/2 17:57:34
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久违了,留言板…
  • 员工
  • 可不可以有不同声音?
标题:

2017/6/19 15:27:07
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针对于市场上的适口性和拉稀投诉,你们每次都说直面现实,马上安排重新生产,赶点送达至养户家;市场换料,把客户料塔料接空,换新料,但是投诉的次数多了,养户就会有绝望的心理,无论前线的业务员在怎么去说,养户都不再相信,这个时候各个分公司的领导的招就让业务员去称猪,布全程实证,想通过数据来强调产品的卖点,但是没有解决采食量及拉稀的问题的情况下,养户是不同意做实证的,他们有一种一朝被蛇咬十年怕草绳的心理。
      不合格品近期不只是时有发生,是次数太多,我觉得一味的强调配销差,强调利润,我们面对市场的投诉没有一个强而有力的方案,纯粹靠忽悠是不能解决问题的,一出问题就要我们从养户的场地环境,管理上找原因,人家就会认为我们在推脱责任,但是也不完全没有,但是我觉得大企业也应该有大企业的担当。
        痛定思痛,每次你们开会后都说找出工作中存在的问题,但是方案也没有能真正的解决问题,还出现重复的问题,因为这样而流失的养户是非常心痛的,强烈要求生产的,配方的到前线去参与喂猪多收集采食量数据。
  • 员工
  • 谁当领导都一样
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2017/6/19 13:41:31
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经历职场久了,不会计较这个的。哪个公司都有他的不公平,看东西多看好的一面久了风气也就好了。
  • 员工
  • 不怕乱
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2017/6/19 12:15:37
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楼下是唯恐天下不乱,一个“感觉”就暴露了你赤裸裸的阴暗面。
拿出事实出来放在阳光下嗮嗮,不言自明。
  • 员工
  • LY
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2017/6/19 1:08:25
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总感觉现在高层领导都分帮派的,做得好的不如总结得好的,能力强的不如有关系的,具体是谁大家也可以猜出来,只是你们都不敢说  ,比如说YZLY,放出去的款到底怎么收回来?
  • 员工
  • 高兴
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2017/6/18 16:05:47
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家里老人一天下午到力源超市买菜,想买块豆腐,只剩最后一块了,有点碎,在结账的时候随口说了一句豆腐碎了,没想到我们的售货员顺口说算了送给你吧。老人回家很高兴,说力源超市白送了一块豆腐。我听了心里也是高兴,不是因为豆腐,而是我们经营的理念。听说超市把晚上剩下的菜送给顾客, 
  • 员工
  • 哈哈
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2017/6/16 8:40:34
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遇到困难迎难而上才是力源人的本色,敢打敢拼,相信玉林团队一定能够不负众望,从1个工厂到3个工厂,去年北流2个月过2万吨,玉林团队从没让大家失望过。
  • 员工
  • 回想
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回想

2017/6/15 20:10:17
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问题固然是不断存在的,每个人的言语也无法控制,能做的只有一句话,努力做好。
想起这么些年,为了工作流汗流血流泪,但还是坚定不移的呆在岗位上,因为自己相信,总有做好的一天。
  • 员工
  • 旁观者
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在路上

2017/6/15 13:39:37
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直视问题,敢于担当!劣质的工作永远是自己的标签,但不能就这么认熊。越是困难越要更加努力,每一次的挫折都是锻炼成长的机会,更是能磨炼人们内心的意志。阳光总在风雨后,玉林团队加油✊✊
  • 员工
  • 辩证法
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包容

2017/6/15 9:09:04
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玉林内务最近确实问题多了些,影响了市场,拖累了大家。但怎么办呢?单靠抱怨有用吗?是难是苦,但抱怨只能增加自己心中的不平,使自己内心感到更多的困苦。为此,我们应该选择理解。不妨换个角度想想,为了适应市场增长的需求,解决玉林供货难得问题,我们一年内就在玉林周边投产了2个工厂,人从哪来?管理人员从哪来?几乎都是玉林漓源输送出来的。本来玉林力源的内务老总就是刚刚提拔起来不久的,一下要分蘖出这么多的独立苗苗,管理品质不下降才怪呢。看看他们写的回复的抬头就知道了(自己写给自己),这就是力源的现实!说到这大家可能又会问?哪集团呢?集团领导们在干嘛?是的都有问题!难道我们销售不也一样吗?这就是力源的现状!正是因为玉林相对好一点所以才“能者多劳”“拔苗助长”了。力源缺人才!力源需要各个级别的管理人才!企业的成长需要一个过程,这就是人才成长历练的痛苦过程。需要耐心等待,需要理解包容,更需要相互学习帮助。我们是一个团队,我们是一个整体,某个人的缺点就是团队的缺点,团队的不足正是大家各人的不足。我非常的理解大家的心情,但饭还是得一口一口的吃,不能太急,万事都得有个过程的。力源从来就没有完美过,力源几十年的发展史不就是这么一个过程。以后也还会是这么不完美的过程,力源奋斗者就是每刻都在为这个过程的完美而努力着,奋斗着。一旦没了这个不完美我们还有努力的对象吗?最后也由衷的谢谢你的意见,一家人就不再客气再说谢谢了。
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