回“早会啊早会”

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2017/5/25 10:18:50

有想法

早会啊早会

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论梧州漓源早会现状

2017/5/25 7:59:09

梧州漓源早会真让人无奈，你说它是早会，不！是点名会，看边个还没到，看边个迟到了，哇哇大家特别的高兴。点完名，就没有什么好讲的，一点意义都没有。老总从不见来，半年来一次也不见说话，经常8、9点才看见人，要求员工7点45一定到公司，不就扣钱，跟领导话的问题，不给讲，真是一言堂。具体问题希望集团大领导了解一下，希望早会可以让各岗位的多交流，岗位之间发生的事多说说，不要什么都是保密的！实在开得没有意思，就不开了啦，该8点上班就让人家8点上班。多花点时间关心他的工作，比关心他安不按时上下班好的多。

哈

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大浪淘沙

2017/5/24 8:18:54

力源是天堂？不可能！对楼下的某些人力源是地狱。这些人就不该赖在力源，或者被淘掉。这样对大家都好，人以群分物以类聚吗，才能实现双赢。

哈哈

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2017/5/24 8:05:45

http://helpx3gx163xcom/16/1207/18/C7N3701L00964LF6xhtml

看看网易新闻，2016年的数据：

目前南宁月收入2K以下的人，占21x3%！
目前南宁月收入2k-3k的人，占44x1%！
目前南宁月收入3k-4x5k的人，占14x6%！
目前南宁月收入4x5k-6k的人，占7x8%
目前南宁月收入6k-8k的人，占7x1%
目前月收入8k-10k的人，占2x1%
目前南宁月收入10k-15K的人，占2x5%
目前南宁月收入20k-30k的人，占0x3%

人比较的时候总是一山看着一山高，就好像别人家的孩子都是好孩子，别人家的企业都是大富大贵。没办法啊，人就是这样。

回某某

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2017/5/23 22:37:27

能在南宁漓源拿工资算高的了，你都不知道我们这些跑到外省的工资，知足吧！

x某

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2017/5/23 22:25:57

签奋斗者都是想多买点股份，在南宁漓源工资低得连自己都养不了了，还上有老下有小。领导们都是大股东，下面的员工把希望放到了这次扩股上来想办法增加收入！没钱的买的工资低只好走人了。

回考核

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2017/5/22 17:09:55

岗位考核是用来规范岗位操作。

YY

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2017/5/21 5:56:03

自从我加入奋斗者感觉做事比较有劲，会去多做多磨练多学习，希望能快点的成长，相我一定能💪💪💪

考核

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2017/5/20 11:22:36

岗位考核的作用是什么，是用来扣员工的工资还是用来规范岗位操作？

大田贰拾

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关于奋斗者

2017/5/20 1:09:55

从2015年到2017年，“力源奋斗者”这个概念在不断变得丰满而具体。以前很多人认为“奋斗者”只是个口号一种形式，其区别只在于能不能多购买股票和是不是能接受外调。对于能接受外调的人，他觉得反正申请不申请“奋斗者”我都得接受，对于不能接受外调的人，他宁愿少买那点股，所以很多人内心对此并无实际触动。

    但现在，我觉得“奋斗者”已经逐渐成为大家的工作方式，成为了一种感召，一种内心的自觉，其由外而内影响，由内而外驱动。它更是一种向心力，越来越多的人自发得朝着这股力量靠近，形成了大小不等的动态的同心圆。这些人有着共同的目标和信念，区别只是大家所在的半径不同，有的人走得更靠近圆心，有的人还在后面赶。一个理念讲一遍两遍，它只是一个口号，但当它被不断重复不断强化不断实践，变成共识时，它就变成了一种信念。而信念，是一种多么强大的力量。

    说实话，每次在朗读“奋斗者宣言”时，我内心有些发虚，我觉得那太崇高，离我太远。但听到同事们朗读时，我觉得那声音是坚定的，于是，一种自豪之情油然而生，我由衷得为自己身在这样一个组织而感到幸福。因为作为力源的一员，他们也在为“我”奋斗着。所以再反过来将心比心得想，既然我那么相信他们，他们肯定也一样相信“我”，那我怎么能不向他们看齐，努力做一个有胸怀的合格的奋斗者呢？

    而力源也不乏优秀的奋斗者，他们在各个公司，在各个岗位。新公司开疆拓土有他们，老公司持续改革有他们，风里雨里有他们，每一个黎明之前的黑暗有他们。而我们愿有一天，随着奋斗者队伍的壮大，所有的“他们”都将变成“我们”。

一线业务员

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2017/5/19 15:01:09

随着市场竞争的激烈化，很多厂家都集中搞终端。这个月与双胞胎的业务员交流一些市场的做法，他们现在业务员开发过的销量和客户都给那个业务员管理，不分区域减少了新业务的熟悉难度，经理或主管也可以跟进，掌握。他们的养户面对他们业务员很吃他们人情，所以抓得比我们漓源要好。

布迷

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老布轶事

2017/5/19 9:11:10

某企，因事业开发，与外企管理公司签约，意图引进西洋先进管理，学之。外企派大员一名，唤作“老布”，众喜，静观之。见老布与众曰：“我等，除组长外，均为组员，不分等级，不分工种，可据各自情况按时上班，早晚不论;但须我等齐下班。凡事无份内份外，均为我等之共同之事。”众惑之，此为西洋之先进管理乎？不解！不值！
退而细思量，豁然开朗，高处有五：一、齐下班，工作必将团结努力共同完成，利于团队建设;二、不分工种，必将练就全能员工，事事具能，遇特殊情形，人人可做，不受牵制;三、家中有事在所难免，早点晚点上班，练就团队包容之心，成员不斤斤计较，体谅他人，且体现人性之美;四、没有短板，人人可做，人人通才;五、团队复制快，对外扩张之时，随手拎来均可独当一面。噫吁嚱，莫不高哉！抓耳挠腮，喜不自胜。成文一篇，与君共享。

员工

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2017/5/19 9:02:23

时间飞快，转眼又到5月20日。

退休员工

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2017/5/17 14:24:34

我最喜欢留言版了。

在这里说

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就在这里说

2017/5/16 12:12:25

集团同事每天都看留言板，在这里说最好，一切都实事求是，该查查，有则改之无则加勉。