东东

标题：

2016/7/23 14:49:24

神神颠颠

表

标题：

回复疑问

2016/7/23 7:12:16

答案不重要，关键是如何提出正确的问题
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这几年我总是在说视野，讲逻辑，这才是得出答案的核心
看不到这个（如同视水底下的冰山不见），
就算直接写出我看到的答案，也只是在留言板上增加一次苍白、无用的口水之争罢了
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想辩论，最基本的，你必须要有独立思考的能力，不从众，而且在同一个事情上，你要能看见其他人看不到的地方（如盲人摸象），然后，才有然后……

回安全帽

标题：

关于安全帽

2016/7/22 23:01:44

我们现在用的是竹编的安全帽，都是透风分透气的，比起之前全封闭的我感觉挺好，因为带这个安全帽中暑？不可能。
其实这个安全帽既没那么热又还挺安全的。其几天不小心摔了一跤，头撞到了设备上，还好这个安全帽结实，救了我一命啊。

安全帽

标题：

2016/7/22 21:09:21

现在大暑天，车间热得要命，还要要求戴安全帽，怕是安全不了反而中暑

疑问

标题：

问一问表

2016/7/22 21:08:17

表，我没有看到你所说的违法商业逻辑决策的地方，你在卖弄神马玄虚呢？不妨来辩一辩嘛

表

标题：

恒大冰泉亏损40亿

2016/7/21 20:54:31

1年多前，表哥就明确表示，恒大冰泉没有未来。现在我的观点依然。为什么一个地产巨头却卖不好一瓶水？
原因很简单，他违反了商业的基本逻辑……
那大家有没有发现，我们身边违反商业逻辑的决策呢？关于我们公司的
肯定有！
你们看到了吗？

啧啧

标题：

2016/7/18 15:16:43

写心声是通报了现在的核心利益集团么

阳光

标题：

2016/7/18 9:22:13

普通员工提的问题大部分没有那么精辟、一针见血，但并非都不可取。对于提出的不同意见应有则改之无则加勉，回复“你行你上啊”这种确实不妥，不够担当。

有的

标题：

2016/7/18 9:05:53

中控岗位交流群有(具体问你们经理)。

理论呢

标题：

2016/7/17 9:28:00

楼下纯属理论，提出正确的问题很难，需要一针见血的本领

表

标题：

重要的是提出正确的问题，而非找出正确的答案

2016/7/17 6:39:43

    可能是我们从小接受的教育，向来如此。老师、家长不断地提出问题，而我们则负责给出正确的答案。长大以后，我们为解决工作生活中遇到的问题也习惯性急于寻找答案。但是，这样只会加重而非解决问题。因为，解决的关键恰恰是针对此事提出正确的问题
    大家不妨看看留言版的争论
    例如：

木

标题：

2016/7/16 17:08:51

来自集团远方的你们，建个中控互学群吧。一起学习。昆明漓源发来来电

问题

标题：

2016/7/16 16:45:38

不要总盯着问题表面，只要结果不好了，所以谁谁谁就要负责，就要下课。难道这个下课了，下一个来接班滴就保证不会出任何其他的一些问题？整体队伍的欠缺，都是一步一步提高起来的，没得听说过任何能力欠缺的队伍是撤换了头就立即好了的。年轻的队伍更加需要支持，稳定。

大力源

标题：

2016/7/15 23:27:34

晚上抽空看了一下留言板，发现我们力源人还是很关心在意各个公司发生的事情的嘛，有这么多操心的人，我相信企业何止百年老店，万年老店都成哈。要是大伙把操心的这份心放到很多事情，事发的第一时间就更好了

回写心声

标题：

心声

2016/7/15 18:05:08

企业需要有能力的人才担当大任，没能力的让位有能力的也是正常。这样企业才能够持续改进和发展，大家都是为企业发展着想。多一些这样主动担当的员工，对企业是有帮助的。