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  • 员工
  • 股民
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怎么股份交易款还没有到账

2016/6/11 16:28:16
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请问怎么股份交易款每次都这么晚的，还没有到账，应该提前预料到要过端午节吧
  • 员工
  • 稀客
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晚发工资

2016/6/8 12:10:22
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总是有晚发工资的情况，过个节都过不开心！
  • 员工
  • 回复"重度妄想症患者"
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回复"重度妄想症患者"

2016/6/5 12:04:04
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谢谢
  • 员工
  • 回不解
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回不解

2016/6/4 12:35:20
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首先，柳州的工资几个月前已经早不是李工资算的，是各部门主管算的，李工资只是汇总帮审核看看是否在集团薪酬政策的范围。所以你的不解可能是部门传递不到位的问题。

其次，您说的其他部门人员随便调整，李工资可没有这么大的本事，其他所有部门人员的调整都是首先部门主管提出，然后与团队骨干商量，报内务副总，经大家充分沟通之后才进行，人力只是负责执行最后的调整意见，如有疑问可以随时查询。而且，每次的调整和变动都是要和当事人进行坦诚沟通，调整有程序有记录。被调整的你，是否也需要反思下自己是为什么？

再次，你们新厂每次堵门，站在前面的都是谁，李工资。环保突击检查找麻烦，处理的是谁，李工资……x太多太多的例子！

最后，任人唯才还是任人唯亲，据调查在公司李工资家没有亲戚当领导。

  • 员工
  • 不解
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！！！

2016/6/4 11:25:55
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柳州漓源李工资每月出错（错了就推责任到其他从不说自己），社保账搞不清，成品业务不懂，财务开票业务不懂等等，却挂了个主管职务徒有虚名的说管了哪些哪些，可到底管了没有？管得了没有？摆的领导架子比谁都大。话说人力是个管家服务主业务部门，在她那里就是反着来，打着人力的旗号对其他部门人员随便调整，不知道这样的中层怎么提拔的，还稳稳的，上层的评价还是杠杠杠好。。。。真是那么有能力干嘛不去更需要人才的新公司干，多为公司创造价值，却是雷打不动的待柳州？？？对外事务有能力也不能就给个大帽子戴，撑不撑得起来？？？任人唯才还是任人唯亲？？
  • 员工
  • ghjj
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急

2016/6/3 8:28:26
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OA登录不了！
  • 员工
  • 重度妄想症患者
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<30岁以前,赚到1000万>--老雕 著

2016/5/31 6:38:11
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楼下有个弟弟说想当老板，我虽然是看好你的，但好歹还要有基本的意识和方法才有可能成功吧！以上是我的偶像5年前写的，摘取其中一小节供你参考——
    打工都不在状态，能做好老板吗？
  我有点奇怪，有些人吧，从来打工的时候，都不是特出色，咋就突然想创业当老板了呢？这很不好，很不卫生。
  年轻人要记住，当你没啥经验时，你给老板打工，老板还给你工钱，那是你命好——旧社会，学徒是没钱拿的，据说还要挨揍没得报警！
  所以从另一个角度看，你当老板前，给人打工是练习状态，可练习都不在状态的话，你凭什么就能创业成功？ 
  所以我总说视野，如果你认为自己终究一天会当老板的话，你就要在打工时，具备老板心态，学习老板视野，处处替老板着想。否则，一个天天骂老板是吸血鬼的人，自己改行“惊情四百年”时，真能诈尸啊，脱胎换骨一瞬间？！没可能的！小同学。
  相信我，打工时，就别抱怨，多付出，别嫌老板心黑。因为你不是也想着未来心黑一把吗？那就从现在开始学会体会“这很正常”的心态。
  当然，如果现在的老板过于不像话，那就走人嘛。好老板、成功老板、学习榜样多得是！就是别抱怨。一边唠唠叨叨，人家老板其实也听不到，你还越来越锻炼得像个祥林嫂，一点都不强悍，一点都不男人。
  • 员工
  • 南宁江南区居民
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2016/5/28 19:07:41
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如果世界上没有一滴干净的水,一口新鲜的空气,要再多钱有什么用。
  • 员工
  • 毛线
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2016/5/24 10:31:21
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坚持，再坚持，只因你还没有躺下 
  • 员工
  • 楼下
标题：

2016/5/23 8:02:01
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蔓延型图片？？挡住链接？我们用了几台电脑都没看到。要说图片，只有一个大米的购物链接的购物筐。要么你换台电脑看看？如果还有的话反应一下？
  • 员工
  • HB
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集团网站首页有人管没人管？

2016/5/22 18:43:29
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集团网站首页，一打开跟中病毒一样，那奇奇怪怪的蔓延型图片把链接都屏蔽住了，这是什么设计思路？还是我电脑有问题？每次打开都不爽，还有没有人跟我一样的？
  • 员工
  • 无言
标题：

2016/5/21 12:47:09
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当付出与回报存在结果的不公平时，是人都会有情绪，付出付出，只付出不求回报，那么高尚的人已不会存在多少，不是人心不允，而是现实所迫
  • 员工
  • shiming
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顾总小结

2016/5/16 9:31:21
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5月15日
下午参加临桂生产部会议，一、主要与班长分析了一楼岗位教、学完成后，17号开始一楼无人，兼职岗位操作，班长需要重点关注的：
1、安全：粉碎机换筛、检查喂料器、清冷却塔等兼职岗位操作是否按规定拉现场开关;
2、出品率：打包称调、校工作的落实检查;
3、效率：非设备故障时间有可能增加的点，就是换环模、换筛、清仓同时进行时。
二、与班长就最近留言板上反映的问题怎么看大家谈自己的想法，引导班长关注团队的思想，基本达成一致的是：
1、员工有不满在留言板上表达出来是好事，让我们对不足可以改进;
2、从另一个方面也反映出管理团队与员工的沟通不到位，不注重思想工作。特别是最近改造多需要加班，事前没有做充分的动员，让员工成为整个项目的一份子，自愿参与其中，而是被动的服从安排。
3、价值观的引导工作做得少，企业文化宣讲得少，如员工与企业的关系、收银员与小老板娘的区别、铁三角的协同等。主要是我自己要学着做的。
  • 员工
  • 无奈
标题：

2016/5/13 21:28:07
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感觉准备上了近红外，有点开始变相裁员了，只要没倒下必须干，所谓的领导来视察只是走走过场，根本不了解底层工作情况就乱下定论 
  • 员工
  • 回复可怕
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2016/5/11 22:05:52
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不知道您是哪个岗位的同事呢？

如果您是化验岗位的同事，最近各公司增加了外来成品的检测，量大、任务重， 近红外调试还需要几个月的时间。虽然集团最近出来了一些临时政策，但还是辛苦大家了，希望你能咬咬牙坚持，克服这几个月最困难的时间。

如果您是其他岗位的同事，是一直如此，是因为上量带来的工作压力，是因为班产下降带来的协调困难，还是因为流程不顺带来的重复劳动？如果是暂时的困难，希望咬咬牙，大家一起想想办法克服;如果确实是存在问题，希望你能具体说说，大家一起想办法克服
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