- 员工
标题：
2016/2/26 19:46:38
| 有谁知道都到这时候了，股红还没开始陆续到账，难道到3月底一次性到账吗？ |
- 高层伟大，中层无能
标题：
2016/2/26 18:00:40
| 很多领导喜欢给员工分类，认为来这里抱怨工资低、奖金少的都是在平时工作不努力的差员工，而每天满口正能量的就都是看中长远的好员工。其实未必，很多人在留言板上虽然抱怨多，但说出来的都是实情，抱怨完回到现实工作中还是该怎么努力就怎么努力。而很多满口仁义的好员工，说不定就是占着大把股份、平时工作懒散的老油条。领导喜欢引导员工的思想，但是不想着解决实际问题，说是股份制，其实本质都是一样的，在他们眼里，只有有股的员工才是员工，没有股份的人都是打工者。 |
- ……
标题：
2016/2/25 16:45:51
| 关注点应该是两百多吨老量算出五千块钱奖金吧 |
- 哈哈哈哈
标题：
2016/2/25 13:03:38
| 奖励办法是可以公开的，也应该公开，才能调动大家的积极性。不过具体落实到每人的收入（工资+奖金）多少，力源是保密的，因为他们怕引起攀比。这不楼下的就已经比上了。。。。 |
- 某某
标题：
2016/2/25 8:32:54
| 销售计算奖金为何不能做得透明一点，别的厂家就能做到，我们公司很多业务员心里都没底。还有就是一个管两百多吨的市场能算出有五千块钱的奖金又是为何？ |
- 哈哈
悄悄话留言
2016/2/24 20:13:07
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- 表哥
标题：
预告：逆向思维2
2016/2/23 23:22:39
| “认知第一，事实第二”是商业世界里神秘咒语！ |
- 表哥
标题：
思辩：表哥讲的都是错的
2016/2/23 23:02:28
|
“奖励高绩效”，一直都是表哥在管理学上标榜的观点。
最近，我发现 ————————————————————————————— 新的观点这样表述——对于创新型的机构来说，应当对高绩效和犯错误（同一错误反复出现除外）进行奖励，同时相当于惩罚那些保守且从不犯错的员工。 原因是：调查发现，创新成功的同时必定伴随着指数级别关系的错误和失败。打破现状，主动犯错误并承担风险是创新的必经之路！ —————————————————————————————— 曾经 —————————————————————————————— “管理是没有绝对的对错的”，记得留言版上有人这样写道 —————————————————————————————— 现在终于知道 表哥讲的都是错的！ |
- 我是王元战啊
标题：
2016/2/23 14:11:53
| 你好，漓源鸡饲料怎么最近老降价啊 |
- 股民
悄悄话留言
2016/2/23 13:40:29
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- 11
标题：
2016/2/23 3:23:17
|
今年扩股？
有钱再说。 |
- 实实在在的漓源员工
悄悄话留言
2016/2/22 23:47:55
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- 实实在在的漓源员工
悄悄话留言
2016/2/22 23:46:06
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- 泥鳅
标题：
排队鄙视
2016/2/22 19:25:59
| 和楼下观点一致 |
- 鄙视
标题：
2016/2/22 17:00:55
| 干活不积极，吃饭打冲锋。想武鸣利源股票，不如想想如何让手里的股票值钱。 |