- 卖掉青春的奋斗者
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工资和年终奖真的比去年少了。
2016/2/12 19:50:57
看了上面领导的留言;说15年的工作和年终奖都上涨了。我的工作和年终奖为什么都是少了呢！不说我们外调的人员有多么辛苦，就是想回一趟家都觉得是奢望，难道外调者就应该比别人少拿点工资和年终奖吗？要是我们的工资和年终奖真的比14年多了;或者是一样多也就算了。可是事实呢！还有人说风凉话说我们得了便宜还卖乖真是太可恶了 
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- 狼和羊
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狼和羊
2016/2/10 21:17:12
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马云说“你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！”这句话说得太好了！关键是，你要看得懂马云到底在说什么。
给狼吃草，狼肯定要饿死，不能好好干活;难道给羊吃肉，羊就能瞬间变成充满战斗力得狼？？当然不能。所以马云说：“迎来一群狼”，什么叫“迎来”，就是要提高薪酬，吸引、招聘来有能力的人。给狼吃肉。那羊呢？赶走了，或者，给狼吃掉了。 反过来，什么是草？草就是到处都长着，低头就能吃。所以，如果一个企业给员工太多的“草”，养了太多不用努力，低低头就能吃饱、躺在功劳簿上的员工，这个企业就变成一个由羊组成的养老院。哪怕你有一万个羊员工，在别人一只狼的眼里，也是猎物。 重点的问题在于：你到底是狼还是羊;随着企业发展，你到底会变成狼，还是变成羊。 正大的江西九江饲料厂，全面实现自动化，只需要三五个人就能搞出每个月一万吨的产量，那我当然可以用一万块一个月雇佣最好的电工，最有经验的质量管控人员。他们是狼，他们懂得高效率的捕猎，自然能吃肉。 其实，真正由能力的人，根本不用嚷嚷，你去了其他企业，也是一条好汉，别人抢着出价。这些人是狼，到哪，都是猎手。 如果看看自己，如果自己身无长物，工作不钻研、不努力，今天离开企业明天都找不到饭吃，你喊破喉咙，一块肥肉，和你一只羊，有什么关系？ |
- 罢了
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2016/2/10 13:38:56
| 寄生虫这个说辞及其不准确，严格的说现在的力源不存在不劳而获的现象。其实大家干的活都不会差很多，但由于认识的不同，得到的感受不一样，有的人满意有的人不满意。这些不同的态度，对工作的效果对团队的氛围会有不同的影响。但不管怎么样，我还是比较喜欢实话实说的人，这样的人真实可靠。当然也有人以群分物以类聚的说法，各有各的道理，没有对错之分。既然如此大家还是好之为之罢了。 |
- 力源人
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2016/2/10 11:16:19
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什么叫善待员工？
且不谈马云的员工们（特别是最基层的那部分）在上市前拥有多少公司的股份，更不谈马云们与员工们的收入比。实话实说，因为我不知道所以也没法谈。 但我知道在饲料包括养殖这个行业，对基层员工的工资收入来说我们的待遇不会是很差的了。如果加上所给他们的股权待遇（注意：在这里我说的是待遇而不单是收益）。有哪个企业能比？ 在这里我也更不想谈我们的管理层的工资在业界之低，没意义。 我想说的只是什么叫善待员工？ 无限的满足他们的所有愿望就叫“善待”？ 如果前面所说的员工收入已经不低，加上OA上说的今年员工收入增长的幅度已经够高，我们还按某些人想的那样继续发钱，结果会怎么样？ 真的那样只能会养懒一小群害了一大群人。 前面的小记再看看吧！我们不需要沽名钓誉，更不愿做东郭先生。力源需要的是一大群能够舍生为团队做贡献的奋斗者，不是那些个斤斤计较的老想占别人便宜的寄生虫。对后者我们希望能影响他们自己改变自己，实在改不了的我们只能远离他们，我们出局。这就是一个真实的力源，好也罢坏也行，它就是这样的一个群体。 |
- 表哥
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逆向思维
2016/2/10 8:26:00
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在商业的世界里，常识意味着基础知识，带来的是增长，即“把眼前的事情作到极致，下一步的美好自然呈现”
反常识意味着新科技，带来的是颠覆，像小说中的三体星系，即“没人知道太阳明天什么时候升起，更不知道还会不会升起！” —————————————————————————————— 常识是：商业就应该是付费、收费。反常识中我们看到从免费交易中诞生的各类牛叉公司 常识是：想得越多，做得越多，得到的越多，《定位》说少即是多。 常识是：发射卫星的火箭箭体都是一次性的，但红遍全世界的超人马斯克说火箭箭体是可回收，多次使用的。 常识是：电子邮件是用来收发信的，蒂尔说可以用来网上金融支付。 —————————————————————————————— 我认为逆向思维就是，养成自己看待一个事物的不同视角 小时候，老师和父母都告诉我们，要为明天和未来做个计划，即：站在今天看未来 亲爱的你可有想过，如何能：站在未来看今天呢？ |
- 表哥
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拥抱风险3
2016/2/10 7:43:08
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一个老师曾这样说：
“做人、做事就象在一条河里行走。你可以和绝大多数人一样，选择简单、不费力的顺流而下;或一人逆流而行，之后要忍受孤独、困难和非议。但是，我建议你最好逆流而上……” 这是什么？这就是上篇我们谈到的 ——差异化！ —————————————————————————————— 《从0到1》作者开篇就提出一个问题：“在哪件事情上，你的观点和大家完全不同？” 通篇的论点也是：除非你以独特、与众不同的视角去探索未知（秘密），才有可能从0到1的进行创新。 —————————————————————————————— 下面，我开始聊今天的主题：逆向思维 |
- 我是小小股民
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2016/2/9 21:03:17
| 漓源这几年扩张很快工厂多起来了是好事，但是也有很多问题比如说很多工厂有一些经理没有具体的市场考核目标，也没有销量体现，更没有在团队建设上面有所体现，但就是这么一个尸味素餐的人就种在那里了，活的也很滋润，给老总当司机当秘书兼保镖。能上不能下，上了下不来这一漓源最大的问题所在！！只要这种人在队伍是很难徤康成长的。希望2016漓源加大对这方面的整治力度，艰苦奋斗还是要的，不能把蛀虫养肥养大！！ |
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马云跟乔布斯对员工的态度与观点
2016/2/9 5:46:33
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马云说“你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！”老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。为何工资最高的时候成本最低？ 善待员工，带来的回报远超过想象，我希望大家记住，最后影响你公司是否可持续发展，你员工是否幸福，客户是否满意。
乔布斯曾说：每一位员工都是公司的无价之宝，一旦被竞争对手挖走，不仅给公司造成难以估量的损失，还可能带来威胁。况且，他们在其他公司的工作经历，不仅能够让他们从侧面加深对苹果公司的理解，还能明白自己真正想要做的工作。允许他们重返公司，不仅使公司多了位一流的科研人员，还削弱了竞争对手的力量，何乐而不为呢? |
- 回楼下
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人心不足
2016/2/8 18:09:16
| 您一定以为你的工资奖金不够，你是对的。不过你能告诉我你要多少才叫“够”？你的“原则”是多少？ |
- 回没办法
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2016/2/8 17:06:48
| 你说到企业的利润是广大股东的，这确实没错，那企业的利润又是谁创造的，我们企业的宗旨又是什么？五根羽毛是代表什么？光口号吗？我觉得前些年我们的企业对这些宗旨还是履行比较好。员工希望工资，年终奖好点并不是说没有原则无理取闹，而是在利润好的时候适当拿多点，而不是单单拿利润分红给股东！ |
- 有感触
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2016/2/8 10:27:07
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上次我们公司这边来了一个姑娘，是中石化出来的，薪酬要求6000。
我们吓一跳，问她：“你在中石化干什么呢？”她说：“不用干什么，每天负责把文件整理，分发到各个部门，签字备案就好”。“那你问什么要辞职呢？” “广西的项目结束了，要调动去新疆，我觉得太远了。我想在桂林工作。” “这样的岗位在桂林收入可达不到你在石化的水平”“我知道，我在石化8000元一个月，在桂林如果有6000，虽然少2000，我也能接受了。” 我真不知道，在中石化工作这几年，是她的幸运，还是害了她。 |
- 没办法
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工资由市场定
2016/2/8 8:13:57
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工资水平由市场决定，谁说了也不算！
工资（含年奖）在行业稍高为宜，长期超行业多发，对员工不旦无益反而有害！ 其最大的坏处是在思想和技能上养懒了员工，让其不求改进，长久后跟不上巿场竞争需求，最终武功尽废，丢了饭碗，被社会无情淘汰！ 凭本事搛钱才是正理！靠“给”总是不长久的xxxxxx 至于，企业利润高低，那是广大股东的xxxxxx力源欢迎更多的奋斗员工成为股东！ |
- 小员工
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2016/2/7 19:27:21
| 临桂漓源真节约，大过年的都舍不得发点油，米，一点节日气氛都没有，只知道要我们做事，加班。人情味少了滴。 |
- 大家新年好
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2016/2/7 18:42:49
| 虽然我也有股份，但是我觉得工资和年终奖应该先考虑员工多给点，这样大家都有份。然后剩下的才是分红，目前是倒过来了，扣钱发年终奖，除去扣工资部分，等于发两三千年终奖不够一个月的工资啊。再一般的企业也给多一个月工资，何况我们今年盈利比较好一年！ |
- HH
标题：
2016/2/6 22:48:34
| 2016年还准备扩股吗？2015年扩股募集到的资金剩下的还能够满足2016年发展的需要吗？ |