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标题：

2016/1/19 21:27:43

2015年
如何分红？方案出台没有啊？？

南宁生产部

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回复我是一线员工

2016/1/19 17:22:24

从南宁工资数据来看，实际情况跟你反映的根本不符，如果在工资方面还有什么疑问，可以直接到综合部或者生产部了解，我们一定会跟你说明清楚。同时我们也希望员工在反映问题时，要以实事为依据，切勿胡乱猜疑。

股民

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2016/1/19 14:32:08

2016年，是经济最困难的一年，我们大家要共同努力渡过难关，共创力源美好未来。

南宁一线生产员工

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2016/1/18 23:11:15

以现在南宁漓源的工资算法，我们一线生产班员工的工资收入与保全班逐渐拉开了个较大的差距。举例：我们车间一名五楼员工出勤27天，到手薪酬却没上三千元。然而，如此的出勤率，保全班绝大部分同事应该是能拿四千元以上收入的。这之间足足有千元的差距啊。持续下去，肯定会产生矛盾，不利于团结！在此留言，希望领导能持续关注！

力源销售部

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今年过年不送礼送礼就送力源米

2016/1/18 9:30:30

回5566：
谢谢你对公司产品的支持，力源米油的促销一直都有，今年给各驻外公司的调拨价格也合理，可以与你们公司报计划的同事联系购买。
也可以上淘宝“力源粮油食品自营店”、微信搜索“桂林力源”进力源微商城购买，此外在桂林银行、建设银行、工商银行、中国银行的官网商城中可以购买或用银行积分兑换。

明天开始，年货“力源金典福禄寿囍大米”上市促销，搬新家、结婚、生日宴会、贺年都适用！还可以作为拜年娘家人的伴手礼。

8888

标题：

2016/1/17 0:18:43

回复：
拖拉机
车间现在都不知道各户能接受怎样的料。只是质量主管说扣料就扣

料。而且还是主要看谁带班的。根本没任何悬念。或多或少

谁也不能保证。自从开始做这个考核以来车间都是瞎子找拐杖。过后才知道。对市场一点信息都没有。比如说今天生产的鸡料是600克粉，明天生产的是300克粉，后天生产的又是700克粉。你是客户又是何感想

5566

标题：

2016/1/16 22:20:26

今年的米油还搞促销活动没，没有就备别的年货了

回股民同志

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2016/1/15 20:08:31

放心，年终奖有两千块够你过年的

员工

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2016/1/15 16:09:28

买股有风险，掏钱请谨慎。

哈

标题：

提醒楼下

2016/1/15 14:41:27

买股有风险，有挣也有赔。像你这样只能挣不能赔的，不买为好。

股民

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2016/1/15 13:27:49

第一次买股，把所有积蓄和信任全压下，希望能够及时获得回报，过年都拿不到一点东西回家，这脸实在拉不下

南宁物流部

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2016/1/14 22:18:32

员工有想法能反馈上来是好事，说明我们员工关心公司的质量、效率。但从你反馈的问题来看，我觉得有几点是有必要解释清楚，避免岗位之间沟通不到位、相互不了解业务而造成误会：
1、质量是我们公司生存之本，不管从公司或质量部的角度，质量肯定是第一位，原料的质量判断，多数指标（如蛋白含量）光靠感官是无法判断是否合格，必须通过专业设备进行严格检测，如出现异常，还需要反复检测才能确定，整个过程需要花费一定的时间。
2、原料和化验于12日进行了部门沟通会：（1）前期确实存在上班开完早会才开始抽样，造成卸货时间较晚，现已将上班时间由原来的7点50提前到7：30分，人员也从原来的基础上增加了一人;同时为了能实现24小时油脂能及时卸货，另外安排了化验人员值班随时待命抽样检测，相信抽样不及时的问题会有所缓解。
3、在化验室抽样不及时的方面，我们没有主动和化验室及时沟通解决，也没有主动帮忙取样减少司机等待时间，这些问题值得我们物流部反思。
希望我们在接下来的工作中，遇到问题或有疑问能够及时主动当面沟通，这样问题才能够及时解决，同时我们管理干部，要主动与员工交流，将信息传达到位，避免上下脱节，营造一个良好的、坦诚、公开化的沟通环境。

拖拉机

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2016/1/14 20:17:23

对南宁的质量我也想说几句，我们在外边跑销售的不容易啊，这也太不把质量放在心上了。平常我们反馈客户的投诉，经常也是不了了之，问题反映上去了，就没了下文，那质量主管和品控对产品的责任在哪里？没有质量好的产品，我们怎么在客户面前挺直腰杆说自己的产品好？客户也不是傻子，也会拿我们的产品跟其他公司的比较，我们的竞争对手时刻在等着我们犯错，他们就有了占领市场的机会，所以要提高警惕，请别拿漓源的产品质量开玩笑，请认真面对每次的投诉，要是我们上战场没有后方给我们提供好的枪炮子弹，我们怎么在这场没有硝烟的战争中取得胜利？！希望质量主管和品控好好思考？

妖舞洞

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2016/1/13 22:56:44

南宁化验室真的应该好好把关质量，不要出了问题就往原料组推责任。15年那次豆粕偏低的事故明明影响很大，但是领导也是推完责任就不了了事。白班明明白班的人员就没有车车看，所以豆粕感官不合格自己都不知道，测出蛋白低了那么多，化验领导都知道，却让化验员不告诉原料和采购，中班让新人复测低了也还是没有说。如果当天的白班去看过豆粕，看着感觉不对，可以通知原料分开卸货啊，测出蛋白低了可以告诉采购，复测出结果也应该告诉新人告诉采购或者原料，领导和化验员结果是一个没有说。结果还怪原料不分开卸货，让车间用去生产了。开会的时候化验领导也把责任推给了新来的化验员，不负责任，整天到原料办公室喊质量质量，我们也希望化验室把效率提上来，有时候来货了，打电话都找不到人取样，要不就是领导接电话说下面有化验员，但是有半天不见人取样。有时候等化验室的结果也是等好久，这边也要安排工人卸货的。现在化验室好像人蛮多，就是找不到人做事呢？领导是不是应该好好协调一下。还有就是希望领导说话也要负责一点，不要这样那样，出问题就推责任去原料，有时候跟化验室的人沟通真的好难。

看淡了

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2016/1/13 12:06:31

世界都在变化，你还在以俯视的姿态看待为你辛劳的员工吗