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  • 员工
  • 我眼中的销售部门
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2015/7/10 12:38:34
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我眼中的好销售应该是业绩好,特别是区域管理开发,一年到头一点事情都做不出来天天打酱油,开会面无表情接受领导讲几句,然后接着继续打酱油周而复始。时间一长下面的业务员都知道公司有个口号组长了,有什么样的组长就有什么组员,整个团队风气都是吹牛玩文字游戏,在领导年前吹一牛一不小心升经理了……试问各个公司有没有这样的人,据我所知每个公司都有还不少特别销量没长没突破那些的团队,
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  • 机会
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2015/7/10 12:23:37
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机会大家都应该平等(可现实是你和领导关系好就多点),我觉得能者上没错,我们是慈善机构或者说是某些领导家属供养地?在外资企业尤为明显,难道人家发展那么久做那么大跨国公司还比不上你漓源那些条条道道
  • 员工
  • 我不想说
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2015/7/10 8:58:07
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其实个人认为没有谁天生就是领导,也没有哪个领导是万能的,能做得到十全十美,都会有弱点,只是怎样让自己的弱点弱化强大自己,都是后天磨练摸索出来的。大家的机会都是一样的,就看你在别人看不到的地方默默的努力。我认为领导每成长一个级别就意味着你肩上的责任又增加了一份,担子更重,考虑的事情会更多更远。希望大家共同营造一个良好的和睦的氛围,共同努力!
  • 员工
  • 表哥
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关于贡献和分享

2015/7/9 22:45:06
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楼下的楼下
表哥身边大把人都是这么做的
可你只看见丁Boss
说明你目中无人
  • 员工
  • -
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2015/7/9 18:05:46
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哈哈
  • 员工
  • 回复啥叫有能力
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2015/7/9 12:33:59
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    啥叫有能力哥,一看你就是个天天开会的,会说。照你的说法漓源最终发展的结果有能力又自负的人都被打压,留下的都是一些愿意奉献,听话的,把漓源当自己家的人?你傻了吧,让你当领导估计漓源要跨。有点能力自负一点不肯分享就不用人家了?谁没得缺点,只需要领导根据他们的优缺点把他们安排到合适的位置上就行。你到好,直接来个绝户计。再说的你们这些人老把奉献啊分享啊什么的挂在嘴边,你自己做到了吗?整个漓源我承认老丁做到了,还有谁做到了,你把名字发上来,保证被喷死
  • 员工
  • 开荒牛
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2015/7/9 10:30:37
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有没有能力直接可以从数据去说话,光凭私人感觉或者某些唠叨客户去评价手下是否有些随意。市场做得好坏最直接就是开发 流失 当前销量去看就知道了。总是天真想象维护某个老老板短期出量会会是长久之计,维护是应该。若开荒牛得不到奖励,大家都不往前冲,没有新鲜血液进来,销量迟早下滑。我们也想舒服待着维护老老板,因为老板配合我们好做事情,不用去挖骨头,钱也有。但我们签奋斗者入了股想想这个对公司有什么用?我们需要公司正视我们这些开荒牛,至少收入有差异
  • 员工
  • 任性的老总
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2015/7/8 18:03:22
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总是出问题在解决
  • 员工
  • 开会
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2015/7/8 12:44:16
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又到每月开会时,大会小会开不停,白天开完晚上开,领导台上讲不停,长篇大论无重点,台下人员千百态,废话太多记不住,身心疲惫又一天。
  • 员工
  • 新A股
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2015/7/8 12:28:16
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买股前不管怎么搞,和我们也没有一毛钱关系,楼下兄台你想多了
  • 员工
  • 新桂林A股股民
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2015/7/7 20:38:26
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想知道刚购买的桂林A股上半年的利润是否已经分给老股民去了呢?
还是留着到年底拿来给新老股民一起分??????????
  • 员工
  • 员工
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2015/7/7 19:47:54
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效益好,大家都好。
  • 员工
  • HH
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2015/7/7 14:04:40
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这样看来今年的效益要比去年好
  • 员工
  • 啥叫有能力
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2015/7/7 8:10:26
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有人说,“有能力的人半天可以干完,没能力的人要干3天,然后领导还要表扬没能力的人努力,说有能力的人偷懒”。

有没有这种现象,有。为什么,因为一方面领导不是万能的,每次都能准确判断一件事需要多少天;另一方面也不可能每次同一件事都要安排两个人来做,比比赛。

但,这恰恰说明那个“有能力的人”还不够水平,如果真有水平的人,自己半天做完,然后用剩下的两天半帮助别人提高工作效率,最后就连原来慢的人,都能一天以内做完了。这才叫本事,才是企业需要的本事。这种帮助别人的人会受打压?领导会不喜欢,可能吗?!

我们讨厌的是这种能人:口头上最喜欢挂着“我干好了我的事就行,谁也别管我,我也不想管别人的事”,他们也许是有能力的,但这种人,对企业的价值是非常有限的,他们的存在,甚至会对其他人带来负面的影响。——他们自恃了不起,蔑视别人为了进步而付出的努力影响了氛围;自恃业务离不开自己,加剧了部门的割裂影响了配合;他们也不愿意传授自己的经验,封闭自守影响了企业知识的积累和后续人才的培养。

但愿这种人,企业里越少越好。如果有,也希望领导们狠狠的打压,直到能换一个愿意分享的人来。
  • 员工
  • HH
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2015/7/6 22:54:48
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用有能力的人会威胁到领导的地位,无能的人好驾驭。
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