梧州漓源销售组长

标题：

2015/5/30 2:44:42

首先，我们在此表示大力支持公司的做法，面对销售团队中不好的人和事就应该果断处理解决，以免影响我们整个销售团队的发展，其次，对于王怡良的这种做法我们表示强烈的谴责，这种人我们根本就不想让他在我们的团队中存在，再次，正因为我们之前的管理欠缺，之所以导致了你的存在，现在是要做出改变的时候了，你也就没有留下来的理由了，最后我认为改革就应该放手去做，不要顾忌太多，身正不怕影子歪，把该清理的清理掉，决心整顿销售团队。

王怡良

标题：

2015/5/30 0:59:17

梧州漓源李柱伟做了猪料部经理就是过年的那个月放假时间没有开车回家，难道个个月都有事要处理？本人偷懒就降级3级，郑利原信都组长，吃经销商的钱一样过日子，梧州漓源的领导真是差。

……

标题：

2015/5/29 22:01:09

在力源工作升级不是你努力就可以，最少你要懂得拍马屁。工作久了慢慢习惯那些拍马屁升级快的，可如今吹牛逼，吹得牛哄哄的人居然可以火箭升官，比苦做几年的老员工还厉害。漓源还都是这样，团队风气如何好？

吐槽“离职”

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离职≠随性

2015/5/29 20:02:38

最近身边的几个好朋友都相继递交了“辞职”报告，其实作为他们的小伙伴，心里更多的是不舍，看到楼下“力源真好呀”小伙伴的发言，我不得不吐槽几句：
1、力源是好，领导随和大度，所有人可以在讨论问题时和领导们上演PK战;
2、对于一个员工的离职，领导有必要询问清楚其具体的辞职原因，而不是“没有人理会”，只有清楚地知道员工辞职的真实原因，才能知道企业是否有需完善之处，毕竟企业培养一个人不容易，员工的成长直接关系着企业的未来，人才流失，损失较大的是企业自身，因此领导找其谈话是再正常不过的事情，不该“小题大作”;
3、站在一个离职小伙伴的角度，我觉得每一个主动提出辞职的小伙伴都是“三思而后行”，不会把“辞职”挂在嘴边，当成家常便饭，大家都是成年人，是要对自己的每一个决定，每一个举动负责任的，不能说“离职”是一种炒作，是和企业谈条件的筹码，这种随性的行为对思考良久的离职小伙伴们来说不公平，也许企业确实不乏有员工离职后再入职的情况，但是他们也是做好了接受新挑战的准备，试问，离职后再入职的“伎俩”在职场上又能重复使用几次？
4、既然还在上班，就应该尽全力做好自己的事情，“学海无涯”，只有与时俱进才能不断地进步，不应该把“想下次自己会在什么时候再次离职”这种想法时刻印在脑门上，这不像是一个“智者”应有的风范。

关于人

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关于“提出辞职的员工是否容忍”的回复1

2015/5/29 8:40:43

刚好前几天有分公司的同事问到关于辞职的问题，我觉得倒是很适合放在这里，给大家了解一下我们的观点。具体人的名字我就隐去了

某某 15:24:30

W总，请教一个关于员工申请离职的问题。我遇到的大体分为两种情况：1、工作受挫，同事不配合工作，领导不重视解决问题等;2、个人职业生涯规划或家庭影响。不管是哪一种，在了解情况后，我都是同意离职。因为一个成年人，对于一份工作，遇到一点困难一点挫折，动不动就生气说不想干了，我个人认为是很不负责任的行为，这次劝下来了，过段时间又反复。当然，一个员工对我们企业文化和宗旨认识不够，是我们的责任，但是员工那么多，势必会关注不过来。我个人来讲：只要你提过离职，我就不大敢培养你，起码短期内不会，因为我不确定你什么时候又会有这种念头，白白耗费了人力物力。W总，我这种做法是不是太武断了呢？求指导。

关于人

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关于“提出辞职的员工是否容忍”的回复2

2015/5/29 8:40:03

某某某 08:35:50

那天你发给W总的问题，她天天养猪就让我能不能给回答一下，后来我觉得自己的观点也许只是一家之言，就又把X总和Y总叫上，还有J经理一起，聊聊大家都怎么看这个问题。

Y总和我觉得你这样做有道理，毕竟很多时候“找到一个合适的人，比改变一个不合适的人”，要有效得多;J姐反过来，她觉得很多人难免都会有离职的想法，比起那些什么都不说，抬起腿就走的人，愿意说的人多少说明他还是犹豫的、希望被挽留的;X总则说“如果是我的话，能帮别人走出困境，还是要努力帮一下的;如果我尽了全部的努力，还是没能帮到，那也没办法不用遗憾。因为这样，才会让大家都觉得公司不单单是赤裸裸的利用关系，有用用你，没用，你走。”

聊着聊着，我们把重点聚焦到了两个问题：

1、度的问题。

一个人的成熟，最大的体现就是对度的掌握。这就像两个人谈恋爱，如果太武断“只要说过分手，就代表你这个人不行，靠不住”，那恐怕就要少了很多幸福的家庭，毕竟，人和人，是要磨合的。反过来，如果每一次提了分手都使劲哄，那么以后一点小事就要一哭二闹三上吊，这个家也是不会幸福的。因此，为了能让家庭幸福，重要的是度的把握。员工和企业自然也是一样，把握人情和事情的度，磨合久了，才有优秀的员工。

2、工作对象：

我们的工作对象如果是盯着具体的那个人，可能确实有这个人好点那个人不行的区别，自然就觉得提了辞职的不是好汉。但如果我们把工作视角放远一点，把工作对象对准“氛围和环境”，也许结果就会不一样。

比如，如果只是回答你的问题，那么W回答也行，我回答也行。但我们把这个问题拿出来，X总、Y总、J经理、我互相碰一碰，一方面对你这个问题的认识更深刻，另一方面也更加了解彼此，而且我们会觉得，以后碰到问题了还是不要那么草率，把大家拢一拢，聊一聊，都能得到提高。这样，这件事就不单是回答了你的问题，还变成了所有人学习的过程。

具体到分公司，如果有人抱怨领导不支持工作要辞职，那么，我们就把他的部门领导叫来，同事叫来，大家一起吃个饭，拢一拢，你说说你的看法，他说说他的建议。最后也许这个辞职了，也许留下了，但都不要紧，最重要的是，坦诚和信任氛围不知不觉出来了。比起“做好了一件具体的事”，你营造了一个“能把事做好的氛围”，强化了人与人的信任，也许，是更高的工作境界吧。

哈哈

标题：

2015/5/29 8:16:27

看来拍马屁才是永远的正道

多虚点憋着点

标题：

2015/5/28 21:46:49

扩股了  来看到这么多消极的信息
藏不住话的也多了很好
但领导可不喜欢  多说真话  迟早让你离开视线
调离外面的有优秀的  也有这类

力源真好呀

标题：

2015/5/28 20:57:51

据说：
在力源呀，离职后再上岗的员工呀，那待遇比离职前更好，尤其是说了很多次离职或者已经是离职又入职的。
所以，出差几天又几天后，我就下定决心“离职”
理由吧：考研呀、生孩子呀……瞎掰吧，反正有谁会理会这个呢。
跟某些部门领导提了辞职后不到半个月
好家伙呀，这下我受重视了，领导让回集团聊天了
这一聊，部门可以换了、岗位也同意换了……x真心不错呀，领导呀，可谓尽心尽力地把“人性化管理”做到人心窝里了
这下可以堂堂正正地受领导关照，好好地赖在桂林生孩子了呀
真好呀
力源呀，真好呀，
力源的领导呀，更好呀，
平时的马屁还真没白拍呀
还好自己没像其他人那样傻呀，好好地炒“离职”结果真的就让自己离职了呢
更傻的是那些动不动就跟领导大声吵呀争呀的……
真想说句，人呀，很多是真的笨死的
我呀，聪明的人呀就是任性呢
……
好死不如赖活着呀
你管得着嘛，你
说你呢

唉呀，说累了，还是好好睡个觉吧
睡醒了
才有力气回力源继续上班呀
上班了，才有时间想自己该在哪个领导与部门混呀，拍马屁也要找对人呀，对吧
上班了，才有精力想自己这次能买多少股才能计算自己可以分红分多少
上班了，才有钱钱继续想下次自己会在什么时候再次离职呢

玉

标题：

2015/5/28 14:05:43

。。。。。扩股！！！

支持你

标题：

2015/5/27 11:34:50

不想干组长就赶紧去跟领导讲呀。只能说，你一方面想干组长一方面又觉得应该得到更多。这样你也干不好，还是赶紧跟领导说，不想干组长了，对你对公司都好。你不说，领导怎么知道呢？

不想干组长了

标题：

2015/5/26 21:50:46

我们都在说要关注组员，关注心态，关注效率～
这是对的！
但是组长这块缺乏了关注了！
现在开始，不想做组长的回复点赞！谢谢

000

标题：

2015/5/26 17:19:09

临桂财务部回复真“官方”

临桂财务部

标题：

2015/5/26 16:46:48

由于我们按制度规定办事而造成了所提意见员工在规定时间内没有充到饭卡，我们表示歉意，以后我们会加强财务内部工作的管理。

财务中心

标题：

回“梦”

2015/5/26 13:08:41

集团股份交易是以个人为单位的，双职工如想将股份转到个人名下也必须通过网上买卖交易才能实现。如有不明，可来电咨询电话0773-2601237