我觉得楼下的说法有合理的地方,也有不一定合理的地方。
1、领导应该注意鼓励和保护员工的主动性,而且当前主要应该是这个方面。 2、员工也应该摆正心态,因为实事求是的来讲,每个人的认识能力是有限的,跟经验、信息的全面性、逻辑判断乃至直觉都密切相关,总体来说(当然也有不少例外)领导会稍微强一些。所以,员工有很多想法,但大部分想法被否定一定是正常的,包括领导自己做一个事情刚开始的时候也应该有很多想法但是最后通过权衡只取舍了其中一个。 想法被否定后,很多人会说,反正提了也没用,我就不想了也不提了,这种心态说起来合理,但也很不合理,因为正如前面所言,大多数想法本身就是不合理的,天生就应该被否定。如果按照被否定就消极对待的思维,那么自己的认识和判断能力很难进步,自己会变得越来越跟不上时代。 所以,碰到想法被否定,无论是领导还是员工,都应该更加充分的交流,为什么要放弃这10个想法,而采用那剩下来的也很可能只是感觉相对合理的想法。这个过程比提出的想法本身是否被采用要重要的多。 这个探求为什么的过程,就是理不辩不明的过程,就是取长补短提高认识的过程。这不是员工的想法被单纯否定了员工就可以消极了,这不是领导的看法受到员工的质疑就说领导力受到侵害,这更不是让别人知道自己的想法有不合理的地方就丢脸就没有面子就可能被穿小鞋,有不同看法本身是很正常的事情。无论是员工还是领导,都可以敞开自己的胸怀,去正视不同的认知,去纠正自己的不完全的认知,去学习别人暂新的视角,去聚集力量,那么,想必但凡尽可能这么做的人,生活的世界也就变大了。 |
今年公司拿出四个亿来分给大家。怎么分发呢?大家议论纷纷,众说纷纭,真是仁者见仁智者见智。我也心潮澎拜毅然提笔谈一下我的看法。
首先,在力源上班所有的员工都有一份,全体员工同乐;拿出一部分奖励最赚钱的分公司老总及其管理销售团队。然后,拿出大头来回报股东的厚爱。 1大米股:配送50%的股,再100%的分红。 2南宁股:100%的分红。 3玉林股:100%的分红。 4钦州股:100%分红。 5梧州股:55%的分红。 6临桂股:50%的分红。 7桂林股:60%的分红。 以上分红方案更好地体现了一句名言:“忠诚比能力更重要”。 员工忠诚度是公司发展收益最终盈利的关键因素之一。全球的实验研究表明,忠诚度指数得分较高的公司在2010-2013年3年内,其股东回报率几乎比忠诚度指数较低的公司高300%。由此可见,提高员工忠诚度是企业面对残酷竞争,提高自身竞争力的有效手段之一。那么谁是力源最忠诚的战士呢? 一最好是从学校(高中技校中专大学)一毕业就来到力源工作,把美好青春年华献给了力源;工作十年以上的。 二在工作中时刻努力,任劳任怨,为公司的利益付出巨大努力的渴望,甚至不计报酬,渴望保持在公司中的成员身份。 三每当公司要求员工购买股份时,就马上竭尽全力,四处借钱,甚至以房抵押去银行贷款。 自然,公司的四个亿蛋糕;她们应该多分一点点。这也能告诉年轻人,小媳妇是怎样当上婆婆的。不是一家人不进一家门。 钢铁就是这样炼成的。 |
考试是一个契机吧,为了能够更好的理解安全生产法的用意,我也参加了那天晚上的考试,开始学习的时候就和你的感觉一样,觉得培训资料不充分,还不足以充分理解,所以顺着这次复习,我查阅了很多相关的资料,也专门对比了这次修改的内容是否代表了国家对于安全生产管理思路的调整。
比如,你说的考“应当”是几个意思,恰恰这里有意思 这次国家把“生产经营单位不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。”改成“生产经营单位不得使用应当淘汰的危及生产安全的工艺、设备。”小小一个“应当”,还是颇有用意的,只是大家还理解不到这个层次而已。 这个应当,最主要是赋予了地方政府、行业监管部门权限。今年这部法律的主导思想之一就是“管行业也要管安全”,以后,工艺设备的淘汰并不需要国家统一下文了,地方政府或者行业主管部门认为有必要在本地区本行业,考虑到环保或者淘汰落后产能的目的,可以自行规定本地区本行业要淘汰的工业设备。也许在广西能用的设备,在其他地方就不一定能行 变相来说,我们就需要关注本地区其他一些行业中发生的变化,比如某个加工行业淘汰了某种设备,那我们可能注意到我们这个行业,在这个地区,也很可能要做好相应的准备。 |