盛世危局

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2014/11/7 22:39:03

我们漓源的股票不是用来炒作的，是员工获得财产性收入的一个渠道，建议长期持有，泡沫终有破灭的一天

小猪仔

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2014/11/7 22:29:18

大老虎们把钦州股妙得那么高，其实是声东击西把钦州股出手买进南宁股，明年合浦投产会分掉七千吨量出去，所以老虎们不炒南宁股，炒钦州股是用心险恶的。。。。真正想长线投资的还是买南宁丶玉林股为上，捞快钱的买梧州股！！！！！！！

玉林

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玉林成品“领导特权”说明

2014/11/5 22:14:37

关于玉林成品“领导特权”说明：成品组骨干梁传金，其主要负责成品叉车司机、装卸工人排班及成品日常工作，他老婆张利萍是成品保管员，两人3年没回过家在湖南的岳母娘家，10月份初(1-6号)利用国庆假期回岳母娘家探亲，路途较远并申请调休及请假，考虑其两人的情况，在安排好工作的前提下同意调休及请假。11月初（1-4号）张利萍妹妹结婚，两人提出调休及请假回去湖南参加妹妹的婚礼，让梁传金把工作交接给成品组骨干刘洁，同意其两人调休及请假。在此梁传金请假及调休期间成品组的工作已安排刘洁在负责协调。刘益忠是成品发货叉车司机于9月份申请年休，并与其他叉车司机进行换班调休并和梁传金沟通好，其主要是回家及看病。针对于此事和梁传金进行沟通，此次调休请假其本人认识到自己工作上的一些作风问题及对团队造成影响，今后工作中领导请假，要和组里骨干成员沟通，以避免出现工作沟通不到位的事情。

梁传金

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2014/11/5 17:49:18

回复：玉林成品：我是成品梁传金首先我这两个月请假的确是影响了工作，在这里深表欠意，因为老婆是湖南的，春节放假也只有3天平时也没有时间回去，至今有3年没回去过，打算10月国家规定放假3天加上请假2天让老婆好和家人聚聚。11月是张利平的妹妹结婚，所以请了2天假，对于工作交接不到位，影响到了工作正常运行，十分抱歉。以后不会出现此类事件，望能凉解。

同事

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好事

2014/11/5 16:53:33

嗨，员工有点家务事，多请了几天假，事后加倍补回来就是了。能理解的人就能够理解，一些不理解的人有些意见也非常的正常（说明请假的人平时做得不是足够的好）。不过，我倒是希望大家能多一点创造出一些好一点的氛围使大家能产生出多一点的理解，这才是正真的力源想要的环境。要做到这点大家都得努力，需要请假的人只要平时能多多的理解帮助别人、在你自己有困难的时候别人也就会理解和帮助你，反之亦然。。。。就怕一些不自觉的人。。对这些人就只有开展批评手段了。。。。总之，理解也好不理解也好，有意见能够说出来，就是坦诚相见，就应该是好事。就是在为建设力源好氛围出力气。

杨欢

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回玉林成品

2014/11/5 16:22:49

“玉林成品”您好！您反映的问题说明我在平时与大家沟通太少关心太少到现场的时间太少，没能真正担好一个部门负责人的责任，同时反映出目前我们成品组存在请假后工作安排不好，交接体系不完善，没有对工作追踪落实的问题。家庭有事请假或者调休，在不影响到工作的情况下我会尽可能协调。
9月（3号——10号）：叉车岗位员工刘益忠排班9月3日、9月9日、9月11日正常休息，申请9月4号到8号开始休年假，他本人与其他叉车协调9月10日休息，9月11顶班，并告知成品组负责人。
10月（9月30号——张丽萍10月5号：梁传金10月6号）：国庆后勤放假1日-3日，4日-5日周末，梁传金调休星期六半天，于10月18日补回，10月6日请假。张利萍10月1日-10月2日正常国庆放假，10月3日休息，10月4日—10月5日请假。因两夫妻3年未回过湖南，在工作不影响的情况下，尽量帮忙协调。
11月（2号——4号）：梁传金11月3日-4日请假，11月2日星期天，并与刘洁交接工作事宜。张利平11月2日—3日请假，她本人与其他保管员调11月4日班。原因张利萍妹妹结婚，两夫妻请假回湖南。
领导没有特权，都是平等的，我们只是在不同的岗位做不同的工作。感谢您的留言，我会改进工作,也希望您今后多提保贵意见。

玉林成品

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领导特权

2014/11/4 21:17:30

我在此反映一下问题，作为单位领导，每个月都在休长假，而且还是两夫妻一起休，而且都是选择在每月的月初休长假，有工作问题的时候想找个人都找不到。不明白上级领导是怎么想的，每个月都批准长假给他们？难道作为领导就能有特权？9月，刘某休年假同时还调休，一共休了九天。10月，两夫妻从9月30日就没再出现在工作岗位上，直到10月7、8号才回来。老公是领导就能随便调休？我们员工要请个假怎么就这么的难？有事不给批假，总是叫我们自己调整调整，悬殊怎么就这么大呢？现在又到了11月的月初，数目不对，想找个领导都找不到，这不是耽误我们发工资吗？两个人休了几天都不见回工作岗位，请问这是要玩到什么时候才能回来呢？杨经理每个月都给那两夫妻去旅游？我上班也累，明天我也请个假，杨经理也请您一视同仁！

n

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n个早上

2014/11/4 21:00:08

表哥不要让我们等太久好吗？

。

标题：

2014/11/3 9:57:27

不知道力源的管理层待遇如何，但从我们分公司各个级别待遇就可以看出来，我们目前业务经理待遇和大北农之类的业务员，副总待遇相当于人家的开发经理。不过力源属于高速发展期机会多多，只要你有能力总会有你舞台。

表哥

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如何“站在未来看今天”

2014/11/1 23:26:22

明早，给“困惑”DD解惑

分析

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2014/10/31 14:48:06

说到每月的股权交易，哪只是为少部分人的股份退出、进入的一个平台，交易量很小。对大多数人来说它没有一点用处，理都不用理它。至于有些人利用它来炒炒，你就当它是一种茶余饭后的消遣而已。我们不用为看不惯而限制或禁止它（比如不让钱多的人进入），这样反过来对想卖的人显得不公平了。我们股权分配的主渠道是扩股、配股，你只要把握好这个机会就行了。

说得好

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楼下分析的很好

2014/10/31 12:08:49

楼下分析的很好，愿意付出、肯努力，一步步来的同志，早晚会成为富有的人。

分析

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2014/10/31 12:04:01

之所以存在一些”困惑“，我个人以为是一些急功近利思想的反映。部分人总是想用最少的付出来换取最大的收获，就认为自己聪明，结果聪明反被聪明误。每当看到别人富了，不去想别人是怎么富裕起来的，自己哪方面的努力不够，只是躺在哪里骂街。。不公。剥削。。。。长期以往，这些人还会有精力去好好干活？结果必然是他的生存环境会更差，更影响他的情绪。。。不断循环，，，结果的结果不言而喻。

分析

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2014/10/31 11:42:20

楼下的“困惑”很有代表性，不单你一个人有，其他很多人都有，它代表一种思潮——一种急功近利思维的反映。理由主要如下：
1、我们的工薪是否是否严重的违背了当今社会的市场价值（因为谁也没法说百分之百的吻合），如果基本符合，就不会存在违反按劳分配原则的问题。如果非得找出我们的薪资与市场价格有的差距，哪也主要表现在企业的“精英”阶层，对于普通员工来说他们的薪资待遇绝不比同类企业差多少。而对于“精英”们，由于有长远利益（包括发展机会）的保障补偿，他们大都也能接受。并且，长久来看他们绝不会属于缺钱的哪部分人。
2、企业的发展红利，该如何分配？企业的发展红利应该属于为企业发展作出最大贡献的人，这个没有疑问，道理可以到OA任正非的文章里找到。不过该怎么分？用高工资高奖金，还是股权？不同的人有不同的做法。我们认为一个企业要想长久的发展就必须把员工的长远利益和企业的发展与否紧密的联系到一起，才能使大家一起来为企业的长远发展出力。而工资奖金只是眼前的东西，只会鼓励大家跟多的关注眼前的企业效益。
3、股份的多少是会与家庭的经济状况有一些联系（特别是一些个案），但它更多是跟员工对企业文化的认同有关。其实一个人的资金募集能力除了跟他的家庭背景有关外，在一定水平的基础（就是3-5万元）跟多的与他的为人处事有关。哪些肯吃亏，愿干活的人，不但收入会高，人缘也会好，这些人的社会关系资源就多，反之。。。。就凭我们每年扩股的那点资本金，只要在我们企业混过3-5年的老员工大都应该不会很难的募集齐全，大把哪些家境一般但由于对企业未来非常有信心的员工通过到处东凑西借成为富翁和家境很好却由于对企业前景悲观而不愿买股的案例。其实历史的经验数据甚至可以这么说，在力源的老员工中他现在的财富多少是与他为企业付出的多少紧密相关，与他的家庭背景关联不大。

刚到一线几个月

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困惑

2014/10/30 23:41:35

听老同事说，咱们企业文化很好，就是有钱人玩的企业，全员持股，对于埋头苦干但没有能力购买股份的来说，是伤不起的，比如：同样级别同样贡献同样好的业绩，一个家庭条件好的买了股份，另一个没能力购买股份，那么收入自然不同，是否违背了按劳分配原则？也是否验证了老同事所说的，在力源，氛围很好，就是富人越富，穷人抬不起头。没能力买股的帮有能力买股的打工。什么时候能按劳分配？在前线做实事的人还不如一个持股的小员工。求解释！