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  • 员工
  • 二师兄
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乱侃侃

2014/8/23 21:59:27
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我想买部手机，买什么牌子好呢？苹果、三星，小米、华为。买苹果、三星---牌子亮，大家都在用，好东西，可忒贵;买小米、华为----便宜，搭载功能也强悍，实惠！可没苹果、三星设计那么细腻！那有没有集他们优点为一体呢，我想将来有吧！
好不容易买了个苹果4，但接踵而来时间出了苹果4S 、5、5S，马上又要出6了，于是换了一部又一部，接下来还要换6啊;神啊，能不能来个终极版的啊，估计乔布斯会回答我这个问题（哈哈，乱侃侃）！
那么市场到底需求什么，我们又能为客户创造什么？要深深思考下！
市场上面临的问题，“两手都要抓”讲的不错，也很到位！本以市场导向趋势为方向，为客户创造价值为目标，快速反映市场需求，在竞争的环境中去竞争！
  • 员工
  • 方向
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不单是产能问题

2014/8/23 18:54:40
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缺乏产能确实是会影响到质量的改进（不单说改进，如果用海大的时产来生产，哪我们的大多数厂会由于供不应求被别人砸掉），但仅此是远远不够的。年初我们的产能压力并不大，我们投入了很大的力量想解决这些问题，也实实在在的取得了一些进步。但质量问题并没有得到很好的解决，离市场的需求还有很大的距离。。这是什么原因呢？这非常值得大家深思。所以，一方面我们要加大产能建设，另一方面我们还得不断的提高对生产技术的理解掌握水平。
  • 悄悄话
  • 呵呵
悄悄话留言
2014/8/23 17:32:01
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  • 员工
  • 也说几句
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学习别人的长处

2014/8/23 12:06:03
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向别人学习是漓源的光荣传统，我们向双胞胎学习，猪料有很大的进步，在鸭料粉化率方面，我们也要多向海大学习，为什么他们的鸭料在市场上反映最好？我们的工艺与他们有什么区别？可以多交流，找出我们的差距，大家齐心协力，我想没有解决不了的问题。
  • 员工
  • 两手都要抓
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2014/8/23 11:04:48
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楼下说的挺好，我补充几句
1、不可能先把质量做到极致才开始拼市场的，小米手机质量是不好，也因为质量不好丢了客户，但他要是关着门想着什么时候先把手机做到苹果的水平，就没有今天这个仅仅成立4年半，年销售额近700亿的企业了。要在战争中学习战争——不打到省外去，我们就很可能失去走出去的最后生机。
2、质量和效率是矛盾统一的，并不是完全对立。一个典型的证据就是：但凡真正的大企业，效率和质量都比小的企业要好。为什么？市场逼出来了。市场一会侧重你的供应速度，一会又侧重你的质量标准，一会看价格，不同条件下要的都不一样——响应客户需求变化能力的强弱，才是企业的核心竞争力。
3、今天的社会不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，大家只能快、更快的去拼刺刀，市场的花样太多了，现在信息传递速度更快，现在企业经营运用的工具也越来越先进，我们得揪着头皮使劲去想问题，去跟上。——逼迫自己，在一个更开放的环境中去竞争。
  • 员工
  • 胡言
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2014/8/23 10:41:00
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为此我们该反思的是什么？
首先也许就是不能盲目乐观，还是要扩大产能。
产品质量是生产的首要标准，而产品质量到底如何更应该听听一线业务员的感受，竞争对手的质量在那里，我们做不到是否应该先具备这样的能力或者打好基础？产能这么紧，别说实验了，把料生产出来就不错了。因此尽量的扩大产能是必须要做的事情。南宁三车间应该越快越好。同时也要在区内进行更加密集的布点。玉林的量拨给湛江后依然紧张还有市场增量，也就是说我们的市场布点依然不够。同时因为质量的问题也许我们在面临潜在客户的丢失。
其次，各公司有产能的情况下尽量开展实验，逐步提高产品质量的标准。也许我们以后不用比效率，在满足供应的情况下我们比谁的质量更好，或者比没有因质量问题导致的客户丢失，包括潜在的。
第三，我们对客户的困难感受的不够。墙里和墙外分的太开，我们不知道客户的困难也没有心思去解决客户的困难，为客户创造价值的能力在减弱。怎么做客户更加便利？客户的成本更低？我们太缺少摸索性的行动，眼睛更多还是看着墙里面的事情。
  • 员工
  • 胡言
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我们是否面临拐点

2014/8/23 10:23:50
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我们的经营是否在面临拐点？
说说最近的感觉，不对的欢迎拍砖。
总觉得我们的经营目前在面临拐点。市场好一点的时候生产供应紧张，生产供应紧张客户就等料，效率就变得更加重要，质量也就自然放松。这时候如果抓质量，效率就完蛋了。区内几家大的工厂都有这个问题。质量又好效率又高哪有这样的好事情？效率高的那个厂你仔细看他的质量，大部分是质量标准偏差的。包括临桂的鸭料、南宁的鸭料、贺州的鸭料，在集团范围内鸭料标准都是偏低的。合浦、钦州等面对广东市场的公司质量标准就高一点，但也达不到海大的标准。
南宁华港的料现在都比我们好。目前我们在1斤粉就算不错了，内部验收标准是600g，可想而知在养户那里是多少？现在还有新的发现，我们以为到养户那里的粉就是标准，其实是鸭子喂完之后剩余的粉才是标准。贵港实验的结果是我们有2斤粉，海大1斤都不到。
  • 员工
  • 查清楚
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2014/8/23 9:04:35
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在扣帽子之前，先查清楚情况。我们都不能轻易就回答“可能是因为……”这样的话、
  • 员工
  • 信用
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2014/8/23 8:39:16
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如今社会“信用”是很总要的东西，值很多很多的钱，绝少的人会为了一点点蝇头小利而去使自己的信誉受到损害。正因为它太重要了所以很少人会对此提出指控，讲了一般人也不会信，反之会使人感到提出这样指控的人“小气”、不信任人、难打交道。这样一来他的实际损失会更大，只是他自己一时意识不到，学费是以后来补的而已。
  • 员工
  • 回复“不服气”
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2014/8/23 0:39:46
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不服气啊，这次你要服气了！这种事情你也拿到这里讲，而且让你的领导一看就知道你是谁，看来你在漓源也难有发展了，除非你的领导确实很大肚能容！我身边就有一个很好的例子，反映的问题也是实事求是，也得到管理员的认可，最后领导半年没鸟过他，最终还是离开了漓源，打报告，要想到后果，年轻人也不要太冲动，自毁前程啊！
  • 员工
  • 路过。。。。。。
标题：

2014/8/22 18:26:39
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我们劳保卡的领取是由各部门主管统一签字代领，然后由各部门主管分发到每位员工手中。
  • 员工
  • 醴陵
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回“不服气”

2014/8/22 15:12:47
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“不服气”你好！关于六月份劳保问题，因6月份你去南昌支援，车间一起到财务领的，至于车间是否已发给了你(6月份去南昌的4人在签领单上都没有签字），先请你到我们的财务打一转，他们会帮你处理好这个事，其实一张购物卡也没有人要去黑的，请你也要相信我们的管理人员;车间确实还有一个人也没有领到购物卡，据我们调查是另外一个同事帮他代领了还没有给他，感谢你提出的意见，在今后的工作中我们会改进。
  • 员工
  • 业务员
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正能量在哪里？

2014/8/22 10:33:08
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楼下的，我也是被害者，“包公”何在？正能量何在？请明察秋毫省外公司的账目，不要到了一发不可收拾的时候再过来调查做补救，如这样，晚夷！ 
  • 员工
  • 醴陵的同事
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2014/8/22 10:05:11
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劳保费被黑，匪夷所思，几十块钱现在有几个人会去做这种费力不讨好的事。是不是有什么误解？
  • 员工
  • 不服气
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2014/8/22 10:02:01
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把一些小的 错误就被优化了，还没造成经济损失。某些人造成直接经济损失都没有事？还是要有靠山了，大树下好乘凉人多大树会倒？漓源饲料！真材实料！货真价实？弄虚作假？欺骗养殖户？吭害老百姓？我有贵公司做假的相片和视频。不知道有些部门有不有兴趣？特别是湖南都市台？有饲料行业的潜规则？我六月份的劳保费都被人黑了，听说不是我一个被黑？请醴陵杨总特查，小钱都被黑，要是大钱不会一黑到底啊？要向商城一样偷一罚十，吃一吐十是不是啊？要记录，通报！记大过！‘`i'
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