安全

标题：

必须要知道的饲料厂十大安全隐患

2014/8/14 9:03:33

http://wwwx52swinexcom/view/201408/74243xhtml

关心

标题：

数据显示：中国饲料工业4年间有5大巨变

2014/8/14 8:55:56

http://wwwx52swinexcom/view/201408/74231xhtml

123

标题：

以德服人

2014/8/14 1:06:20

很欣赏一句话：“小赢靠智，大赢靠德”一个企业做到一定规模，企业领导人聪明才智固然重要，但更重要的是领头人的德行，在同行业是否得到认可，上下游的客户是否愿意和你合作，对业内的贡献是否得到公认？业界对你的评价如何？一定程度决定了这个企业的前景。看看我们漓源，值得尊敬的领导除了董事长，丁总以外还有哪位的德行得到大家及业内的认可？我们是否可以抱着对企业负责的态度，对几位副总裁或者有可能成为企业未来的接班人的领导评价一下，哪位的德行更值得大家点赞？？？

在职

标题：

刚离职业务员描述的……

2014/8/13 16:05:58

刚离职业务员即使是网上抄袭的，但是特征一和五，不存在吗？

业务员

标题：

离我们的企业不远

2014/8/13 15:09:08

刚离职的业务员描述的内容与我们企业不远，有些话别人不好意思说。

力源人加油

标题：

努力、努力、再努力

2014/8/12 9:26:19

我市7家企业入围“2014广西企业100强”　近六成为工业企业
添加时间：2014-8-9 21:38:51　　作者：陈治新　　编辑：陈治新

　　广西企业与企业家联合会8月4日公布“2014广西企业100强”名单。我市有7家企业入围，分别是：桂林力源粮油食品集团有限公司、桂林银行股份有限公司、桂林国际电线电缆集团有限责任公司、燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司、桂林彰泰实业集团有限公司、桂林三金药业股份有限公司和桂林建筑安装工程有限公司，它们在百强企业名单中依次排在第22、42、46、48、74、88和97位。在7家入围企业中，有4家属工业企业，占比近六成。

　　据了解，“2014广西企业100强”评选工作按照国际通行的方式，以上一年度企业主营业务收入为主要入围标准确定100强排序名单。入围的4家工业企业2013年主营业务收入分别是102x19亿元、41x72亿元、37x21亿元和14x53亿元。值得一提的是，桂林力源粮油食品集团有限公司是我市第一家率先实现主营业务收入超100亿元的工业企业。

管理员回复 : 2014/8/12 21:23:40

这种东东少讲为好，既没什么实际价值又容易使人晕，还是谈谈我们的技术服务怎么才能上一个台阶实橕，

。

标题：

2014/8/12 0:44:14

上午交流会，你忽悠我，我忽悠你; 中午迎宾会，你灌醉我，我灌醉你; 下午表彰会，你吹捧我，我吹捧你; 晚上联欢会，你搂着我，我搂着你…… 人多的会议不重要，重要的会议人不多; 研究小事开大会，研究大事开小会; 开会的人基本不干事，干事的人基本不开会。

芒果

标题：

也说梧州漓源

2014/8/11 21:13:02

楼下有人说梧州漓源同事间有隔阂。我也认同这点，但是我不认同你骂人的话语。因为每天都听到很多负能量，工作的心情自然不是太开心。但是，据我所看到的，有部分人仍然在努力着。不管公司的负能量有多大，一样的做事。做好自已，也正是因为太多负能量，我们梧州漓源的大家，更要多做事，抱怨的话说过就算了。开心每一天，给自已带点正能量，我们不能因为别人不作为，而给自已找不作为的借口。

力源人

标题：

2014/8/11 16:31:43

桂林生活网讯（通讯员陈治新　记者徐莹波）广西企业与企业家联合会在7月底发布了2013年度广西百家优秀企业、百名优秀企业家名单后，又于日前公布了“2014广西企业100强”名单，桂林三金药业股份有限公司、燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司、桂林力源粮油食品集团有限公司、桂林国际电线电缆集团有限责任公司等4家工业企业入围。

近年来，我市以深入推进两化融合为契机，加快新型工业化建设，推动工业结构转型升级，工业经济实现了持续健康发展。据统计，2013年，全市规模以上工业增加值为601x99亿元，同比增长18x8%;今年1月—6月，全市工业增加值达303x85亿元，同比增长11x5%，其中规模以上工业增加值同比增长12x4%。桂林三金等规模企业在促进桂林工业经济的快速健康发展、解决就业、增加税收等方面作出了巨大贡献。

刚离职的业务员

标题：

希望力源的觉醒，走得更好更远

2014/8/11 12:14:58

特征四：一线腐败成集团化。
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
在快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，有兼职给别的企业打工的，有自己开店的，有费用作假的，有内外勾结的等等。
我曾经服务的一个企业，他的大区经理统领着几十名业务。这些业务一方面在给自己所在的企业服务，一方面在给大区经理开的商贸公司服务。在市场上，业务员们叫大区经理大哥，看上去十分亲热，为什么？因为他们都尝到了甜头。一方面他们可以在大区经理的庇护下在公司多报销一些费用，一方面可以在给大区经理的商贸公司的服务中多一份提成。
其实，这个并不可怕，可怕的是这个大区经理的做法全公司人都知道，唯独企业家老板不知道。让我担心的是，如果这个企业的其他大区都在学这个大区经理，这个企业会怎么样。
特征五：老板爱听奉承。
春秋五霸之首的齐桓公是怎么死的？很多人都知道他叱咤风云是个优秀的山东企业家，没有人知道他就是因为喜欢听奉承，最终被宦官专政的。最后，一代霸主被宦官关在皇宫的一处住所饿死了，但是看门的士兵因为惧怕宦官都不敢给霸主吃的。直到霸主饿死了，发臭变成蛆虫爬出来，人们才知道真相。
说句实在话，今天成功的企业家中，谁不爱听奉承？问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益;一是要给你进谗言;一是要架空你。
可以说，我认识的老板中，瞎子的有不少，聋子的也不少，原因是什么？是因为他被无形中架空了。这样的企业未来在哪里?齐桓公的案例摆在那儿，希望能够引起企业家的重视。(不要被表面蒙蔽了双眼)

管理员回复 : 2014/8/12 21:41:38

网上摘下来的吗？好像与我们企业远得一点。

刚离职的业务员

标题：

希望力源的觉醒，走得更好更远

2014/8/11 12:13:38

企业衰败前的5大特征（值得反思）
陈安之成功新天地

特征一：只开会不决策。
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
我看到无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。更有甚者，还有企业家在中层会议上给下属读报纸浪费时间。
如果你整深陷在文山会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。如果你是企业家，天天在开会，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
特征二：无大将可用。
“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，10个亿、20亿，甚至上百亿或几百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败的时间不短了。
三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多10-50亿左右的中型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
特征三：中层无能。
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有2x9年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。
三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了

小屁孩

标题：

2014/8/11 9:57:46

力源加油！

那人

标题：

2014/8/10 22:57:01

梧州内勤人员工作氛围很不好，个个都把权利看得比什么都重要，职位高点的人就觉得自己很了不起，跟下面的人说话开口就是命令，跟上级说话就比那狗还要下贱，都是表面功夫，在领导面前拍马屁比什么都响，背后还不是把领导说得一无是处，太假了，永远都是隔阂。

管理员回复 : 2014/8/12 21:39:20

权力？可能不是这个问题吧？更多的可能是工作方法问题，作风上的问题。比如根本就不知道怎么才算当好一个好领导？也要理解他们他们确实也是第一次做这样的事，这事还确实不是很好干。也要理解他们，给他们学习的时间和机会，大家共同学习共同进步。

挖哈

标题：

2014/8/10 22:48:55

哈哈哈

一线业务员

标题：

行业在转型，我们也得“转型”

2014/8/10 16:15:17

一，行业正在转型，以后单一的饲料销售员会在公司里站不稳脚跟，在养户面前得不到“钟爱”，只有技术型销售员能有“一席之地”，所以身为一线销售员我开始为自己充电补充专业知识。然而随着各厂家在网点布局上手段穷出，政策大力度的投放，我们显得太保守了，现在磨嘴皮子已经不行了，当然老总心里都有一个平衡点，但为什么其他厂家就敢投放？难道他们不会衡量？还是我们的条件不允许？总之如果我们漓源开发经销商的政策能更灵活点，就无敌了(夸张)。
二，高层领导们，多到各个分公司“微服私访”吧！绝对会发现一些事情，而改变这些我相信会更上一层楼。假如管理员要问我，能不能举例子:不好意思，我还想在漓源干，举事例我就暴露了，因为不是每个领导都是“丞相肚”

管理员回复 : 2014/8/12 21:32:23

“技术型销售员”提得很好。公司现在正在做一些这方面工作，形式上是不是最好？执行上力度够不够？希望大家提提意见，积极参与进来。