演员

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回复“参与”

2014/7/30 13:33:19

这位领导说的话，我们一线员工爱听，但是不知道“领导”的执行力又是怎么样，或者是蜻蜓点水？平时领导在强调我们的执行力，可自己的执行力和领导力又怎么样？当然人无完人，不可能做到所有人都喜欢，但是大部分员工都厌恶“您”的时候，你可有反思您的言行举止？休息够了，称猪去了……最后希望大领导多关注下小领导的领导能力，底下员工已经抱怨连天了，这时候还不站出来自我批评安慰下大家，总活在自我良好中，失去民心的皇帝不是好皇帝……

参与

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为这样的讨论鼓和呼

2014/7/30 11:15:39

最近，在我们的最高学府北京大学为一块草坪展开了一场大争论。最后，大家以真正民主文明的精神取得了共识。从而避免了台湾/香港式民主的俗套。
而我们力源也一直在进行着类似的争论，同样的一类意见有的是以骂街骂人暴戾的方式表达;而另一些，则以理性文明的方式提出。结果会如何可想而知。力源的发展需要大家的参与，但这个参与必须是文明理性的参与。否则，定会事与愿违。楼下的几个贴子就是力源文明的典范。只是这样的帖子现在太少太少了。现在，大家都希望集团的领导能深入一线去了解情况，这个要求一点也没有问题，各级领导也必须这么做才行。不过，在如今这个信息时代，我们为啥不能好好的利用这些工具，把下面的一些具体的情况反映出来，让更多的人参与到问题的解决探讨中，让各种问题能得到更为及时地解决，得到事半功倍的结果。在此不得不特别声明一下，这并不是想以此来代替领导深入一线的行为。仅仅是想提高一点效率而已。

啥兄

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2014/7/30 10:53:45

为怎么后勤x原料x成品机修x办工室都修6天x只有我们车间修4天x我们还要上夜班？大领导你是人吗？

火文

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行业的热门话题

2014/7/30 8:07:04

饲料行业陷入转型的阵痛期饲料营销的未来在哪里？http://mpxweixinxqqxcom/s?__biz=MjM5NzY2MzYyMg==&mid=200395669&idx=1&sn=5f1419071fe383ed925d4fd6c4bea74a&scene=3#rd
　曾记得，在这之前的三五年里，行业的各种营销模式层出不穷，宣传造势此消彼长，一片热闹非常之景象。密集开发、服务营销、会议营销、实证营销，这些所谓的模式背后，人海战术的影子隐约可见。而今，一切烟消云散，裁员风、离职潮成为行业的热议话题，无奈与迷茫，充斥于饲料营销的群体之中。许多年轻的畜牧学子、水产高足，曾义无返顾地投身于饲料营销事业中，在勤勉地付出三五年之后，要么跳槽，要么改行，从热情洋溢到黯然退场，一切来得如此突然，反差如此之大，恍惚如置身梦幻之中。
……
　纵观饲企的团队现状，由于业绩下滑导致收入远低于预期，营销人的抵触情绪在蔓延，在腐蚀着团队的凝聚力和战斗力。许多营销人纷纷抱怨，现在的饲企从上到下充斥着不良情绪，哪怕是曾经以团队建设著称的优秀企业、上市公司，董事长对高管、高管对中基层也惭惭失去耐心。营销人自然成为承担责任的焦点，营销会议成为批判之场所，存在的问题被无限放大，压力一层一层地往下传递，消极情绪甚至弥漫至客户之中。
……
3)转型期对饲料营销人的要求标准自然会发生根本性变化。由于用工成本的提升，以及规模化、集约化养殖的快速发展，传统的以散养户为对象的科普式、劳力密集型的技术服务将无以为继，取而代之的将是专家型的技术服务，即能够给客户提供最前沿的技术指导和综合解决方案，并且有能力给客户提供从规划设计到生产经营的建议性指导意见。

　　未来的饲料营销将不会再是劳力密集型的人海战术，而应该是精兵强将式的专家型的技术服务。

一线业务员

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业务员的心声

2014/7/30 1:32:29

看到楼下虾米的留言，我感觉最近也少了很多激情，不是受市场行情的影响，而是领导的不作为，作为业务员不单单是我们漓源受影响，双胞胎、扬翔、正大一样会受到影响，如果说行情差而影响激情，这只是我们为自己的无能找的借口。我想说的是领导的不作为，在一个团队里，首先是领导，就是当头的，我想问一句，你有以身作则了吗？太独断，为人阴险，让下属厌恶，这样的团队还有什么团结可言，通过分化下属来达到自己得管理目的这是漓源的管理方法吗，对下属时刻保持怀疑心态这样的团队能有什么战斗力。为什么市场一直做不起来，原因很多，首先是人的问题，一个团队里分帮结派各为其主，市场开发策略走入误区死不承认，一味指责下属无作为这样能解决问题？？？一盘散沙哪来的战斗力，难道漓源要上演宫廷戏吗？？？
希望集团领导可以多走访调查一下，我所说的这些情况绝对属实，还有一些话不方便在这里说得太明显，还有一些他做得过分的事也不能讲出来，因为说得太直白了某个人就会知道我在举报他了。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

演员

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领导艺术

2014/7/30 0:11:15

一，转眼又到下半年了，可销量还是原地踏步，作为一线员工，我无时在反省自己的工作效率，有时干不出成绩，心里特别难受，实在顶不住了私底下抱怨下。但从来不敢在领导面前抱怨，因为他爱听好话，“忠言逆耳”，我也是冒死到这里留言。其实销量起不来，首先要检讨应该是领导，个人觉得，当决策者下达“命令时”有曾想过，执行者执行下去时会碰到怎样的困难？您的预见能力可有？还是说你平时很少下市场，不了解事情，但“大山在前”“我”总得做点什么？所以我们要多到前线来看看呀！
二，领导艺术。领导者(某人)能不能多反思自己，不要销量起不来就怪业务员，这时更需要的是领导您的指导和鼓励，还有就是根据市场的“阻力”，拿出一点决策来，市场上，不是光靠嘴皮子就能称出多少窝猪来的。想想，总是责骂业务员，我们还会死心塌地的跟你干不？相反，多关心多鼓励更能激发业务员的激情。领导们，扪心自问，你的直属里有几个对你忠心，死心塌地跟你干的？最好想表达的是：作为领导，自己没干啥事情，在不了解事实真相前，不要指指点点，这是大忌

小苹果

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柳州漓源怎么了？

2014/7/29 19:19:19

现在又不是用料高峰期，怎么拉料这么难拉，半夜去排队，下午都没有料拉，什么效率啊？？！！

墨愚

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大件事

2014/7/29 15:13:00

广西知名养鸡企业巨东集团陷入困境

上下游均受牵连，债主接管部分业务
不知债主是否包括我们力源呢？

唠叨

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2014/7/29 10:23:45

同为新公司，为什么有的公司攒钱，有的一直严重亏损。销售团队怎样，老总是否空盒子，会花钱不会跑市场。

heh

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2014/7/29 8:56:44

每人那么累。效率提不起。。

嘎嘎嘎嘎

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2014/7/28 23:10:46

很累。不负责的人很闲，领导都是看表面。

凑rn

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2014/7/27 19:41:27

人才培养能不能有点计划啊，需要的时候就硬顶上，现在不管销售还是内务都是人才匮乏。销售人员最忌讳经常调动，屁股都没热市场情况自然也就不清楚，市场都是兢兢业业经营出来的，没那个人是神，立马扭转乾坤。

虾米

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2014/7/26 21:01:24

基层业务员，确实没有激情！个人分析原因：1、市场不景气，开发经理目前开发的都是些拉杂经销商，业务员对于帮扶工作很难进行！2、领导者武断，频繁调动业务员，比如两个月调动三次，业务员屁股没坐热就换市场了，或者是刚熟悉下市场就夸县调动，业务员无奈只能当旅游了！3、公司的基层业务员流动性太大，不管是有潜力的业务员还是普通业务员，都在不断的流失，补充进来的业务员没干多久也走了，受大环境的影响，激情不高！4、公司一点凝聚力都没有，对公司也没感情！

管理员回复 : 2014/7/26 22:25:57

意见提得很好。我想问题可能还远不止这些，欢迎大家特别是身处一线的业务员们给我们企业把把脉，哪怕是只言片语，或许仅是些考虑的并不是那么完美的“揣测”。我相信滴水终会汇成一条大河，在这千百次的冲击中总会有那么一个能够点醒混沌的我们。这就是我们的力源精神！不屈不饶的精神！！

激情何在

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2014/7/25 20:48:27

现在基层人员激情没有了！

路过

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说说内勤

2014/7/25 15:39:38

公司规章制度并不是一成不变、不合理的也可以改，成熟的公司应执行严进宽出政策，收回离职人员用过的雨衣和头盔发给谁都不愿要，不如做个人情送给他、没有必要那么苛刻，大家好聚好散。