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- 老员工

- 金鸡奖

- 真不懂
标题:
2014/7/17 12:28:49
真不懂,公司经理级别的都是干嘛的,大事管不了,小事自己解决。那要你领导是干嘛的?
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- 不喜欢被喀应
标题:
2014/7/17 10:46:55
某些领导嘴巴特别能说,真正做实事的少之又少,会做表面功夫,你瞧,那天,集团领导一下来,那腰都折到了地面去了,而事后呢,对下面的工人,头仰得鼻孔都朝天,唉,别让我们心里喀应好不好?
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- 天狼
标题:
观念决定一切
2014/7/17 9:42:44
至于力源能不能跨过这个坎,不同的人会有不同的判断,这不但是个眼光问题,其实更是个怎么来看待一个企业,靠什么来经营一个企业的观念问题。
力源过去成功的本钱是什么?是它的一套现成的完美无缺的管理制度?是它的一堆优秀的管理人员?显然的不是。力源能现在还能站着所依赖的东西是对企业使命的理解。。。(要下乡了,有空再聊)
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- 天狼
标题:
成长中的烦恼
2014/7/17 9:13:54
终于看到一篇像样一点的帖子,不过其中的观点说对也可以说不对。
现在力源的最大短板确实是中层管理人员管理能力的缺乏,这也确实是这些人的领导的责任。不过这不正是一个成长中企业必须经历的阵痛吗?如果企业不发展或者发展得很慢这个过程是不会有的,企业发展得越快,这个反应也将越强烈。确实有很多的企业就是由于没有处理好这个问题而结束自己短暂的生命的。
怎么才能过好这个关?其实力源人一直都在学习、探索。怎么培训基层员工队伍力源人过去在探索,结果如何大家已有定论。怎么样建设一个强有力的中层管理人员队伍,力源人现在正在探索。这些力源的高层也正在不断地学习成长中。如果离开了企业的不断发展,他们哪来这样的机会。
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- 海星
标题:
花姐知道,你们知道吗?
2014/7/16 19:33:37
当一个管理者对"谁"是正确的比"什么"是正确的感兴趣,
当一个管理者只能看到员工的短处,也就是喜欢"挑刺"的时候,
这样的管理者破坏了企业最宝贵的东西
这时,员工对高层管理者充满了意见,是你们任命了这些家伙
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- 海星
标题:
顶看不惯和楼下两颗星
2014/7/16 19:17:39
我认为我们的管理出了很大的问题(或者说完善管理是我们最大的机会)
最大的问题出在管理员工上。
我在本分公司的体会:
1、对人不对事,管理者重视"谁是对的",却不问"什么是对的"?
2、树立了错误的用人榜样,管理者喜欢用听话的,不喜欢用做出成绩的,员工迷失了
针对上述两点,我对本分公司管理者无意见,因为每人各有所长,
但是,我对集团高层管理者和人力资源提出强烈意见:因为是你们没有花最大心思在企业中最具生产力的人事安排上,所以任命了这样的管理者,导致员工积极性低落!
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- **
标题:
2014/7/16 18:23:39
我觉得我们正在走入一个误区,领导没个领导样,一个个要么狂上网转信息,要么傻傻到一线去顶岗,其实我们缺岗位操作工吗?不缺!设备的运转不要领导每月来开两天才能开顺利,也不要以为顶两天就显得有带头作用,就能让一线人员感恩戴德或者觉得领导没架子,有水平,什么都能干,作为一个领导,更多的是看怎么带领大家更快发展,怎么带领大家致富!而不是怎么作秀!在今年的模式下,我们公司已经成为了行业的培训学校,多少技术过硬的人员跳槽了,人家跳过去是为什么?要么觉得在漓源受委屈了,干的不爽,要么觉得待遇太低了,工资与付出不一致,要么干的太累了,身心受不了。一味地从一线员工身上挑刺儿,而不是更多地找大地出路,多年的打拼必将毁于一旦!
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- 钦州

- 反感

- 看不惯
标题:
2014/7/15 11:02:03
这段时间公司风气越来越差,各种作秀。每天都要强制写一大堆小结,3天一大总结,各种样板工程就算了,还要强制扣钱,越罚越多。各种不做事的人,会吹牛的人开始上台,满口代表公司利益,打击别人。核心市场混乱,在领导岗位不出来顶,反而叫新人上去,能力有限但有潜力的一个个被迫离开漓源公司。公司用人应该是能力发挥最大化,不是拿来赶人的。我恳求集团领导能够看看目前下属分公司,老总经理们天天玩手机写短信,上Q,写得好都上去了,还需要去做事吗?
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- 热血GG

- 海星
标题:
上个月股票成交情况,看了吗?
2014/7/12 11:52:34
我看了,后悔没出手!
抢钱的好时机啊,特别是食品股
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- 热血
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