佩罗

标题：

就前几天那篇文章啊

2014/6/28 21:28:37

靠，上次翻过，管理员点了赞。
不过，刚刚楼下说是那么重要的观点，我又看了一遍，还是不知所云。
难道是我老了？不可能啊。
真正问题在于，作者说的简单，你让他按文章里写的流程实际过一遍，实践一下。
再看看他还能这样坚持不？十有八九他提出的东东根本无从下手
以后但凡提出自己观点的，都让他自己去做去实践，然后报告进度，看谁还理论派

4

标题：

2014/6/28 21:26:17

没见各位先知、大神对一些基层的抱怨和不满提啥切合实际的意见，就知道一有机会就在这儿吹牛卖弄，就怕别人不知道你抱佛脚读了两本书、去日本玩了几天。如果你们代表现在的漓源管理层，那我看漓源真的离死不远，做人要低调，真牛的话拿点实际的东西让大家心服口服。

佩罗

标题：

改革当如是

2014/6/28 21:07:04

    毛毛雨说：“力源历史上，哪次改革没有经历过风雨的？”
    佩罗说：“人类历史上，哪次大风大雨的革命有成功过的？不过是一个暴政推翻另一个暴政罢了”
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    那该怎样？无名那傻小子居然会抢答了“应该如润物细无声般渗透到日常的工作中去”！！！

悲哀

标题：

2014/6/28 21:05:04

连这么重要的观点都“看不见”，还佩罗、佩罗的咋呼了一大通，干吗啊？显摆？自以为是？

规定

标题：

2014/6/28 20:58:46

你用《搜索留言》（点击本版首左上边的搜索留言），贴入要搜索的字段（控制节奏，反思进度）就行。

佩罗

标题：

先讲些无关痛痒的

2014/6/28 20:46:59

    《控制节奏，反思进度》不知道是发表在哪？我没看过，就不评论了
    但是，毛毛雨说留言版首《用劳动延续生命》诠释了力源的真谛，那就太离谱了。
    为毛捏？通篇文章只阐述“劳动光荣”或者“劳动创造价值”这么个意思，根本是为了解释一句标语或一个口号。完全没有任何深度可言！
    如果说我们年轻的hr有一定的文笔造诣，我还算认可。
    就这篇文章敢说什么真谛，那不是开玩笑嘛。或者说毛毛雨同志用词不够严谨

无名

标题：

2014/6/28 12:20:28

首先声名，本人是变革的支持者，也支持岗位优化。
毛毛雨如果觉得在这里表达的人的意见仅仅代表了这几个人的情绪，是否象我一样判断氛围变差过于武断？（我的本意是有氛围变差的现象，而不是你所说的代表整个集团氛围变差）那么我们该怎么来准确评估这种氛围？把事做完和把事做好，这两者可不可以？仅由工作接触感受，做出氛围变差的判断，也许我过于武断了。
丰田的高效是建立在什么基础上的？我们具不具备？如何才能达到或接近这个基础？任何变革都应该是整体联动提升，设备、流程、人……都是变革的对象，《控制节奏，反思进度》很好，但可能还不够……大部分员工是否真正理解这次变革的原因及措施的意义？执行者能否着眼于全局正确落实推进改革？而不会出现偏差过度强调人的调整在改革过程中的决定性作用？……

毛毛雨

标题：

2014/6/28 11:05:49

这就使得它不得不要求自己的业务员不管天是刮风还是下雨都必须在那泥泞的乡村路上骑行。
这就使得它不得不为了那几块钱的成本降低要求自己的员工去上哪没完没了的该死的夜班。
这就使得它不得不要求自己的管理干部及技术骨干成年累月的与自己的家人分离。
。。。。。。
最难做到的是，它还要求自己的“老板”不断地寻觅出既不能刻薄自己的员工也不能刻薄自己还能不断提高整个团队效率的路径。
。。。。

毛毛雨

标题：

2014/6/28 10:45:14

不同的人同样有不同的判断。但有一点是无需置疑的——力源是一个强调奋斗的群体！他们始终认为一个团队离开了这个也就失去了生命。所以，只要力源还想成为一个百年老店她就必须奋斗不息。

毛毛雨

标题：

2014/6/28 10:37:22

在此也想跟那些有意见的人说说。你们对企业没做好的地方有意见这是对的，只有你们大量的不同的意见才能使力源的各级领导们不断地检点自己、改变自己、完善自己。《控制节奏，反思进度》的这个帖子就是我们的年轻的HR写的。
不过，你们也得认真的读读同是他写的我们留言板首的《用劳动延续生命》。他真写出了我们力源的真谛。
我们非常的渴望能幸福的生活，但我们怎么才能得到这些幸福？不同人会有不同的回答。力源人的回答是——用我们辛勤的劳动来换取！
这似乎有点悖论，这个度该怎么的掌控确实一直就是我们纠结的事情。

毛毛雨

标题：

2014/6/28 10:11:17

公司氛围变好了还是变差了？看来不同人有不同的看法。几个人在这提提意见，叫叫苦就代表了整个集团的氛围？
如果这就能代表的话哪过去骂街的更多，更难听。氛围岂不更差？
不能否认最近的岗位优化在理解执行上是有点偏差，效果不如事先预料的那么好，使一些人产生了一些困惑。但这算多大的事？能这么及时的发现改了不就结了。力源历史上哪次改革没有经历过风雨的？
最重要的是以前的改革都是由最高领导来推动的，而这次基本上是由一帮年轻人（特别是分公司层的领导）来主持，能作出这样的结果，我们该满意了。

无名

标题：

2014/6/28 9:52:25

这几年公司另一个大变化就是有许多高学历的人加了进来。书读多了的结果有两个：一能力翻翻;二脑子坏掉一半。留下两位的争论有意义吗？鸬鹚x佩罗本是位先知，不知道是不是真的？我是从小人书上看到的

无名

标题：

2014/6/28 9:39:07

      在公司也算个老员工了，也经历了许多，感觉变化最大的还是氛围，是变差不是变好，这也许和老丁这一界的班子组成有关。以前做事，感觉大家（特别是干部领导）目标是向把事情做好的方向走，而现在做事，更多的是做给领导看。举个例子：管理干部到一线生产现场本来就是其最基本的责任，职责所在，应该润物细无声般渗透到日常工作中去。有些干部领导却把到一线生产现场看成是一种英雄行为，刻意去做，高调去做，做给领导看，把本职工作变成一个秀场。这种行为的副作用很大，员工更反感。
      老丁也许感受到了这种变化，最近逼得自己亲自上一线。在临桂几次碰到他，看着他的背影……真是羞惭，唯有默默干活。
      楼下骂老丁的，你还是积点口德吧。虽然说和老丁交流不深，更谈不上知己，也曾对他有过想法。但回头看看，同为性情中人，丁一心为公的品格就可以把许多人摔开几条街，关键时刻的果敢和个人魅力背后带来的巨大推力在公司中又有几人能比？对这样一个为公司贡献了一辈子的老人，如果你不欣赏，也请尊重。
      老丁加油！大家加油！

11

标题：

22

2014/6/28 8:44:36

楼下都是有文化的人，争过就算了。再留点力气做好自己的本职工作，长点知识，提点能力，这更重要。

佩罗

标题：

古人有云，知行合一

2014/6/28 7:45:31

    什么叫学以致用？将学到的信息用到实际工作中，从而可以检验理论，调整思路，改进工作。这样，经过学习、实践、反思、再学习的过程，你才能说拥有了这方面的知识。
    《管理的实践》重点在于管理吗？no！重点在实践。
    看楼下的楼下，写了不少，但错漏百出。为什么？因为他写的全是理论，吊在半空中，完全不落地。所以，攻击他很容易。看他提的问题，就知道是个花架子。
    不多言了，上班