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  • 员工
  • 管理员？
标题：

2014/6/22 23:31:31
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吃人不吐骨头的主
  • 员工
  • 更应该反思
标题：

2014/6/22 19:09:51
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或许更应该反思，集团领导一句话，分公司领导不假思索，大干快上，不管集团领导说的是对还是错，是否符合分公司实际情况，反正就是要以最快速度靠近大领导的想法，至于结果，那不重要。
管理员回复 : 2014/6/22 21:20:22
大原则没错，空谈谁都会。如果能举出具体的一个案例，哪意义就会完全不一样了。这很难吗？可能还是思维习惯问题（只想抱怨，并不想真正解决实际问题）。
  • 员工
  • 要注意控制变革的节奏
标题：

控制节奏，反思进度

2014/6/22 18:22:08
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轰轰烈烈的人员增效走过了几个月，适当也要停下来反思。

人均效率不单是“*吨/人”这个数字，同样是人员优化，至少应该包含4个问题：

1、多少人单纯就是被淘汰了？
2、多少人虽没有技能提高，但给他寻找到了合适的新身份？
3、多少人技能提高了，能在分公司进行优化流程、减少浪费？
4、多少人技能提高了，甚至可以在集团发挥更大影响？

如果各分公司一个个来列数字，结果恐怕触目惊心。

如果我们只做第一个事，别看人均吨产量提高了，付出的隐性成本却不能忽略不计：

1、两个人都可把工作做80分，现在只要一个人，精力所限每项工作只能60分。160-120=40分，就是我们工作质量的损失。与此同时，如果没有流程优化，我们省下的就仅仅是半个人的工资（多干活也必须给一部分），这些钱和40分的质量损失之间谁多谁少，坚决裁人的公司计算过没有？

2、人员片面减少，反而捆绑了原本可以提升人员的手脚，吃掉了企业进一步优化的余量。假设公司有两个人可以开制粒，一个人开80分，一个人只能开60。如果没有裁人，我们原本可以考虑让80分这个人来试着当班长，这时候就算制粒机只能开六七十分，还是可以接受的。但是要是坚决的减掉了60分那个，不好意思，80分这个，就只能永远当制粒了。

3、最重要的一点：优化，原本是因为员工进步推动企业进步，减少浪费，帮大家都多挣一点的好事。如果过于激进，这个事情，就完全变成“对员工没有一点好处的事情”了。比如，对企业来说，减少了人好像是省了点钱，但是员工反问：“有哪些流程优化了？有哪些原来需要做的工作现在不用做了？你没有帮我减少一点麻烦，反而让我做了很多原来不用做的事情，填无数原来不用填写的表，表你又不用，我觉得不爽。”


注意：任何改革要取得成功，一定要得到基层员工的拥护，一定要体现在企业和员工都能得到好处这一点上。管理者对于员工的责任，一是在于要想办法优化流程减少员工的动作浪费，让大家用同样的力气可以创造更多的价值;二是在于培养良好的工作习惯，让大家变成有良好工作能力和态度的产业员工。

多下一线，多做流程优化，才是唯一出路。（为此甚至可以加点人）
管理员回复 : 2014/6/22 21:11:56
这样的思考有深度，这样的讨论有意义。忍不住赞一个。
  • 员工
  • 0
标题：

2014/6/20 20:07:48
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漓源不是慈善机构，但为什么有些领导开口闭口都是要讲奉献呢？你凭什么要求员工都要是活雷锋？员工的劳动付出，公司给合理的报酬，天经地义。哪方觉得不公平了，炒对方鱿鱼就是了。所以大家也没必要在这争吵，好聚好散。吵起来各位“领导”、屁民的素质那是原形毕露，这样都不好吧，以后大家都得做人呢。
  • 员工
  • Q
标题：

2014/6/19 14:04:20
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有问题，讲出来，一起解决。
  • 员工
  • 是事不关己
标题：

2014/6/19 12:27:52
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支持楼下，她是贵港的
  • 员工
  • 说好太过
标题：

2014/6/18 22:30:17
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力源壮大，不是没有抱怨，领导多少也有，但我们应该怎样帮助解开心结，人力为他们做了多少？岗位优化等等人力是否到位，人才梯形是什么？不能让员工看不到未来吧，有野心的员工价值不是你想象的，狼只有在家里才是最温柔一面，你看过有狼在动物圆吗，我们必须有狼的血性，力源是大家的，不是说什么默默无闻才是真本事，那些人多是炉，只会默默做事，创就不了多大力益，我们要zhuand壮大，必须要这些敢爱敢恨的人，降低成本，提高人均效率。不是动不动有员工辞职，就让他立马滚蛋，你问问你自己，或许你是高层，你为力源创造了多少。？有问题提出来，我希望一起找解决
  • 员工
  • 小样
标题：

2014/6/18 22:17:34
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新形势下员工思想意识活跃，会出现各种各样的想法，思想政治工作者实际上就是做人的工作，只要把当前大形势下企业重组的思想认真地深入到每一个员工的心里，充分注意对员工的“头脑管理”，企业才会稳定，才会有强大的竞争力。
  • 员工
  • 嚣张
标题：

说话太绝

2014/6/18 21:59:20
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鸬鹚佩罗这种思想力源要不得，我要是你撞死算了。群体中就是因为你存在这种思想，造成抱怨和不团结。是人都会有些想法，任何事物都有着它一定的矛盾，没有矛盾就没有世界，问题就存在于我们用什么方法来就决矛盾，不管是自然界还是社会的变化，都是如此。因此我们不要只看表面现象，而是要从内部去挖掘、去研究、去探索，只有这样才能找到解决问题的方法。
形而上学的宇宙观，就是用孤立的、静止的、片面的观点去观察世界，是一种庸俗进化论的观点;唯物辩证法的宇宙观，就是用联系的、发展的、全面的观点去观察世界，主张从事物的内部以及从一个事物同其它事物的关系中去研究事物的发展。
如果对于那些抱怨和有想法的人，按鸬鹚佩罗这种处理方式，或者存在这种想法，力源如何壮大
  • 员工
  • 鸬鹚佩罗
标题：

真正牛叉的人

2014/6/18 20:11:51
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经常抱怨的员工，你就算把他换岗，甚至给他换个企业，他一样抱怨，还动不动嚷着要辞职，要跳槽，让丫跳
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牛叉的员工呢，一般都默默无闻，苦练内功，能够独挡一面。
做得多，讲得少。用绩效说话，看成果。
这样的员工，才算真正有本事的人，这样的人哪里都缺~老板当然会重用。
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成天嚷嚷而已的人，请掂量一下，你提辞职，老板会留你吗？凭什么？
  • 员工
  • 鸬鹚佩罗
标题：

滚——好走不送

2014/6/18 20:03:15
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愿意留在企业的，就好好干，别站着个职位，嘴上还动不动说要辞职。好象地球非他不转似的
整个集团，但凡有员工书面提出辞职申请的，让其立马卷铺盖走人。
看丫还嚣张个甚！
  • 员工
  • 方雯
标题：

2014/6/18 18:06:51
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财务线条在进行基础业务交叉检查，涉及营业厅服务、资金安全、帐实相符及帐务规范等内容，是针对财务基础管理的范围。目的是通过检查、交流，达到锻炼队伍，总结经验，查找不足，相互促进，共同提高。业务中所发现的问题，后期指导财务人员改进。
  • 员工
  • 掘墓人
标题：

无声

2014/6/18 11:44:55
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资本家、狗腿子，黄世仁、周扒皮，杀人不见血，吃人不吐骨，因果报应！
  • 员工
  • 哦
标题：

线条交叉检查要反思

2014/6/18 8:16:39
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我们并不缺乏发现问题的能力，如何解决问题才是我们的重点。交叉检查的内容重点在于有较大安全隐患的问题，包括财务安全和生产安全等。其他管理性的问题应由分公司自己做决定，一天到晚查来查去的分公司都会烦。查的人高高在上，被查的能真心认同吗？
  • 员工
  • 不知道
标题：

2014/6/18 1:37:50
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力源是个好企业，只是一个加工人力密集企业，固步自封，基本和外界没什么交流，因为很多高层都是一步步从基层做起，他们的思想已经固化在这个企业
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