也回表妹

标题：

2014/5/23 21:12:59

不需要打嘴仗，只要你冷静的想想，说粗鲁话的是谁？该离开（力源）的是谁？说句实话，离开力源对你对力源都是好事，这也叫双赢，因为你的观念和力源的理念差距太大，大家在一起只会内耗，不会双赢。力源不属于你，与你真没有关系。对于不对，冷静想想再说吧？

哈巴狗

标题：

2014/5/23 20:25:48

说人家唧唧歪歪的那个，你自己也不是条哈巴狗，说出来的话真想宰你

回复楼下的

标题：

2014/5/23 20:03:12

楼下那位应该把名字写上，也许明天就高升了。纯属拍马屁，说话粗鲁无水平的脑残

也回表妹

标题：

2014/5/23 19:05:33

也漏说了。只有哪些唧唧歪歪对力源不满的人，大量的离开了力源，力源才能活得更好。

也回表妹

标题：

2014/5/23 19:00:03

表妹：看来你根本就不是力源的人。你知道集团线条老总，平台线条专员，平台老总。。。这些是什么人吗？他们都是身兼数职的各级管理人员，拿的可是只有一份工资和奖金。他们任劳任怨付出的比谁都不少（不信，你和他们比比），这些都得到了大多数员工认可。否者，现在的力源会有这么大的凝聚力？我认为他们就是撑起力源身躯的脊梁。就连下面这些不愿出力只想占力源便宜的东东不也赖在力源不愿离开吗？
还可以告诉你一个力源内部的小秘密。你知道集团HR老总选的第二技能是什么吗？——烧锅炉。
快快闭嘴巴，别再这丢人了。

回复表妹

标题：

2014/5/23 18:06:05

写漏了，还有集团线条老总，平台线条专员，平台老总。。。这些也是大伙要服务的对象，交交叉叉的，快成了一张紧密的蜘蛛网了，挂在上面的“小员工”，你就准备好使劲挣扎吧

晕

标题：

2014/5/23 14:59:40

呵呵，省那点钱不会赚很多，但出那点钱会要那些领导的命，多出一块钱，他们年底少领100，现在他们就比赛谁能压榨得多。

回复呵呵

标题：

2014/5/23 14:52:08

这就是所谓的力源精神，靠！

呵呵

标题：

2014/5/23 14:37:01

领导一味的叫员工奉献，老是给员工开通什么宣传公司广告的铃声，虽然一个月钱不多，既然是为公司打广告，为何不给员工交话费，还要员工们自己出那点钱，人家说的油费话费没得补助就算了，还要自己掏腰包打广告，省了那点钱能多赚很多么？

舅舅

标题：

废话

2014/5/23 13:30:00

在力源挣钱不容易，累死累活像狗一样，一年下来也不见得赚什么，反而老总说一句：你们业绩不好，年终奖减下来！还让不让人活，股份又不让员工多买，肥肉被上面的人吃，我们手里还剩点猪油。做不好就挨通告，优秀的就表扬一句。力源就喜欢任劳任怨，无条件加工加班的员工，然后线条表扬这就是力源精神。这就好比一个人快饿死，一个富翁手里拿着面包在啃，嘴里对饿着的人说：面包会有的！艹，你倒是给面包啊！！

表妹

标题：

变态的管理机构

2014/5/23 13:06:42

现在公司分出那么多区域，那么多专员，领导越来越多，下面的员工越来越少，做的事情也是越来越多。力源现在的模式就是，一个一线员工要努力付出养上面的五个领导：组长，主管，副总，专员，集团老总。请问有加工资吗？说好听是最大的利用职工的价值，其实是变态压榨，利用农民工的老实本分欺负人家。一岗多职只是要求没有背景，没有地位，没有文化的人去实施，你们领导也来一岗多职啊，要那么多领导做什么，让我们下面的员工养着辛苦。

平常心

标题：

2014/5/23 13:02:33

管他白猫黑猫，逮住老鼠就是好猫。
现在的体系效果蛮好，以后有问题了再改不迟。

小故事

标题：

2014/5/23 9:34:45

漓源组织架构设置是越来越复杂，从分公司责权管理，到集团线条+分公司，再到集团线条+区域平台+分公司，最后到集团线条+区域平+平台线条+分公司。。。再发展下去不知道会不会是好吃的千层饼，表哥表妹基数在飞速增长，“养老双轨制”模式在漓源获得重生，这些混乱和重复令中层、基层、一线不禁“喜大普奔”，终日埋头表格、数据、大小总结、层层汇报等等

表哥

标题：

回楼下加量不加价

2014/5/23 0:40:47

对企业来说，员工的价值大小取决于贡献
我们的装卸工绝对是加量就加价^_^
不过，你愿意吗？

表哥

标题：

抓住机会，创造成果，拥有不一样的明天

2014/5/23 0:31:45

    众所周知，今天和昨天是不一样的，明天肯定有别于今天。同时，今天的成果源自昨天的工作，明天会怎样也只取决于今天我们做了什么。明天依旧不可预知。那么怎样开创明天的事业呢？我认为必须把工作重点放在机会上，放在成果上。
    1、机会有很多种。什么是最容易抓住的？就是意料之外的成功。
    先找到近段时间特别出彩的工作或成果（也就是意外的成功），然后自己分析只是偶然、巧合，还是这个成功代表着某种趋势的征兆。后者说明蕴藏一个重大的机会，这时你需要仔细思考，罗列出其中最为关键的几个要素，看看自己是否已具备。或欠缺的部分经过努力能掌握并拥有，而且，将来产出的成果将远远大于投入。
     举例：十年前，桂林商会一会员，以实业为主，刚开始做一些投资时，其中一个商业合作项目竟然带了意外的高回报。他立刻分析原因，找出关键点，并将主要的人、财、物等资源投入其中，数年间就在几个城市成功复制了这个项目，现在，他已成为商会中最具有实力的企业家。
    2、知识工作者的绩效只取决于成果。
    蓝领工人或体力工作者可以计件或以效率来衡量其工作的绩效。
    但对管理人员、知识工作者、专业技术人员来说，必定以成果来衡量。
    举例：衡量优秀销售员的标准是他为销售部做出多少贡献，销量和增量方面的成果有多大，并不是客户拜访量或他多有效率。
    同理，企管部的质检员，不应该衡量她一天能检测多少个样品，而重点在于她为保证公司产品质量的稳定做出了哪些贡献。
    管理人员更不用说了吧。
「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「
题外说明：在员工做出了杰出绩效（成果）时，应得到奖励。可以让所有人知道，这就是企业标榜的行为，是员工学习的榜样！更是我们的文化。