页次：1656/2400页，每页15条，共35999条   
  • 员工
  • 回复：吹
标题：

2014/5/22 21:35:37
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
说到大众的心坎里面去了，一个人干两份活，上10几个小时的班，加量不加价阿      ！！！
  • 员工
  • 一线员工
标题：

2014/5/21 9:43:52
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
好烦，工作辛苦!
  • 员工
  • 吹
标题：

2014/5/20 23:32:38
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
人员优化了，工作量加大了，可为什么工资却不见长呢？
  • 员工
  • 表哥
标题：

闲聊我们的留言版

2014/5/20 22:32:13
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
    时间过的真快啊，从2005年12月26日启用这个留言版，到现在已是第9年了。这可算得上是我们公司发展当中的黄金9年。留言板记录着我们怎样一步步走来，其中有感慨，有抱怨，有祝福，有漫骂，有建议，最多的是对未来的憧憬。还不错，我们绝大部分的员工经过努力，也让自己过上了更好的生活。表哥一时兴起，从首页开始翻，当看到十来页的时候，突然，我发现了一个秘密，知道今后谁有可能最先实现自己的理想。
    三百字乱码§%,！（）*★？㎜“”△○/
    太晚了，睡觉。总之，这个留言板，表哥很喜欢，哈哈
  • 员工
  • 平常心
标题：

2014/5/20 18:38:47
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
镇静。等新的信息平台做好，或许就可以省掉很多工作量了。不过这个平台怎么做，大家要出点主意哦。
  • 员工
  • 哈
标题：

2014/5/20 14:06:29
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
现在做数据基本靠人力,这是个大问题x
  • 员工
  • 又一表妹
标题：

2014/5/20 0:23:19
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
感觉今年的内务管理有点乱，又是每天有填不完的表xxxxxxx每天的、每周的、每月的xxxxxx集团要的表，线条要的表，平台要的表，部门间要的xxxxxx其实内容都差不多就是格式乱七八糟，表格改来改去。填表也是需要成本的~这年头真心做一个表哥表妹不简单啊
  • 员工
  • 一休
标题：

表哥还是表哥

2014/5/19 19:02:17
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
难道现在公司的管理者都没有设定目标吗？还是高了？低了？还是错了？错在哪？还是表哥还没想过？
我只知道公司在这方面一贯的作风是：高要求（目标），严过程（实施），宽考核（结果）。

一休只是有所涉猎陈春花的一些东东，谈不上喜欢不喜欢，对她这种真才实干的知识大家尊敬是肯定有的。但一休认为她重现当年在六和的辉煌机率不大，原因在于：1、行业环境变了2、老板变了，期望也变了（当年张老板的期望更多的是创出一条新路的变革，现在刘老板更多的期待可能是平稳的接班换代……所以表哥可能要失望，在饲料你看到与力源短兵相接的更有可能是双胞胎、海大、大北农等而非新希望，特别是3年内，3年以后呢？一休再看看吧
 
  • 员工
  • 哈哈
标题：

2014/5/19 9:58:26
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
haha:
不要说扮客户了，扮扮一线员工就行。
我听人抱怨说，他们怎这报表哪报表无非就是为了自己能坐在在办公室就能说出下面的一些数据，以欺骗自己自以为自己已经充分的了解企业基层的具体情况。还帮他们想出了很多的好点子。。。。而从来不知道下面最最需要的是什么？为做这些事花出的时间代价。
  • 员工
  • 学习的心态
标题：

我们可否借鉴呢？

2014/5/19 8:57:43
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
昨晚的新闻联播讲到一则新闻引起我的兴趣，几个医院的领导以普通患者的身份到其他医院看病，从简单的排队到就医整个流程，通过体验、对比找出管理的医院的改进优化措施。建议我们企业的领导能否以经销商或司机身份真正体验一次流程，能否找出我们可优化改进的措施，能做到总比在办公室抓脑袋冥想好。所谓的以市场为导向，针对客户的服务我们内部的“软件”如何落实改进呢？
  • 员工
  • 不迷信
标题：

2014/5/19 7:48:00
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
哈哈！
花姐还没等我们出手，就被别人（或说自己）打趴下了，至少是在国内饲料板块如此。
广东出师不利，山东已换门庭（张殿芝回六合上班了）。
这不代表说我们真有什么本事，只是想提供一个信息而已。
  • 员工
  • 表哥
标题：

关于知识型企业

2014/5/19 6:52:38
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
笨一休说喜欢听新希望的陈春花在讲什么。
你肯定知道她教的是管理学吧，她是不是你所谓的＂专家＂呢？
当有一天，我们和花姐真正的短兵相接，我们又靠什么取胜呢？
我只知道这一天不会太远了。那么，我们准备好了吗？
哈哈，表哥其实很期待呢？！

  • 员工
  • 表哥
标题：

衡量的标准取决于目标的设定

2014/5/19 6:41:15
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件

    衡量的标准，如何衡量？如何考核？这是身为管理者最基本的工作之一。（靠，这些问题正是表哥最日常的工作嘛！）
    我摸着笨一休的大脑袋说：工作或员工的绩效怎么衡量或怎么考核呢？就看最开始设定的目标有多高。
「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「
    题外回答：工作的目标最好由各岗位的员工和他的直接领导共同制定。换句话说，员工必须参与到自己工作目标的设定。为什么呢？1、没有人比自己更了解自己的工作，所以，只有员工最清楚自己工作中哪些地方能创造高绩效2、由于是自己设定的目标，员工往往会想办法，尽全力去实现，有主观能动性。
管理员回复 : 2014/5/19 7:39:42
有点意思。。。。盼等下集。
  • 员工
  • 路过
标题：

2014/5/18 21:25:26
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
岗位优化太乱，谁来主要领导起来，很多公司都漫无目的的优化，优化后多出的人有安排了吗？想等他们自动走?好 的人留不下，不好的人多余出来做多余的事情 
  • 员工
  • 老员工
标题：

2014/5/17 16:22:05
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
做自己。我们不是人民币，不需要人人喜欢。成长路上很多绊脚石，把那些当成阅历
页次：1656/2400页，每页15条，共35999条